【正文】 來(lái)，統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)；要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高干部員工的積極性，形成上下一心，同心協(xié)力促發(fā)展；要整合工會(huì)、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源，建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)職代會(huì)、懇談會(huì)、交流談心活動(dòng)等形式暢通訴求渠道，化解矛盾，解決問(wèn)題，促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定；要整合監(jiān)審、思政、營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)單位的資源，完善行風(fēng)與服務(wù)建糾機(jī)制建設(shè)，建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息收集匯總快速聯(lián)動(dòng)督辦回訪(fǎng)制度，快速解決客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題，化解矛盾，查處不規(guī)范行為，促進(jìn)外部和諧。要整合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)“四位一體”的宣傳模式，廣泛宣傳先進(jìn)典型，內(nèi)聚精氣神，外樹(shù)形象，使黨建工作緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。深化“四好班子”創(chuàng)建，重點(diǎn)是思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，難點(diǎn)是班子團(tuán)結(jié)。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑，因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手，堅(jiān)持學(xué)理論、學(xué)會(huì)議精神，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)黨委中心組學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專(zhuān)家專(zhuān)題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式，引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用，系統(tǒng)思考，不斷實(shí)踐，反思校正，解決問(wèn)題，改進(jìn)工作，提高班子思想政策水平、處理復(fù)雜問(wèn)題能力和駕馭工作的能力。作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，突出誠(chéng)信教育，要教育班子成員帶頭講真話(huà)、說(shuō)實(shí)情，要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題，光看成績(jī)不看問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)步，無(wú)法發(fā)展；光看問(wèn)題不看成績(jī)，就會(huì)失去信心。班子團(tuán)結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)建難點(diǎn)。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，要明白在一起共事是事業(yè)的需要，組織的重托。要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的原則，到位不越位，分工不分家，工作交叉部分要求大同，存小異，做好工作是關(guān)鍵；要堅(jiān)持交流談心和民主生活會(huì)制度，通過(guò)批評(píng)、自我批評(píng)、溝通，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)；要相互理解，相互支持，相互配合，用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)，共同的目標(biāo)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。要加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度。要完善教育培訓(xùn)制度，堅(jiān)持“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，通過(guò)崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、交流輪崗、掛職鍛煉等，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。要完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)人才，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人才。要建立“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)聘上崗方式，逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要完善激勵(lì)機(jī)制。第一要完善分配激勵(lì)機(jī)制。第二要建立職位職級(jí)晉升激勵(lì)機(jī)制。制定員工職位職級(jí)序列和晉升標(biāo)準(zhǔn)，建立考試考核制度，實(shí)行公開(kāi)、透明、可操作的晉升制度，構(gòu)筑適合人才發(fā)展、鼓勵(lì)人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)人才沿著符合自身特點(diǎn)的道路發(fā)展。技能人才可分不同層級(jí)，層級(jí)不同津貼不同，管理人才可分不同職位，不同的職位對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)，職位不同職級(jí)不同薪酬不同，實(shí)行差別化激勵(lì)。第三要完善精神激勵(lì)機(jī)制。四、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建，須要拓展黨建工作覆蓋面。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營(yíng)業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機(jī)構(gòu)。目前存在黨員隊(duì)伍管理松散，黨建工作與行政管理“脫鉤”，存在管人管事不管黨和管黨不管人財(cái)物的現(xiàn)象，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得不到有效發(fā)揮。隨著改革深化、主多規(guī)范深入，多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，企業(yè)規(guī)模和管理難度都越來(lái)越大，由于股本來(lái)源于職工，干部來(lái)自于主業(yè)，多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關(guān)心的最大熱點(diǎn)問(wèn)題，也是一個(gè)最大的不穩(wěn)定因素。要探索完善領(lǐng)導(dǎo)體制，具備條件的公司嘗試黨的負(fù)責(zé)人由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任；要探索保證監(jiān)督作用發(fā)揮的有效途徑。企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料工作總結(jié)*公司是吉林省電力有限公司所屬的國(guó)家大型一檔供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著吉林市區(qū)和五個(gè)縣（市）125萬(wàn)用戶(hù)的供電任務(wù)，年售電量近80億千瓦時(shí)，居全省首位。一、敏銳洞悉態(tài)勢(shì)，推出全新機(jī)制，為黨建工作開(kāi)辟發(fā)展通道創(chuàng)建于19XX年的吉林供電公司，有著近百年滄桑的歷史。由于上述問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)連年被罰，經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。如何走出困境，讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春？黨建工作如何在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯威力？成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，員工中主要存在三種不可忽視的現(xiàn)象：一是受長(zhǎng)期“大鍋飯”體制的影響，部分員工思想跟不上時(shí)代的步伐，責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)淡薄，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為，用戶(hù)用電是有求于我。二是隨著企業(yè)改革力度的加大，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，一部分員工感到壓力過(guò)大。公司黨委感到，解決這些問(wèn)題需要科學(xué)有效的途徑，而確保途徑暢通則必須擁有一套完善的工作機(jī)制作保證。融合抓就是黨政工團(tuán)在各自工作中，以雙文明建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)行一崗雙責(zé)，做到“六個(gè)同步”。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設(shè)工作責(zé)任狀，為融合抓機(jī)制提供思想保證；實(shí)行黨政干部輪崗交流，交叉任職，基層黨政干部同級(jí)同酬，為融合抓機(jī)制提供組織保證。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，形成了黨委抓黨、行政抓長(zhǎng)、工會(huì)抓網(wǎng)、共表團(tuán)抓崗的四輪驅(qū)動(dòng)格局，實(shí)現(xiàn)了黨政工作的完全對(duì)接。這種工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)、同獎(jiǎng)同罰的工作機(jī)制保證了黨的各項(xiàng)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度能夠切實(shí)地落實(shí)到位，黨委的政治核心作用、行政的強(qiáng)化管理作用、工會(huì)的保證監(jiān)督作用、共青團(tuán)的生力軍作用得到了充分發(fā)揮，真正做到了“融合抓，同步上”。抓思想引導(dǎo)，促思想轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持開(kāi)展“忠誠(chéng)企業(yè)”教育活動(dòng)，將其列為新入公司員工的一項(xiàng)必修課，引導(dǎo)員工心系企業(yè)。在生產(chǎn)系統(tǒng)，以“精確復(fù)制、到崗到位、誠(chéng)信作業(yè)“為主題，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全誠(chéng)信踐諾情況，并以“暗訪(fǎng)”的方式，隱蔽對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行跟蹤拍攝，將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進(jìn)行“公映”，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)畫(huà)面，共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出哪些是違章現(xiàn)象，哪些是不誠(chéng)信行為，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)違章人員進(jìn)行處罰，并在全公司進(jìn)行通報(bào)，確保了活動(dòng)的效果。加強(qiáng)對(duì)窗口服務(wù)情況的檢查，聘請(qǐng)8名社會(huì)暗訪(fǎng)監(jiān)督員，協(xié)助監(jiān)督檢查公司的服務(wù)情況。通過(guò)加強(qiáng)窗口建設(shè)，員工的服務(wù)水平明顯提高，群眾滿(mǎn)意率不斷提升，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。思想政治工作要服務(wù)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)大局，離不開(kāi)有效的硬措施作保證。處罰規(guī)定的出臺(tái)，一方面使思想政治工作有了制度作保證，另一方面也使企業(yè)管理程序簡(jiǎn)單化。由于此規(guī)定經(jīng)過(guò)了員工們的廣泛討論和認(rèn)同，因此，三年來(lái)XX人次受處罰的員工，無(wú)一人提出異議。抓準(zhǔn)人心，才能凝聚人心。一是增加辦事的透明度，相信員工、依靠員工。對(duì)企業(yè)重大決策事項(xiàng)及員工關(guān)心的內(nèi)容全部公開(kāi)，讓群眾看得清楚明白。二是關(guān)心員工，設(shè)身處地解決員工生產(chǎn)生活問(wèn)題。三是激勵(lì)員工，為員工提供發(fā)展的平臺(tái)。有了寬松的個(gè)人發(fā)展環(huán)境和展示能力的平臺(tái)，更加激發(fā)了員工干好工作、多做貢獻(xiàn)的熱情，企業(yè)形成了奮發(fā)向上的良好態(tài)勢(shì)。幾年來(lái)，吉林供電公司堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的原則，始終把企業(yè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，取得了可喜成效?！包h員先鋒工程”活動(dòng)是公司黨委XX年啟動(dòng)的一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)攻克工作難點(diǎn)的活動(dòng)，主要是針對(duì)售電量難增長(zhǎng)，線(xiàn)損率難下降，電費(fèi)難回收，承包基礎(chǔ)工作差，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等問(wèn)題設(shè)計(jì)的。黨委認(rèn)為，在困難的時(shí)候，正是最需要發(fā)揮黨組織作用的時(shí)候，帶領(lǐng)公司員工走出困境，提高企業(yè)效益，增加員工收入，就是企業(yè)中最大的政治。要求各支部創(chuàng)建黨員承包示范臺(tái)區(qū)、黨員設(shè)備承包示范區(qū)、黨員工作作風(fēng)示范崗、黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗（簡(jiǎn)稱(chēng)“二區(qū)二崗”）。開(kāi)展黨員與群眾“一帶一”活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展三年來(lái)，全公司黨員共包保高損線(xiàn)路14條，建立黨員示范臺(tái)區(qū)56個(gè)，建立黨員設(shè)備承包示范區(qū)41個(gè)，建立黨員工作作風(fēng)示范崗61個(gè)，建立黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗11個(gè)，有100名黨員與群眾簽訂了“一帶一”結(jié)對(duì)子協(xié)議書(shū)。在活動(dòng)中涌現(xiàn)出一大批黨員帶頭承包的先進(jìn)典型。龍?zhí)豆╇姺止镜男熘菥€(xiàn)有20多個(gè)高損臺(tái)區(qū)，居民透支2萬(wàn)多元，原承包此條線(xiàn)路的員工因完不成指標(biāo)，每個(gè)月被罰60008000元，先后有3名員工因承包此線(xiàn)路完不成任務(wù)而下崗，一時(shí)間，這條線(xiàn)路成了老大難地段。類(lèi)似這樣的事例還有許多。三年來(lái)，公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年攀升，XX年實(shí)現(xiàn)了售電量歷史最高、線(xiàn)損率歷史最低、經(jīng)濟(jì)效益歷史最好的喜人成果。今年，公司在地區(qū)（政）行風(fēng)測(cè)評(píng)和軟環(huán)境測(cè)班中雙雙排名第一，公司班子被市委市政府命名為“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)班子”。企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料