工商局基層監(jiān)管經(jīng)驗交流-閱讀頁
2024-09-30 20:59本頁面
【正文】 聯(lián)動科室參與本所重大活動和集中行動，使機關、基層融為一體，優(yōu)勢互補，共同提高?？扑?lián)動發(fā)揮了科室與工商所各自的優(yōu)勢，強化了科所間的合作和優(yōu)勢互補，方便了機關基層的溝通，保證了政令暢通，提高了隊伍的快速反應能力。推行科所聯(lián)動后，徹底改變了過去“局長安排科室，科室布置工作，工商所組織實施，局長再組織檢查考核”的傳統(tǒng)工作模式，科室人員一改以往“指揮員”的角色，與基層擔同等任務，負同等責任，增強了為基層服務的責任感、使命感。 三是延伸思路，提升基層監(jiān)管服務水平。科所聯(lián)動促進了基層創(chuàng)建“會管理、會辦案、會服務、會維權、會協(xié)調(diào)”全能工商所的積極性。通過推行談心提醒制度，把發(fā)現(xiàn)問題的途徑制度化，暢通了上下、左右溝通的渠道，凝聚了力量。實施談心提醒制度后，為干部職工構建了一個交流感情、解決問題、增進團結、凝心聚力的平臺，全縣系統(tǒng)上下級之間、同級之間坦誠相見，雙向溝通。 二是載體豐富，凝聚了隊伍合力。面對面的交流、書信交流、網(wǎng)絡交流、oa辦公系統(tǒng)交流等都是談心交流的有效載體。對個別有思想情緒的職工，局黨組成員及時與之溝通交流，了解情況，解決問題。 三是十個必談，保持了隊伍活力?！皟少M”停征后，部分干部職工產(chǎn)生了“干不干照樣拿工資”的松懈思想，“擔心分流”的憂慮思想，失去了動力和斗志，思想不穩(wěn)定，縣局黨組發(fā)現(xiàn)苗頭后，組織干部迅速靠上，開展一對一的談心交流，打消他們的思想顧慮，統(tǒng)一了認識，增強了干勁，保持了隊伍的穩(wěn)
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