工商局基層監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流-在線瀏覽
2024-09-30 20:59本頁面
【正文】 作為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，積極推行區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，將基層人員從收費(fèi)的慣性思維和傳統(tǒng)監(jiān)管模式中解放出來，為基層找到了方向，安定了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。按照“劃清區(qū)域、明確職責(zé)，摸清底數(shù)、掌控動(dòng)態(tài)、責(zé)任到人、監(jiān)管到位”的原則，各工商所根據(jù)轄區(qū)大小、管理對(duì)象多少、管理難易程度、管理人員素質(zhì)等實(shí)際情況，將管轄區(qū)域劃分成若干責(zé)任監(jiān)管片區(qū)，確定一名監(jiān)管人員為片區(qū)監(jiān)管第一責(zé)任人，將工商法律法規(guī)中能夠分解到個(gè)人的監(jiān)管、執(zhí)法和服務(wù)方面的職責(zé)，集束在一起，按照定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定責(zé)任、定考核的“五定”要求，捆綁式落實(shí)，使每個(gè)工商人員知道自己管哪個(gè)片區(qū)，管哪些對(duì)象，管哪些事，責(zé)任是什么，達(dá)到服務(wù)事項(xiàng)、監(jiān)管職責(zé)“一口清”的要求。 二是將監(jiān)管目標(biāo)分解到基層。充分發(fā)揮各工商所的想象力和創(chuàng)造力，因地制宜，因事而宜，注重實(shí)際操作性和效果。另一方面為各片區(qū)內(nèi)經(jīng)營業(yè)戶每戶建立一張監(jiān)管聯(lián)系卡，監(jiān)管人員每次檢查后，必須在經(jīng)營業(yè)戶的監(jiān)管聯(lián)系卡內(nèi)填寫檢查情況，并簽字備查，留下監(jiān)管痕跡，自覺接受業(yè)戶監(jiān)督。建立崗責(zé)人相統(tǒng)一的考核制度，每季度考核一次。以崗位考核反映個(gè)人績效，以個(gè)人績效體現(xiàn)單位業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了崗位—人員—單位考核的有機(jī)結(jié)合，改變了以往工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制偏重于執(zhí)收?qǐng)?zhí)罰考核，對(duì)監(jiān)管服務(wù)的考核指標(biāo)不具體，缺乏可操作性，考核效果不明顯的辦法，降低了行政成本，提高了考核的實(shí)用性和有效性。 一是聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，形成隊(duì)伍整體合力。工商所可根據(jù)工作需要，邀請(qǐng)
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