電網(wǎng)建設(shè)管理水平解決對策-閱讀頁
2024-09-29 14:08本頁面
【正文】 系統(tǒng)的建設(shè)工作，推行全過程的信息化建設(shè)管理。在電網(wǎng)建設(shè)過程中，通過信息化，對物資與設(shè)備進(jìn)行管理，從物資進(jìn)場到使用的全過程，實現(xiàn)了動態(tài)化的監(jiān)管，如果條件允許，還可以利用rfid技術(shù)與信息管理系統(tǒng)，并做好數(shù)據(jù)信息的收集，對采購時間點進(jìn)行合理確定，做好物資的補給，配合現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，從而大大提升了管理水平。 。比如：某電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)了一個800kv特高壓電網(wǎng)工程，總投資1億元，配網(wǎng)項目工期緊、線路長，為了保證工程質(zhì)量，則需要運用精細(xì)化的管理模式，從設(shè)計、物料、驗收、結(jié)算等方面進(jìn)行管理，并對各部門的職責(zé)進(jìn)行分化，由各直接負(fù)責(zé)部門做好相應(yīng)工作，其它部門負(fù)責(zé)監(jiān)管，從前期立項深度及物料提報等每一個環(huán)節(jié)，都要做到精細(xì)的把握與控制，從施工到驗收環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，明確分工，從而順利完成了項目建設(shè)。（1）合理制定工期：工期對項目進(jìn)度有著重要影響，如果工期制定不合理，就會造成效率低下，或偷工減料現(xiàn)象，對工程質(zhì)量非常不利。（2）前期投入評估：由于電網(wǎng)建設(shè)需投入資金非常多，因此，要預(yù)先對投入成本進(jìn)行評估，然后把實際花費成本與預(yù)估成本進(jìn)行比較。（3）風(fēng)險評估：電網(wǎng)建設(shè)的時候，可能會產(chǎn)生很多風(fēng)險，如資金風(fēng)險、設(shè)備故障等。 4結(jié)束語 綜上所述，在電網(wǎng)建設(shè)管理過程中，通過利用精細(xì)化的管理模式，大大提升了電網(wǎng)管理的效率與質(zhì)量，強化了建設(shè)成本的管控。 參考文獻(xiàn) [1]張姝，[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（31）：200. 第6頁 共6
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