從集團的國際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新-閱讀頁
2024-09-28 16:10本頁面
【正文】 定首批建設國家級企業(yè)技術中心以來，建立了包含技術中心、子（分）公司研究所、子（分）公司工藝研究部門的縱向三個層次、橫向有聯(lián)系的矩陣式科技開發(fā)體系。負責超前性、關鍵性、基礎性與共性技術的研究開發(fā)，包括零部件及整機性能實驗及試驗研究，全新門類產品的研究、規(guī)劃與開發(fā)等，孵化新產品、新技術，以技術帶動資本，形成新的經濟增長點。 各子（分）公司研究所是集團科技開發(fā)體系的主體。二級開發(fā)機構在技術中心的支持下，通過產、學、研結合，引進技術、智力和創(chuàng)新開發(fā)，使公司20以上的產品已達到了國際九十年代先進水平。為實現(xiàn)設計意圖和保證產品質量，進行工藝、工裝設計的研究及驗證，以及新工藝、新技術、新材料的推廣應用。 第四，運行機制創(chuàng)新。在建立激勵機制上，徐工集團對各級經營者實行了年薪制，每年由公司與各子（分）公司簽訂資產經營責任書，經營者交納風險抵押金，集團按年度經營實績進行考核兌現(xiàn)。在科研隊伍中，對重大開發(fā)、研究項目，實行招標和項目負責人制，項目負責人通過競標上崗，項目組成人員由項目負責人聘任，按研究成果獲得經濟效益情況對項目人員給予獎勵。對經營過程加強制度化約束，對經營者按照資產經營責任制和資產流失責任管理辦法，嚴格目標責任和工作程序，強化對經營者的制度約束；實行財務人員派出制和常年內部審計監(jiān)督制，加強對經營活動的過程控制與約束；實行產品生產、設計損失賠償責任制，對產品質量損失由責任人賠償，對新產品投入市場三年內由于設計原因造成重大損失的，由主管設計的開發(fā)人員和課題組成人員承擔一定比例的經濟損失。 創(chuàng)新是民族進步的靈魂。在知識經濟、信息技術突飛猛進的發(fā)展氛圍中，世界經濟發(fā)展已進入創(chuàng)新時代，企業(yè)的發(fā)展也必須超越自我、不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，改造企業(yè)的經營管理，才能跟上時代的步伐，才能在激烈的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大。在未來五年、十年的發(fā)展中，我們將抓住新經濟帶來的發(fā)展機遇，通過企業(yè)經營、管理的全面創(chuàng)新，加速實現(xiàn)150億元和500億元營業(yè)收入和成為國際知名企業(yè)的戰(zhàn)
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1