【正文】 僅再一次證明了這一結(jié)論的正確性，而且指出企業(yè)有無(wú)正式戰(zhàn)略規(guī)劃其經(jīng)濟(jì)效益差距在不斷擴(kuò)大。早在十五時(shí)期，就制定了《中煙進(jìn)出口集團(tuán)十五發(fā)展戰(zhàn)略》。2008年8月7日，中煙國(guó)際揭牌儀式在**舉行時(shí)，李克明副局長(zhǎng)在講話中指出，為了適應(yīng)中國(guó)煙草進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要，希望中煙國(guó)際正式運(yùn)作后，一是要切實(shí)履行職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，真正承擔(dān)起組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理中國(guó)煙草國(guó)際業(yè)務(wù)的職能。二是要加快轉(zhuǎn)型步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)重心外移，積極打造國(guó)際業(yè)務(wù)開展的運(yùn)作平臺(tái)。四是要狠抓隊(duì)伍建設(shè)。顯然，制定國(guó)際化戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略管理體系的三個(gè)環(huán)節(jié)之一。 圖2多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理體系 圖2中，業(yè)務(wù)群可以包括卷煙、煙葉、煙絲、設(shè)備及備品備件、輔料等。 從戰(zhàn)略管理的主體上看，包括產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個(gè)主體。在企業(yè)層面，國(guó)際化戰(zhàn)略管理包括三個(gè)方面： （1）中煙國(guó)際的戰(zhàn)略管理。 （3）國(guó)外機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理，如天利國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司、天澤煙草有限責(zé)任公司，以及在朝鮮、蒙古、羅馬尼亞、柬埔寨等地卷煙企業(yè)的戰(zhàn)略管理。對(duì)工業(yè)公司等單位而言，國(guó)際業(yè)務(wù)只是其業(yè)務(wù)組合的一個(gè)組成部分，國(guó)際化戰(zhàn)略管理只是其戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分。 戰(zhàn)略要回答什么。明茨伯格的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略管理學(xué)派分為十個(gè)學(xué)派。筆者建議，在制定中國(guó)煙草國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，不要被戰(zhàn)略管理理論的復(fù)雜性所困惑，可重點(diǎn)借鑒以下三個(gè)思路。包括三個(gè)核心點(diǎn)： （1）定位。 （2）取舍。一個(gè)有價(jià)值的定位會(huì)引起他人的爭(zhēng)相仿效。戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱。配稱可以分為三類，第一層面的配稱是保持各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略之間的簡(jiǎn)單一致性（simpleconsistency）。第三層面的配稱已經(jīng)超越了各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)，稱為“投入最優(yōu)化”。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自各項(xiàng)活動(dòng)形成的整體系統(tǒng)（entiresystem）。試圖模仿整個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果僅僅復(fù)制某些活動(dòng)而非整個(gè)系統(tǒng)，最后收效必然甚微。以“在哪里競(jìng)爭(zhēng)”為例，戰(zhàn)略需要清晰地回答競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)（從現(xiàn)有業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值和從新業(yè)務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值）和區(qū)域市場(chǎng)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃包括35年中期發(fā)展規(guī)劃和10年遠(yuǎn)景目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容： （一）現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境。 國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)充分證明，幾乎沒有企業(yè)能一直憑借運(yùn)營(yíng)效益方面的優(yōu)勢(shì)立于不敗之地。因此，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心和靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。 第五篇：煙草演講稿本文來源于競(jìng)聘材料網(wǎng)，競(jìng)聘材料網(wǎng)專業(yè)代寫競(jìng)聘演講稿崗位競(jìng)聘演講稿，如需原創(chuàng)文章，請(qǐng) 到競(jìng)聘材料網(wǎng)或演講代寫網(wǎng)量身定制. 我驕傲，我是煙草人 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委。 非常感謝信用社領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)展示自我，檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。隨著人事制度改革的不斷深入，對(duì)信用社主任采用公開招聘的方式，我非常擁護(hù)，并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。 自我參加煙草工作以來，便深深愛上了這個(gè)行業(yè)和我們這個(gè)生機(jī)勃勃，充滿溫暖的集體。同志們的愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)更催開了今天的勝利之花。 我們這代人生在改革開放的紅旗下，我們從沒有感受到饑餓帶來的恐慌，從沒有感受到寒冷帶來的瑟瑟發(fā)抖，從沒有感受到道路的泥濘給出行帶來的不便，更沒有經(jīng)歷老干部們所講述的艱難時(shí)期。所以我們要帶著一顆感恩的心對(duì)待我們的黨，對(duì)待我們的老員工，尊敬他們，愛護(hù)他們，以優(yōu)異的工作成績(jī)報(bào)答他們，同時(shí)也要珍惜眼前來之不易的生活。我們既要當(dāng)好公司與零售戶之間的信息員、卷煙新品牌的推銷員、卷煙經(jīng)營(yíng)知識(shí)的輔導(dǎo)員，又要當(dāng)好為客戶排憂解難的服務(wù)員、煙草專賣法律法規(guī)的宣傳員等。閑時(shí)練兵，忙時(shí)拼殺。 湖北中煙的***卷煙是今年的品牌培育重點(diǎn)。通過細(xì)心的走訪了解到，在趙大爺?shù)牡赇伕浇陀袔准疑虘粼阡N售黃鶴樓（軟藍(lán)），而且銷售情況還不錯(cuò)于是，經(jīng)理就又向趙大爺詳細(xì)講述了黃鶴樓（軟藍(lán)）的品牌培育，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析了銷售前景?？吹竭@種情況，就主動(dòng)向趙大爺提出“我出錢，您銷售”的建議。沒過多久，趙大爺就聯(lián)系到，說黃鶴樓（軟藍(lán)）賣完了，一聽很高興。 從這件事情上讓我看到了老客戶經(jīng)理們工作的耐心和認(rèn)真，而我則是要不斷地向大家學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己，我相信當(dāng)我們把認(rèn)真的工作態(tài)度和激情，投入到客戶服務(wù)當(dāng)中去，真誠(chéng)的對(duì)待每一位客戶，必能贏得客戶的滿意與信賴。 我驕傲，我是煙草人。為了行業(yè)的蒸蒸日上，為了肩負(fù)起維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的神圣職責(zé)，我們煙草人苦也無(wú)悔，累也無(wú)悔，因?yàn)橹挥袩o(wú)悔的人生才愛得徹底，愛得