【正文】 供工作市場(chǎng)化后，將產(chǎn)品供應(yīng)鏈的供應(yīng)順序重新進(jìn)行調(diào)整，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，我們采購什么產(chǎn)品，廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，從而爭(zhēng)取市場(chǎng)最大化，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。──樹立大營銷觀念，使采供工作市場(chǎng)化采供工作作為產(chǎn)和銷的中間環(huán)節(jié)，在整個(gè)營銷系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場(chǎng)，調(diào)查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行資源配置，真正使采供工作市場(chǎng)化。因此，采供人員必須有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要想真正進(jìn)入市場(chǎng)，必須全面了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)能進(jìn)行較為客觀的判斷，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；三是了解終端消費(fèi)心理，要經(jīng)過充分調(diào)查研究，特別是對(duì)一線市場(chǎng)的調(diào)查研究，了解消費(fèi)者的消費(fèi)口味、消費(fèi)層次、消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣，準(zhǔn)確把握消費(fèi)需求，才能在采供工作中做到對(duì)癥下藥，有的放矢；四是確立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計(jì)劃、簽訂采購合同、管理區(qū)域市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時(shí)期的采供工作。而新時(shí)期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購+供應(yīng)”的概念，而是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將市場(chǎng)資源進(jìn)行合理配置的動(dòng)態(tài)過程。──以創(chuàng)新的思維，做好采供工作這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。這個(gè)崗位是個(gè)新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，特別是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個(gè)年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)成功。 第二篇。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，戰(zhàn)略體系是果實(shí)，作為基層崗位，我們需要它，它能給予我們營養(yǎng)、給予我能能量，為我們的前行指引正確的方向，然而，我們也需要一粒種子，種進(jìn)我們的基層崗位每個(gè)人的心扉，讓它在我們的心田里生根發(fā)芽，讓它在“戰(zhàn)略體系”甘霖的滋潤下開出美麗的花朵，結(jié)出豐碩的果實(shí)。落實(shí)戰(zhàn)略體系，讓戰(zhàn)略體系在我們基層崗位上落地落實(shí)。要求我們?cè)谥缿?zhàn)略體系的基礎(chǔ)上，還要我們深入地理解，需要我們打開應(yīng)知應(yīng)會(huì)的外延，需要我們找出相關(guān)的文件、工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行再學(xué)習(xí)、分析、理解，達(dá)到知其所以然的要求。除了積極參加市、縣局組織的知識(shí)培訓(xùn)和主題教育活動(dòng)，我還利用工作外時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，準(zhǔn)確把握省局戰(zhàn)略體系豐富內(nèi)涵，努力把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略上來，同時(shí)培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)的興趣，讓學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣。我認(rèn)為這是一個(gè)學(xué)習(xí)理解落實(shí)的過程，是循序漸進(jìn)的過程。構(gòu)成戰(zhàn)略體系的七個(gè)方面，明確了企業(yè)發(fā)展的使命、前提、路徑、目標(biāo)、要素、價(jià)值追求和資源保障等，它們形成了統(tǒng)一完整的體系，不可或缺，相輔相成，共同構(gòu)筑起發(fā)展戰(zhàn)略體系。下面將我對(duì)“戰(zhàn)略體系在崗位”學(xué)習(xí)和思考向各位老師匯報(bào)一下： 江蘇煙草的戰(zhàn)略體系涵蓋了戰(zhàn)略選擇、工作主線、文化追求、作風(fēng)保障，從工作要求、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要舉措等方面進(jìn)行部署，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，而“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略，就是以“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略統(tǒng)攬發(fā)展，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略體系全面落地。煙草戰(zhàn)略體系在崗位演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 很榮幸能夠代表XX縣區(qū)局參加市局這次演講比賽。我是XX縣區(qū)局的劉須耀，到煙草已經(jīng)四個(gè)年頭了，僅算得上宿遷煙草的一名小學(xué)生，在座的各位都是我的老師。即：發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)于全省系統(tǒng)的發(fā)展，戰(zhàn)略是統(tǒng)攬，規(guī)范是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動(dòng)力，質(zhì)效是中心，管理是支撐，文化是引領(lǐng)，隊(duì)伍是保障。 作為專賣基層崗位的一員，我對(duì)“戰(zhàn)略體系在崗位”的理解是，它由兩個(gè)部分組成，一個(gè)是戰(zhàn)略體系，一個(gè)是戰(zhàn)略體系在我們專賣基層崗位落實(shí)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略體系，這是一個(gè)知其然的過程。 切實(shí)理解戰(zhàn)略體系，這是一個(gè)知其所以然的過程。 立足崗位，全面落實(shí)戰(zhàn)略體系。作為專賣一線崗位，我們要立足崗位實(shí)際，對(duì)照戰(zhàn)略體系的七個(gè)方面全面落實(shí)：戰(zhàn)略，我們要不斷學(xué)習(xí)、理解其內(nèi)涵；規(guī)范，作為專賣基層崗位，我們要規(guī)范我們的言行，在許可證管理上做到“依法、規(guī)范、為民”，在行政執(zhí)法中做到文明執(zhí)法、依法行政；創(chuàng)新，我們要盡心盡力盡責(zé)地做好每件工作，在工作中不斷總結(jié)，總結(jié)出又好又快的工作方法，形成小的實(shí)用的創(chuàng)新，提高我們的工作質(zhì)量和效率；質(zhì)效，我們要管好市場(chǎng)，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，凈化轄區(qū)市場(chǎng)，為卷煙銷售保駕護(hù)航；文化，作為煙草的一員，我們要懷感恩之心，實(shí)實(shí)在在做人，實(shí)實(shí)在在做事，做到低調(diào)做人、潛心做事；隊(duì)伍，作為宿遷煙草隊(duì)列中的一員，我們要向站在我們前面的同志看齊，做到不做隊(duì)列里的“短板”。 我的演講完畢，謝謝大家。煙草崗位竟聘演講稿樹立大營銷觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好采供工作根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競(jìng)爭(zhēng)采供部主任崗位。