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7煙草戰(zhàn)略體系在崗位演講稿(參考版)

2024-09-28 10:01本頁(yè)面
  

【正文】 第19頁(yè) 共19頁(yè)。綠葉無(wú)悔,撲向那大地,是報(bào)答泥土芬芳的輕盈;江河無(wú)悔,奔向那海洋,因?yàn)樗渡淼侥赣H的懷里;萬(wàn)物無(wú)悔,追尋那太陽(yáng),因?yàn)闆](méi)有陽(yáng)光就失去生機(jī)。不斷地提高自己的專業(yè)素養(yǎng),為卷煙“營(yíng)銷上水平”做出自己的貢獻(xiàn)。趙大爺又說(shuō)要返給170元錢,笑著拒絕了,只收回了當(dāng)初自己墊付的155元煙款。出錢為趙大爺訂了一條黃鶴樓(軟藍(lán)),讓趙大爺嘗試銷售。沒(méi)想到,趙大爺就是認(rèn)準(zhǔn)了黃鶴樓(軟藍(lán))不好銷售,怎么都不肯嘗試。客戶經(jīng)理的一位客戶趙大爺就不輕易接受,總是害怕黃鶴樓(軟藍(lán))不好銷售,所以訂煙時(shí)總是刻意地不做品牌培育。我們客服股的服務(wù)范圍覆蓋整個(gè)區(qū),我們每一位客戶經(jīng)理在自己的崗位上默默地奉獻(xiàn)著,為自己熱愛(ài)的煙草事業(yè)燃燒著自己的激情。 煙草行業(yè)的工作性質(zhì)是很特殊的,它有張有弛,閑時(shí)求秩,忙時(shí)求序。 客戶經(jīng)理是走在市場(chǎng)最前沿、服務(wù)最終端的煙草公司形象代言人。 現(xiàn)在優(yōu)越的辦公條件和生活條件都是我們的老員工在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下努力創(chuàng)造出來(lái)的,沒(méi)有中國(guó)共產(chǎn)黨就沒(méi)有煙草行業(yè)的飛速發(fā)展,也沒(méi)有我們現(xiàn)在的幸福生活。 在這樣的集體里,我有的不僅只是對(duì)工作的熱情、對(duì)事業(yè)的追求,還有一顆感恩的心。在這個(gè)集體里我所領(lǐng)略的是領(lǐng)導(dǎo)的超前意識(shí),創(chuàng)新的管理模式以及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握,奠定了我們工作成功的基礎(chǔ),引導(dǎo)了我們事業(yè)的發(fā)展。我演講的題目是:《我驕傲,我是煙草人》。今天我走上竟職臺(tái),心中百感交集,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng),感謝與我同舟共濟(jì),朝夕相處的全體同志對(duì)我的幫助和信任。大家好。中國(guó)煙草國(guó)際化,自然也不例外。運(yùn)營(yíng)效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競(jìng)爭(zhēng)、一成不變或不斷下跌的價(jià)格,以及不斷上升的成本壓力。包括企業(yè)基本情況、發(fā)展環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)力分析等; (二)發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想; (三)發(fā)展目標(biāo); (四)三年發(fā)展、調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃; (五)規(guī)劃實(shí)施的保障措施; (六)需要包括的其他內(nèi)容。編制重點(diǎn)為35年發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化和發(fā)展適時(shí)滾動(dòng)調(diào)整。 圖3戰(zhàn)略三維模型 思路三:國(guó)務(wù)院國(guó)資委的規(guī)定 2005年開(kāi)始實(shí)施的《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法(試行)》規(guī)定:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,是指企業(yè)根據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策,在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展所作出的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。 思路二:麥肯錫的戰(zhàn)略三維模型 麥肯錫提出的戰(zhàn)略三維模型見(jiàn)圖3。將有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的成功歸因于個(gè)別的優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力或者關(guān)鍵資源都是極其錯(cuò)誤的。 在三種類型的配稱中,整體作戰(zhàn)比任何一項(xiàng)單獨(dú)活動(dòng)都來(lái)得重要與有效。第二層面的配稱是各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)。戰(zhàn)略配稱是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素,它可以建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈,將模仿者拒之門外。 (3)配稱。除非公司做出一定的取舍(tradeoffs),否則,任何一種戰(zhàn)略定位都不可能持久。選擇一個(gè)獨(dú)特的定位并不能保證獲得持久優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性,即有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。 思路一:戰(zhàn)略管理大師波特的理論 波特認(rèn)為,戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位,涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。如此眾多的理論,往往使 企業(yè)戰(zhàn)略管理者陷入“混亂的迷叢”。根據(jù)管理大師亨利 國(guó)際化戰(zhàn)略要回答什么。 對(duì)中煙國(guó)際和國(guó) 外機(jī)構(gòu)而言,其全部業(yè)務(wù)都是國(guó)際業(yè)務(wù),自然地,戰(zhàn)略管理就是國(guó)際化戰(zhàn)略管理。 (2)工業(yè)公司、商業(yè)公司,以及中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任、中國(guó)煙葉有限責(zé)任公司等專業(yè)公司;以及這些公司下屬的法人或非法人機(jī)構(gòu)的國(guó)際化戰(zhàn)略管理。在產(chǎn)業(yè)層面,中國(guó)煙草國(guó)際化戰(zhàn)略是中國(guó)煙草戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,由國(guó)家局作為戰(zhàn)略管理的主體,當(dāng)然,中國(guó)煙草戰(zhàn)略管理還包括工信部和財(cái)政部等作為國(guó)有資產(chǎn)出資人和管理人對(duì)中國(guó)煙草實(shí)施的戰(zhàn)略管理。業(yè)務(wù)群細(xì)分為業(yè)務(wù)單元,如輔料業(yè)務(wù)群下的濾嘴棒、卷煙紙和水松紙業(yè)務(wù)單元等。 圖1國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系全過(guò)程 從中國(guó)煙草國(guó)際化的業(yè)務(wù)組合看,戰(zhàn)略管理體系見(jiàn)圖2,即應(yīng)該是一個(gè)自上而下、自下而上相結(jié)合的過(guò)程。 國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系 從戰(zhàn)略管理的全過(guò)程看,中國(guó)煙草國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系見(jiàn)圖1,包括制定、實(shí)施與控制三個(gè)環(huán)節(jié)。三是要著力重點(diǎn)突破,進(jìn)一步編制、組織、實(shí)施、落實(shí)好開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的三年規(guī)劃。在發(fā)揮主導(dǎo)作用、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序等方面不斷得到新的提升和突破。2008年初,姜成康局長(zhǎng)在年初舉行的全國(guó)煙草工作
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