7煙草工作站工作總結(jié)(參考版)
2024-09-28 10:01本頁面
【正文】 為此，我們將按照國家局提出的，“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的工作方針，以十七大會議精神為指針，認清發(fā)展形勢，結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況，繼續(xù)加大科技興煙措施的推廣，嚴把《烤煙綜合標(biāo)準》措施的落實，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好服務(wù)，努力實現(xiàn)“兩煙”的持續(xù)發(fā)展。 嚴肅合同，杜絕空合同，規(guī)范財務(wù)制度管理。 完成并點交售，全面實行封閉式收購。 規(guī)范卷煙銷售，力爭完成銷售卷煙3950件，毛利率達25%以上。 少數(shù)工作人員工作方法和工作思維過于陳舊，工作漂浮，思想認識不到位，做一天和尚撞一天鐘，混日子想法時時突出，工作沒有計劃，見子打子，整體素質(zhì)低，自以為是，服務(wù)意識差，沒有團結(jié)協(xié)作精神，同事之間缺乏互容性，相互推委，相互扯皮，沒有危機感和責(zé)任心。特別是在烤煙收購上尤為突出。 預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級工作仍然需要進一步完善，必須采取行之有效的方法解決。三是村社公路比較差，路面不好，給煙農(nóng)按時交售帶來很大的困難。一是水利條件差，抵御自然災(zāi)害的能力不足，抗旱移栽難度大。 2009年我站的創(chuàng)安工作，在縣（局）公司鄉(xiāng)黨委政府安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在公司、派出所、工商、武裝等職能部門的配合支持下，取得顯著成績，全鄉(xiāng)卷煙市場秩序良好，全站干部職工、輔導(dǎo)員無一人出現(xiàn)不安全事故，收購期間無不安全事故發(fā)生。 與烤煙輔導(dǎo)員、收購人員及打包人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，決不允許在工作中出現(xiàn)違紀違法行為，堅決和杜絕人情煙，保證煙葉收購工作公正、公平、有序的進行，一旦發(fā)生此類問題，堅決嚴格查處決不姑息遷就。三是簽定責(zé)任狀，本著“行業(yè)管理、企業(yè)負責(zé)、誰主管、誰負責(zé)”的原則對治安災(zāi)害事件劃分到點，責(zé)任到人，按誰出事誰負責(zé)的原則處理。結(jié)合我們實際，認真落實內(nèi)部治安綜合治理工作，一是按照“看好自己的門、管好自己的人”的要求，掌握我站的內(nèi)部情況，強化防范機制，嚴防治安和刑事案件的發(fā)生。 認真落實消防設(shè)施和器材專項治理，專人保管，不斷提高自防自救能力，要求保管員要隨時檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)損壞的及時修理，對滅火器進行嚴格檢查，及時與保衛(wèi)科聯(lián)系進行補充滅火材料，積極消除隱患，充分做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合”規(guī)范我站的管理，確保了安全。 按要求登記好發(fā)票管理臺帳，收購結(jié)束按照公司有關(guān)考核要求將發(fā)票調(diào)入、使用、作廢、結(jié)存情況上報財會科，并將所涉及的各種票據(jù)裝訂歸檔。 加強煙用物資的管理，建立健全物資的驗收、發(fā)出登記制度及定期盤點制度，做到帳實相符，每月按時與公司倉庫核對。 低值易耗品的購置、更新實行計劃管理，需購置、更新的要寫出書面申請上報公司辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準后才能購買。 烤煙收購前做好收購資金計劃，收購期間對各收購點所需的收購資金根據(jù)收購量、收購金額大小按計劃審批撥付，收購結(jié)束后10天內(nèi)必須將多余的收購資金收回并上劃公司。 貫徹國家局“一要改革，二要規(guī)范，三要創(chuàng)新”的行業(yè)發(fā)展要求，加強對發(fā)票的管理，原始憑證一律不得刮擦挖補，記帳規(guī)范，原始會計資料及時歸檔。 進一步加強各項費用的開支管理，規(guī)范財務(wù)活動，提高管理水平，對各項考核費用
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