【正文】 如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進一個全新的工作、學(xué)習(xí)和競爭的氛圍中。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規(guī)范，內(nèi)部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進行前瞻性預(yù)測，對市場的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。采供工作影響市場、決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關(guān)盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。長期以來，在國家專賣政策的保護下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場只好賣什么產(chǎn)品。第一，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進維護的同時，要通過產(chǎn)品來拓展市場。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和產(chǎn)品進行認真考察，本著從嚴把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風(fēng)險。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴大的。──溝通產(chǎn)供銷，搞好服務(wù)品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。只有嚴把采供關(guān)，才能有好的商品。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關(guān)信息，真正讓市場引導(dǎo)生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。 第三篇：煙草崗位竟聘演講稿煙草崗位竟聘演講稿 樹立大營銷觀念，強化服務(wù)意識，做好采供工作 根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。 如果我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進一個全新的工作、學(xué)習(xí)和競爭的氛圍中。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規(guī)范，內(nèi)部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供應(yīng)線上的重要的中間環(huán)節(jié)。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進行前瞻性預(yù)測，對市場的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適 銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。采供工作影響市場、決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關(guān)盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產(chǎn)生凝聚力，向心力。長期以來，在國家專賣政策的保護下，煙草行業(yè)“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產(chǎn)什么產(chǎn)品，我們也采購什么產(chǎn)品，市場只好賣什么產(chǎn)品。 第一，在對傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)市場繼續(xù)進維護的同時，要通過產(chǎn)品來拓展市場。在區(qū)外產(chǎn)品的選擇上，對廠家和產(chǎn)品進行認真考察，本著從嚴把關(guān)、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風(fēng)險。市場是固定的，但市場規(guī)模卻是可以擴大的。 ──溝通產(chǎn)供銷，搞好服務(wù) 品牌的培育，市場的推廣，網(wǎng)絡(luò)的維護，貨源的保證，采供工作是源頭。只有嚴把采供關(guān)，才能有好的商品。一要為廠家搞好服務(wù)，主要是及時做好市場信息反饋，使生產(chǎn)商掌握消費者的相關(guān)信息，真正讓市場引導(dǎo)生產(chǎn)，消費決定生產(chǎn)。 如何做好新時期的煙草采供工作，是個大題目，新課題。在實際工作中必須要有一套非 常具體、非常直觀、非常規(guī)范又易于操作的工作流程。 煙草崗位竟聘演講稿 第四篇。運營效益意味著相似的運營活動能比競爭對手做得更好。 中國煙草國際化面對的是競爭激烈、不確定性大、風(fēng)險高的全球市場，如果沒有明晰、正確的國際化發(fā) 展戰(zhàn)略，缺乏長遠謀劃，是很難站得住、走得遠的，戰(zhàn)略失誤的影響更是致命性的。 如何正確理解中國煙草國際化戰(zhàn)略管理體系。 明確國際化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 國際化戰(zhàn)略是企業(yè)指在激烈競爭的全球市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而對國際化工作做出的長遠性、全局性的規(guī)劃，以及為實現(xiàn)企業(yè)國際化愿景而采取的競爭行動和管理業(yè)務(wù)的方法。 國際化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理是有區(qū)別的。明確這二者之間的關(guān)系與區(qū)別是相當(dāng)重要的。 戰(zhàn)略管理是一種不同于傳統(tǒng)職能管理的管理思想和管理模式。由職能管理走向戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。經(jīng)過比較研究發(fā)現(xiàn)，在石油、食品、醫(yī)藥、鋼鐵、化工和機械行業(yè)中，運用了正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)在投資收益率、股權(quán)資本收益率和每股收益等財務(wù)指標上都明顯好于沒有正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。哈羅德又用了4年時間，對醫(yī)藥和化工行業(yè)進行了專題研究，不