【正文】 化戰(zhàn)略管理。根據(jù)管理大師亨利 思路一：戰(zhàn)略管理大師波特的理論 波特認(rèn)為，戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。選擇一個(gè)獨(dú)特的定位并不能保證獲得持久優(yōu)勢(shì)。 （3）配稱。第二層面的配稱是各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)。將有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的成功歸因于個(gè)別的優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力或者關(guān)鍵資源都是極其錯(cuò)誤的。 圖3戰(zhàn)略三維模型 思路三：國(guó)務(wù)院國(guó)資委的規(guī)定 2005年開始實(shí)施的《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》規(guī)定：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展所作出的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。包括企業(yè)基本情況、發(fā)展環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)力分析等； （二）發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想； （三）發(fā)展目標(biāo)； （四）三年發(fā)展、調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃； （五）規(guī)劃實(shí)施的保障措施； （六）需要包括的其他內(nèi)容。中國(guó)煙草國(guó)際化，自然也不例外。今天我走上竟職臺(tái)，心中百感交集，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)，朝夕相處的全體同志對(duì)我的幫助和信任。在這個(gè)集體里我所領(lǐng)略的是領(lǐng)導(dǎo)的超前意識(shí)，創(chuàng)新的管理模式以及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，奠定了我們工作成功的基礎(chǔ)，引導(dǎo)了我們事業(yè)的發(fā)展。 現(xiàn)在優(yōu)越的辦公條件和生活條件都是我們的老員工在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下努力創(chuàng)造出來(lái)的，沒有中國(guó)共產(chǎn)黨就沒有煙草行業(yè)的飛速發(fā)展，也沒有我們現(xiàn)在的幸福生活。 煙草行業(yè)的工作性質(zhì)是很特殊的，它有張有弛，閑時(shí)求秩，忙時(shí)求序。客戶經(jīng)理的一位客戶趙大爺就不輕易接受，總是害怕黃鶴樓（軟藍(lán)）不好銷售，所以訂煙時(shí)總是刻意地不做品牌培育。出錢為趙大爺訂了一條黃鶴樓（軟藍(lán)），讓趙大爺嘗試銷售。不斷地提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，為卷煙“營(yíng)銷上水平”做出自己的貢獻(xiàn)。 第19頁(yè) 共19頁(yè)。綠葉無(wú)悔，撲向那大地，是報(bào)答泥土芬芳的輕盈；江河無(wú)悔，奔向那海洋，因?yàn)樗渡淼侥赣H的懷里；萬(wàn)物無(wú)悔，追尋那太陽(yáng)，因?yàn)闆]有陽(yáng)光就失去生機(jī)。趙大爺又說(shuō)要返給170元錢，笑著拒絕了，只收回了當(dāng)初自己墊付的155元煙款。沒想到，趙大爺就是認(rèn)準(zhǔn)了黃鶴樓（軟藍(lán)）不好銷售，怎么都不肯嘗試。我們客服股的服務(wù)范圍覆蓋整個(gè)區(qū)，我們每一位客戶經(jīng)理在自己的崗位上默默地奉獻(xiàn)著，為自己熱愛的煙草事業(yè)燃燒著自己的激情。 客戶經(jīng)理是走在市場(chǎng)最前沿、服務(wù)最終端的煙草公司形象代言人。 在這樣的集體里，我有的不僅只是對(duì)工作的熱情、對(duì)事業(yè)的追求，還有一顆感恩的心。我演講的題目是：《我驕傲，我是煙草人》。大家好。運(yùn)營(yíng)效益代替戰(zhàn)略的最終結(jié)果必然是零和競(jìng)爭(zhēng)、一成不變或不斷下跌的價(jià)格，以及不斷上升的成本壓力。編制重點(diǎn)為35年發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化和發(fā)展適時(shí)滾動(dòng)調(diào)整。 思路二：麥肯錫的戰(zhàn)略三維模型 麥肯錫提出的戰(zhàn)略三維模型見圖3。 在三種類型的配稱中，整體作戰(zhàn)比任何一項(xiàng)單獨(dú)活動(dòng)都來(lái)得重要與有效。戰(zhàn)略配稱是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素，它可以建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈，將模仿者拒之門外。除非公司做出一定的取舍（tradeoffs），否則，任何一種戰(zhàn)略定位都不可能持久。戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。如此眾多的理論，往往使 企業(yè)戰(zhàn)略管理者陷入“混亂的迷叢”。 國(guó)際化戰(zhàn)略要回答什么。 （2）工業(yè)公司、商業(yè)公司，以及中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任、中國(guó)煙葉有限責(zé)任公司等專業(yè)公司；以及這些公司下屬的法人或非法人機(jī)構(gòu)的國(guó)際化戰(zhàn)略管理。業(yè)務(wù)群細(xì)分為業(yè)務(wù)單元，如輔料業(yè)務(wù)群下的濾嘴棒、卷煙紙和水松紙業(yè)務(wù)單元等。 國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系 從戰(zhàn)略管理的全過(guò)程看，中國(guó)煙草國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系見圖1，包括制定、實(shí)施與控制三個(gè)環(huán)節(jié)。在發(fā)揮主導(dǎo)作用、開拓國(guó)際市場(chǎng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序等方面不斷得到新的提升和突破。 中國(guó)煙草的領(lǐng)導(dǎo)者者十分重視國(guó)際化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理工作。1970年美國(guó)學(xué)者桑恩和豪斯歷時(shí)7年對(duì)6個(gè)不同行業(yè)的18對(duì)大中型企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的情況進(jìn)行過(guò)考察，每一對(duì)企業(yè)都由一家運(yùn)用了正式戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的企業(yè)與一家沒有運(yùn)用正式戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的企業(yè)組成。對(duì)企業(yè)界來(lái)說(shuō)，有助于更好地加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。為此，必須高度重視國(guó)際化戰(zhàn)略管理工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上中國(guó)煙草國(guó)際化的重要位置，構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。煙草國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系研究建議取得卓越業(yè)績(jī)是中國(guó)煙草國(guó)際化追求的核心