7煙草工作站工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-28 10:01本頁面
【正文】 卷煙銷售歷來都是基層煙站的重點，難點，特別今年公司實行卷煙“大訪銷、大配送”、“電話訂貨、網(wǎng)上配送、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”第三年，在無模式、無經(jīng)驗的情況下，為了配合搞好此項工作，我站始終遵循縣局公司有關(guān)規(guī)定，首先對整個鄉(xiāng)市場進(jìn)行了分析摸底，并作了相關(guān)政策宣傳解釋，建立起完整的客戶檔案，做到銷售對象心中有數(shù)，結(jié)合公司卷煙銷售的各種量化考核制定了相應(yīng)的管理辦法，成立了由站長為組長的卷煙銷售小組，出臺有關(guān)獎懲辦法，對客戶經(jīng)理、員的服務(wù)質(zhì)量作出明確規(guī)定。并且嚴(yán)格按公司提出的，不異地銷售，不賣大戶。到目前為止，共銷售卷煙3950件，完成任務(wù)100%。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，主要是積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自學(xué)各種會計知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要。 進(jìn)一步加強(qiáng)和落實會計基礎(chǔ)工作。 及時、準(zhǔn)確的收集和提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)。 低值易耗品的管理。建立低值易耗品的盤存制度，每年進(jìn)行一次全面的清查盤點工作，做到卡、物相符。 收購票據(jù)的管理。 （五）、安全保衛(wèi)工作 認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作意識，我站根據(jù)公司的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記關(guān)于“隱患險于明火、防患勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的指示要求，切實加強(qiáng)我站對安全保衛(wèi)工作的認(rèn)識，樹立安全保衛(wèi)工作重如泰山的責(zé)任感，把抓貫徹，抓落實，抓督促，抓檢查作為我們的工作重點，完成了今年安全保衛(wèi)工作的目標(biāo)任務(wù)。 認(rèn)真落實社會治安綜合治理工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境和秩序。二是加強(qiáng)對各類生產(chǎn)、生活設(shè)施的巡視督促工作，嚴(yán)防治安災(zāi)害事故的發(fā)生。四是強(qiáng)化信息工作，及時掌握單位所轄區(qū)域內(nèi)人員的動態(tài)，對“**功”等的邪教勢力的蔓延采取堅決措施，不讓其在轄區(qū)內(nèi)部有滋生之地。 在收購期間嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，防患于未然，要求在驗級區(qū)內(nèi)一律不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)有煙頭出現(xiàn)，同時，對照明線路隨時檢查，打包人晚上加班時隨時有人值班，嚴(yán)防內(nèi)外勾結(jié)，盜取國家錢財，打擊倒賣倒買，嚴(yán)格從源頭上杜絕各類不安全事故的發(fā)生，若不按規(guī)定辦事，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。 三、存在問題與不足 在成績面前我們不能忽視存在問題，主要表現(xiàn)在： 基礎(chǔ)設(shè)施。二是烤房與面積不配套，烤壞的煙葉較多。 種煙地塊輪作難度大。 煙站管理考核沒有到位，過分強(qiáng)調(diào)人性化，沒有實行制度化，體現(xiàn)不出制度管人，在生產(chǎn)技術(shù)上技術(shù)員、輔導(dǎo)員沒有指導(dǎo)到位，少數(shù)人員思想麻痹。 發(fā)展不平衡，認(rèn)識不到位，導(dǎo)致卷煙銷售市場無法完成零售客戶的需要，這既有客觀原因，“四五”類低檔煙貨源不足，整個鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)生活水平低，也有主觀原因，工作不夠主動，專賣力度不強(qiáng)，市場占有率低，主觀能動性差，怨天憂人。 四、2010年工作打算 明年我們的奮斗目標(biāo)是：全鄉(xiāng)種植烤煙4500畝，收購煙葉10000擔(dān)，產(chǎn)值800萬元，平均單價： ，綜合合格率達(dá)85%以上。 修建大烤房群8群48座。 規(guī)范化移栽，4月20日前全部預(yù)整地驗收合格，4月30日前全鄉(xiāng)移栽結(jié)束。 規(guī)范收購流程，組織好明年的收購工作。 第14頁 共14頁
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1