8做好生產(chǎn)計劃要考慮的幾點-閱讀頁
2024-09-27 01:59本頁面
【正文】 問題發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級部門反映情況快。 生產(chǎn)工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。在我們公司整個生產(chǎn)中操作者上千人，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講計劃就必須講統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指揮。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。在生產(chǎn)的過程中，不僅要抓裁剪保證機工班組的生產(chǎn)需要，更要抓機工保證整裝的出貨需要，防止抓后不抓前的做法。 安排生產(chǎn)計劃必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負責(zé)的精神，要深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)過程中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，及時動員員工自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。必須要深入實際的計劃，使生產(chǎn)工作要達到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底。 。 總結(jié)上述問題可歸納為落實不到位。采用科學(xué)的數(shù)字統(tǒng)計分析，詳細直觀的表格明示。結(jié)合其他行業(yè)的管理，在生產(chǎn)工作的落實上我建議，在以前采取的表格管理上應(yīng)該更詳細更明確更要堅持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光顯示數(shù)據(jù)一定要主明詳細的情況。生產(chǎn)班組向整裝交貨在表格中同樣要顯示不同定單的顏色、號碼的數(shù)據(jù)，通過表格要明顯的看出每一個定單的庫存以及未完成的詳細情況。各部門可通過的電腦網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)車間可利用顯示屏，共同顯示生產(chǎn)詳細情況，使全體人員做到心中有數(shù)。以上不托之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括：編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。另外，由于計劃的制定需要與各車間負責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。跟蹤生產(chǎn)進度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。 根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。 月底工作匯總報告 生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。 第10頁 共10
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