8做好生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的幾點(diǎn)(已改無錯(cuò)字)
2024-09-27 01 本頁面
【正文】 求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對(duì)各種問題發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)部門反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)問題的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。 生產(chǎn)工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)管理的靈活性必須服從計(jì)劃管理的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。在我們公司整個(gè)生產(chǎn)中操作者上千人，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講計(jì)劃就必須講統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指揮。另外我認(rèn)為生產(chǎn)工作還要以預(yù)防為主。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)以及面料附料技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在生產(chǎn)的過程中，不僅要抓裁剪保證機(jī)工班組的生產(chǎn)需要，更要抓機(jī)工保證整裝的出貨需要，防止抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得合理計(jì)劃生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，才能保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。 安排生產(chǎn)計(jì)劃必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)過程中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，及時(shí)動(dòng)員員工自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。在我們公司中實(shí)際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)明確但不合理安排任務(wù)嚴(yán)肅但有點(diǎn)零亂。必須要深入實(shí)際的計(jì)劃，使生產(chǎn)工作要達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底。 在我們公司導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利開展的因素，應(yīng)該有以下幾個(gè)方面： 、調(diào)度不及時(shí)。 。 。 總結(jié)上述問題可歸納為落實(shí)不到位。 在工作的落實(shí)上，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他的管理經(jīng)驗(yàn)，將生產(chǎn)任務(wù)合理化、明晰化、統(tǒng)一化。采用科學(xué)的數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析，詳細(xì)直觀的表格明示。讓公司所有的管理人員所有的員工都明確每一個(gè)定單的生產(chǎn)情況，讓公司全體員工融為一體，彌補(bǔ)在管理 中出現(xiàn)的失誤。結(jié)合其他行業(yè)的管理，在生產(chǎn)工作的落實(shí)上我建議，在以前采取的表格管理上應(yīng)該更詳細(xì)更明確更要堅(jiān)持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光顯示數(shù)據(jù)一定要主明詳細(xì)的情況。比如整裝入庫，成品入庫以后一定要在表格中顯示出詳細(xì)的存放位置，什么顏色什么號(hào)碼存放在幾區(qū)幾桿數(shù)量有多少，一方面可以減少再次的分桿煩惱一步到位，
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