【摘要】ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)咨詢問(wèn)卷(制造、供應(yīng)鏈部分)目錄1.企業(yè)基本狀況調(diào)研: 32.庫(kù)存管理狀況調(diào)研 53.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)及工藝路線(Routing)管理狀況調(diào)研 64.生產(chǎn)計(jì)劃管理狀況調(diào)研 85.購(gòu)管理狀況調(diào)研 106.車(chē)間生產(chǎn)管理狀況調(diào)研 137.產(chǎn)品成本管理狀況調(diào)研 158.產(chǎn)品配置管理狀況調(diào)研 169.質(zhì)量控制管理狀況調(diào)研 1710.銷(xiāo)售
2025-04-22 05:41
【摘要】1/35用友ERP項(xiàng)目管理指南北京用友軟件股份有限公司咨詢服務(wù)部撰寫(xiě)人:朱良生、武常山撰寫(xiě)日期:2022-12-20最后更改日期:文控編號(hào):版本:審核人:復(fù)印份數(shù)_____2/35版本控制修改DateAuthorVersionChange
2025-05-03 23:22
【摘要】對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目管理目錄序言…………………………………………………………………………3第一章ERP系統(tǒng)的概念及其管理思想………………………………….4第二章對(duì)ERP的深入研討……………………………………………….10第三章國(guó)內(nèi)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析………………………………………….15第四章對(duì)ERP
2025-04-22 21:11
【摘要】用友ERP項(xiàng)目管理指南北京用友軟件股份有限公司咨詢服務(wù)部撰寫(xiě)人:XXX撰寫(xiě)日期:2020-12-20最后更改日期:文控編號(hào):版本:審核人:
2024-10-04 09:55
【摘要】項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與軟件選型6實(shí)施要點(diǎn)7業(yè)務(wù)流程重組8實(shí)施評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目
2025-02-28 03:19
【摘要】1/35ERP項(xiàng)目管理指南2/35版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference2022-12-25朱良生查閱NamePosition分發(fā)CopyNo.NameLocation3/35目錄版本控制..........................................
2025-05-03 23:23
【摘要】經(jīng)典ERP項(xiàng)目管理手冊(cè) Page1of34 經(jīng)典ERP項(xiàng)目管理手冊(cè) 撰寫(xiě)人: 撰寫(xiě)日期: 最后更改日期: 文控編號(hào): 版本: 審核人: 復(fù)印份數(shù)_____ 經(jīng)典ERP項(xiàng)目管理手冊(cè) ...
2025-04-15 00:29
【摘要】ERP項(xiàng)目管理指南版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference2021-12-25朱良生查閱NamePosition
2025-08-10 17:18
【摘要】1廣東誠(chéng)信ERP顧問(wèn)培訓(xùn)中心作者:日期:ERP項(xiàng)目管理及實(shí)踐2廣東誠(chéng)信ERP顧問(wèn)培訓(xùn)中心項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目管理背景項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目控制制定工作規(guī)則3廣東誠(chéng)信ERP顧問(wèn)培訓(xùn)中心CONTENT目錄項(xiàng)目管理背景項(xiàng)目管理定義項(xiàng)目計(jì)劃
2025-01-24 23:55
【摘要】第一篇:ERP項(xiàng)目培訓(xùn)管理要求 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)管理要求 為規(guī)范培訓(xùn)機(jī)制,提高培訓(xùn)質(zhì)量,項(xiàng)目管理辦公室制定培訓(xùn)管理要求下發(fā)如下,項(xiàng)目組(含IBM、富基團(tuán)隊(duì))嚴(yán)格按此執(zhí)行。 一、項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃每周五...
2024-11-15 12:03
【摘要】2023/3/22鴻圣企業(yè)P2會(huì)議議程?15:00宣布ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開(kāi)始?15:05ERP項(xiàng)目規(guī)劃大綱?15:15?15:45?16:00,明確職責(zé),前期任務(wù)分配?16:20、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容?16:30P3會(huì)議議程?15:00宣布ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開(kāi)始
2025-03-14 17:23
【摘要】ERP項(xiàng)目管理方法研究鄒立 邵培基[電子科技大學(xué)管理學(xué)院成都610054][摘要] 本文研究和分析了ERP項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和方法。指出項(xiàng)目組織建設(shè)、進(jìn)度控制和風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目成功實(shí)施的重點(diǎn)。文中運(yùn)用組織行為學(xué)的理論研究ERP項(xiàng)目組織的建設(shè),提出用網(wǎng)絡(luò)圖法和甘特圖法相結(jié)合來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度,在分析了ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,指出PDCA法和故障樹(shù)法是控制和分析風(fēng)險(xiǎn)的重
2025-07-09 18:35
【摘要】ERP培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度為順利完成ERP項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目組成員及有關(guān)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行如下考核:1、凡必須參加全程培訓(xùn)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組成員以及需分階段參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有關(guān)人員(以人力資源部通知為準(zhǔn)),在規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi),不得缺勤、遲到、早退。若發(fā)現(xiàn)違紀(jì),則第一次扣5元,第二次扣10元,第三次扣15元,以此類推累加扣罰。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)而發(fā)生
2025-02-25 07:14
【摘要】成功應(yīng)用ERP的基本思想與方法金達(dá)仁1中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!2基本數(shù)據(jù)(一)*美國(guó)/德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是8次左右*日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是7次以上*我國(guó)全部國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度是*去年,我
2025-02-16 22:57
【摘要】項(xiàng)目實(shí)施九陰真經(jīng)1前言 61前言 62如何做業(yè)務(wù)調(diào)研? 7?調(diào)研工作如何組織? 7調(diào)研準(zhǔn)備階段容易犯哪些錯(cuò)誤?(上) 8第一個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:不清楚調(diào)研的的目的 8第二個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:計(jì)劃不夠細(xì)致 9調(diào)研準(zhǔn)備階段容易犯哪些錯(cuò)誤?(中) 10第三個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:計(jì)劃沒(méi)有在內(nèi)部溝通 10第四個(gè)容易犯的錯(cuò)誤:計(jì)劃沒(méi)有得到用戶確認(rèn)
2025-08-14 00:13