【正文】 。目標(biāo)系統(tǒng)是 第 14 頁 共 21 頁 指當(dāng)日事當(dāng)日畢，同時找出差距， 提出改進(jìn)目 標(biāo)，每個班組有一個日高欄，每天每人的工作量和表現(xiàn)情況一目了然，而這一切又 與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。因此， 海爾的管理是到位的，事無巨 細(xì)均有人管，海爾的運(yùn)轉(zhuǎn)效率是高效的，自責(zé)權(quán)利賞罰分明，在 管理上，海爾的口號是 “ 練為戰(zhàn)，不為看 ” 。 第四站是青島港；青島港是由青島老港區(qū)、前灣、新港區(qū)三XX 縣區(qū)組成，是我國僅此上海、 深圳的第三大集裝箱運(yùn)輸港口，從小小的細(xì)節(jié)中，我們就能夠感受出來。 第 15 頁 共 21 頁 今天我們參觀的前灣港，見到許 多忙忙碌碌的大型機(jī)器和 許多貨輪，集裝箱、讓我們震撼，講解員使我們了解到每個集裝箱都 是獨(dú)一無二的，因?yàn)樗麄兌加凶约旱木幋a組成。青島港橋吊隊長許振超的 “ 絕活兒 ” 讓橋吊隊屢刷 多項(xiàng)港口作業(yè)的世界紀(jì)錄。 青島港的 “ 三個一代人 ” 精神讓我們感受到作為新時代工人的驕傲：一代人要有一代人的 作為；一代人要有一代人的奉獻(xiàn)；一代人要有一代人的犧牲。 作為 XX 市最大的企業(yè)，它的辭職率是很低的。青島港的成 第 16 頁 共 21 頁 功經(jīng)驗(yàn)是一個寶礦，很值得深入挖 掘，這是很有道理的，作為參 觀者，我們當(dāng)然很難了解青島管理的具體過程，但其管理方法所 帶來的巨大成功，已經(jīng)讓我們確信，這種把社會主義觀念和中國傳統(tǒng)管理文化結(jié)合，和企業(yè)的 現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，管理理念，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的很有效的管理方法。我們先后通過閱讀相關(guān)資料、進(jìn)課堂聽課、聽講座、參觀校園等方式，對學(xué)校管理、校園文化建設(shè)、高效課堂、課程整合等進(jìn)行了認(rèn)真考察和深入學(xué)習(xí)。青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)初級中學(xué)雖然建校僅三年的時間，以 “ 仁愛盡責(zé)，追求卓越 ”的理念致力于培養(yǎng)未來社會所需要的高素質(zhì)、現(xiàn)代化、創(chuàng)新型人才，學(xué)校將 “ 打造師生共同成長的幸福家園，建設(shè)高質(zhì)量 、有特 第 17 頁 共 21 頁 色、實(shí)驗(yàn)性、示范性、現(xiàn)代化、國際化的全國名校 ” 作為學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，以讓學(xué)生健康快樂成長為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化，以一流的教學(xué)設(shè)施，鮮明的個性化辦學(xué)特色，和諧而高效的教學(xué)方法，適合每一位學(xué)生全面、和諧、健康發(fā)展的獨(dú)特育人模式，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展。 我們看到的學(xué)校，環(huán)境干凈整潔，校園綠樹成蔭，美麗的校舍與清新的綠化帶交相輝映，碧綠如茵的草地、為學(xué)生在這樣的環(huán)境中獲取知識，陶冶情操，體現(xiàn)出一片自然與和 諧的巧妙搭配。 青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)，每層連廊都是文化長廊，都有特定的名稱，由教師、學(xué)生親手承辦，組成了一部獨(dú)具特色的 “ 校園百科全書 ” 。 四、用全新的理念構(gòu)建高效課堂。學(xué)習(xí)小組的建立，每組 6 人，課堂上學(xué)生參與度之高，學(xué)生參與面之廣，學(xué)生自主學(xué)習(xí)時間、有效發(fā)展時間之長，實(shí)現(xiàn)了將時間權(quán)還給學(xué)生，將學(xué)習(xí)權(quán)還給學(xué)生，將話語權(quán) 還給學(xué)生，將探究權(quán)還給學(xué)生，將教學(xué)權(quán)送給學(xué)生；二是教師真正成為了課堂上的 “ 將兵之才 ” 。 以上是我赴青島學(xué)習(xí)進(jìn)課堂，聽課，聽講座，參觀校園等的體會。一路參觀學(xué)習(xí)下來，感受最深的是愈是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)愈加重視畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，畜牧業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化程度越高，畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、布局更加完善合理，畜牧產(chǎn)業(yè)鏈日漸拉長且環(huán)環(huán)相扣運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)。政府支持是畜牧業(yè)大發(fā)展大跨越的堅強(qiáng)后盾。青島九聯(lián)集團(tuán)公司占地1000 多畝，是集飼料加工、種畜種禽繁育、肉雞生豬飼養(yǎng)、屠宰加工 、熟食品加工、科研開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)于一體的國家大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。我們都知道，畜牧業(yè)的發(fā)展離不開土地，土 第 19 頁 共 21 頁 地的提供離不開政府的支持，單從給予土地提供這一方面就不難看出當(dāng)?shù)卣畬π竽翗I(yè)的支持力度。 體會之二。大而強(qiáng)，高而精是所有參觀學(xué)習(xí)企業(yè)的共同特點(diǎn)。田瑞公司的蛋雞養(yǎng)殖幾乎是在全密閉的的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)的，公司員工進(jìn)到工作現(xiàn)場都需 5 遍消毒，雞的生存狀態(tài)幾乎與外界隔絕，何談病毒與病菌的傳染。對比而言，我們的蛋雞不僅產(chǎn)量低，而且質(zhì)量也很難與之抗衡，經(jīng)濟(jì)效益自然相差甚遠(yuǎn)。有的生產(chǎn)車間直接采取夫妻承包進(jìn)行管理的辦法，以此減少與外界的接觸，杜絕疫病的感 染。在所有參觀的企業(yè)中，“ 大而強(qiáng)、高而精 ” 無時無刻不體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上，其實(shí)，它們的發(fā)展也驗(yàn)證了達(dá)爾文生 物進(jìn)化論的 “ 適者生存，不適者被淘汰 ” 的觀點(diǎn)。 體會之三。青島九聯(lián)集團(tuán)的 “ 三級跳 ” 就是一個很好的個例。 一是 “ 單打獨(dú)斗 ” 的起始階段。到 1994 年，企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到 300 多萬元，并初步積累了一些經(jīng)營管 理和市場開拓經(jīng)驗(yàn)。從 1995 年開始，九聯(lián)集團(tuán)積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了重新定位，改組為股份有限公司，促進(jìn)了企業(yè)從單一經(jīng)營向多元化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了由養(yǎng)殖蛋雞到農(nóng)產(chǎn)品深加工的重要轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)營國內(nèi)市場向開拓國際市場的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)將養(yǎng)殖環(huán)節(jié)向農(nóng)戶轉(zhuǎn)移，采取 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速膨脹。為有效解決 “ 公司 + 第 21 頁 共 21 頁 農(nóng)戶 ” 模式的不足，九聯(lián)集團(tuán)借鑒發(fā)達(dá)國家做法，由 “ 公司 +農(nóng)戶 ” 發(fā)展為 “ 公司 +農(nóng)場 ” 模式，采取了公司與農(nóng)戶合建股份制養(yǎng)殖基地的新形式。