電臺人事制度改革總結材料-閱讀頁
2024-09-21 19:18本頁面
【正文】 目標任務相結合，在臺廣告經營創(chuàng)收任務完成良好的前提下，適當提高績效工資，一定程度上調動了部分相關職工的積極性。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強了媒體的綜合競爭力。改革后的廣播節(jié)目通 第 5 頁 共 6 頁 過全面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)目的地域特色、包裝與風格，培育了一批精品 欄目。 三、存在的問題 ⒈ 通過這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調動了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。 ⒊ 改革后，我臺節(jié)目的可聽性、娛樂性、服務性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對過少，節(jié)目策劃、制作 等方面的工作需要進一步加強。推進干部人事制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，既要積極，又要穩(wěn)妥。要堅持以人為本，從尊重人、關心人、調動人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問題，解決矛盾，逐步調整和完善改革中存在的不合理的東西。制度建設更具有長期 性和根本性。通過健全完善一套有效的考核、管理、激勵機制，使新的人事制度管理工作轉向日?；?、正?；?、制度化、規(guī)范化。因而我們還要在不段的摸索中尋求適合我們電臺實際，適合電臺事業(yè)發(fā)展的改革道路，對初步建立起來的聘用制度，工資制度進行鞏固和完善，量力而行，解決好分配問題，創(chuàng)造和諧的 工作氛圍，共建電臺的美好明
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