讓管理回歸簡單學習心得-閱讀頁
2025-09-15 22:33本頁面
【正文】 ，以及如何管理我們自己。 本書主要通過管理目標，管理組織，管理決策，管理授權，管理人才這幾個方面向我們闡述了管理的方法，每個方面都不可或缺，實現(xiàn)了管理的簡單化。就像我們管理客戶一樣進行排序，排出作重要的，用最大精力去做最重要的客戶，來保證質量。（ 3）學到了什么時候管理過程。關鍵是看被管 理認，被管理事情的的成熟度。 對于管理授權，（ 1）我們明白自己時間有限，不能把所有事情都往自己身上攬，要懂得放權，讓自身有更多精力去 做別的事情。而信任不是一個一次性的決定，而是一個動態(tài)的過程，同時也要做到監(jiān)控，讓別人不濫用我們的信任，這也是管理者必須要明白的。 管理者管理員工，管理企業(yè)，壓力最大，也很痛苦，這些麻煩事隨著你位置越高，會越來越多，所以更多要回變通，越害怕失去，就越會失去。 這是我對本書的理解和感想，用一句話來概括就是教你用最簡單的方法，提升做大的管理效果。當然，具體能達到什么樣的管理效果，還需要在管理的過程中不斷總結和摸索。 對于管理目標，第一：讓我認識到管理者只做最重要的事情，不做第二重要的事情。緊急的事情一定要了解是否重要，不重要就不做。無論什么事情，都要設定最后的期限，這樣才不會拖延。就像宋博士說的： “ 方向比速度更重要，在錯誤的方向上 ，跑得越快，離目標越遠，在正確的方向上，及時慢也有達到目標的時候。第三：讓我學到了什么時候該管理過程。用哪種管理方式取決于被管理的人和被管理的事情的成熟度。對于成熟的事情可以只管理結果，但不成熟的事情必須管理過程。那對于公司目標正 第 12 頁 共 15 頁 推行的代碼來講，做的還不夠成熟，因此這也需要介入過程的完成 情況。 對于管理授權，第一：讓我明白總覺得自己時間不夠，事情太多，主要原因是把部門的大小事情都往自己身上攬，不分輕重，不懂授權，也不懂放權，以至于每天手忙腳亂。沒有做到非常徹底、干凈和完全的授權。首先，我們不要想監(jiān)控太多，只需要監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。再次，監(jiān)督和控制的目的是為了實現(xiàn)目標，而不是為了搜集信息。這里給大家分享一個故事就能很好的說明要想事情能受我們控制就得先監(jiān)控，而不是事后校正。如果你把水灑了、把桶砸了，那我會扇你耳光的。他的朋友在旁邊覺得奇怪，問阿凡提： 為什么現(xiàn)在就打他耳光。如果他把水灑了、把桶砸了，我再打他耳光不就是沒有用了嗎。監(jiān)控的目的是為了不讓希望的事情發(fā)生，我們需要控制，而不是校正。 給大家簡單分享了通過這本書學到的一些用的比較多的管理經(jīng)驗和方法，其實除管理目標、管理授權，管理組織、管理決策、管理人才也是我們做為一個管理者必不可少的管理方法。 例：一個老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理：老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌子上，讓他把繩子往前推。這時候老企業(yè)家說，你從前面去拉這根繩子。老企業(yè)家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。 給公司定一個目標，把公司目標細分 到每一個部門，再從每一個部門的目標細分到每一個崗位。根據(jù)崗位目標設定一定的獎勵機制。我們 80%的解決辦法要在業(yè)務和業(yè)務模式上去尋找，不是在內部管理上找。在這 家企業(yè)，流程越來越完備，制度越來越完善，戰(zhàn)略越來越完美。 走投無路之時，這家公司的 ceo 想到了利用客戶的力量。 “ 減免付款 ” 方式授權客戶根據(jù)自己的滿意程度決定是否付款以及付多少，企業(yè)絕不與客戶討價還價，客戶只需要填寫一張簡單的表格，說明原因即可，沒有任何附帶條件。因此，企業(yè)也就將 自己赤裸裸地暴露于外部市場的風風雨雨。 第 15 頁 共 15 頁 在這樣的背景情況下，企業(yè)順利推行了一系列旨在增強競爭力的改革措施。 “ 減免付款 ” 的做法事實上形成了一種具有驅動力的機制，這 種 機 制 包 含 兩 個 要 素 ： 第 一 是 客 戶 無 聲 的 呼 喚（ silentvoiceofcustomers）無遮擋地傳遞到企業(yè)內部；第二是將其轉化為推動變革的驅動力。
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