工程項目管理考試試題及答案-閱讀頁
2024-12-14 07:38本頁面
【正文】 源的方法往往會使成本增加。要特別關注關鍵路線上的進度拖延。 （ 4）分析進度網(wǎng) 絡，找出有工期延遲的路徑。工期長的活動往往存在更大的壓縮空間，這對縮短整個路徑的總工期是最明顯的。包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項工程）；但是這必須征得業(yè)主的同意，并且不會影響整個工程的功能，也不會大幅度降低工程質(zhì)量。可以采用信息管理系統(tǒng)提高信息的溝通效率，采用并行工程，增加對員工的技能培訓及激勵措施等。目的是讓更專業(yè)的公司用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。 關鍵路徑的工期決定了整個項目的工期。 通過了解和跟蹤項目的關鍵路徑和分配給關鍵任務 就可以確定哪些任務會影響項目的完成日期以及項目是否能按時完成。 關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲。關鍵路徑上活動是總時差最小的活動，改變其中某個活動的耗時，可能使關 鍵路徑發(fā)生變化。 關鍵路徑是相對的，也可以是變化的。 項目費用估算與預算之間的聯(lián)系與差異是什么？項目費用管理的核心是什么？ 答： 項目費用估算 是指根據(jù)項目資源需求和計劃以及各種資源的市場價格或預期價格等信息，估算和確定出項目各種活動的成本和整個項目全部成本這樣一種項目費用管理工作。 項目費用預算 是一項指定項目費用控制基線或項目總費用控制基線的項目費用管理工作。項目費用預算的關鍵是合理、科學地確定出項目的費用控制基準。 （ 2）費用估算可以看成是費用預算的一個組成部分。 項目費用估算與預算的區(qū)別 （ 1）費用估算是費用預算的輸入信息，而費用預算信息是會計賬目的輸入信息。 （ 3）費用估算是工作，而費用預算是一個要遵守的計劃。 （ 5）費用估算關注與個別活動或相關活動組，而預算關注與整個項目。 項目費用管理 是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的費用預算內(nèi)盡可能更好的完成而對所需的各個過程進行管理。 畫一張表示如下信息的網(wǎng)絡圖：項目以三項活動 —— A、 B、 C 開始，它們可以同時進行。分別用節(jié)點表示活動和用箭頭表示活動兩種形式做圖。 項目風險 ： 項目風險是指項目的執(zhí)行期間的風險，項目的一次性使其不確定性比其它經(jīng)濟活動大得多，因而項目風險的可測性就差得多。 一般項目風險的風險因素主要有兩類，一類是物質(zhì)風險因素，俗稱硬件風險因素；另一類是人為風險因素，人為風險因素 是指與人們的心理和行為有關的一種無形因素，與項目相關的人員的素質(zhì)有關，項目相關者的素質(zhì)越高風險越小。 項目風險管理 項目風險管理是項目管理的重要內(nèi)容。在項目目標不變的情況下，項目風險降低意味著項目管理成本的減小，也即提高了訂單項目管理的收益。 項目風險管理的 主要內(nèi)容 ① 項目風險識別 。識別風險可以通過感性認識和經(jīng)驗，更重要的是通過運用會計、統(tǒng)計、項目執(zhí)行情況和風險記錄進行分析、歸納和整理項目風險的識別過程。項目風險的識別應該貫穿項目的始終，其方法也因情況而定。 估測項目風險是在識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析 ，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計方法，估計和預測風險發(fā)生的概率和損失幅度。 ③ 項目風險評價。 估測出項目風險的損失概率和損失幅度后，綜合考慮這兩個因素。 ④ 選擇風險應對措施。風險應對措施有很多，如避免風險，編制應急計劃，轉(zhuǎn)移風險，風險自留等。風險管理的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾方面： （ 1）風險管理直接影響項目的經(jīng)濟效益。通過對風險進行恰當?shù)姆治觯龀稣_的預測，可采取斷然措施。如果同業(yè)主簽署的合同中，明確對通貨膨脹的補救措施，如對材料的按實際價格計算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差給予補償，則該承包商就不必為此擔憂。例如，承包商考慮按租賃的辦法解決施工所需機具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，就很可能做出錯誤的決定。 （ 3）風險管理能減弱項目年利潤和現(xiàn)金流量的波動。 （ 4） 風險管理能夠培養(yǎng)管理人員的風險管理意識。 （ 5）風險管理有助于確立企業(yè)的良好信譽，從而為企業(yè)的廣泛開拓業(yè)務打下良好的基礎。 （ 6）風險管理有助于加強企業(yè)的社會地位。在實施風險管理之后，企業(yè)的社會地位得到提高，就會獲得良好的的合作關系。
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