【正文】 具體活動(dòng)或工作分配和確定其費(fèi)用預(yù)算，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算這樣兩項(xiàng)工作。關(guān)鍵路徑上的耗時(shí)是可以完工的最短時(shí)間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗時(shí)，會(huì)縮短項(xiàng)目工期；反之，則會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)項(xiàng)目的總工期。 （ 7） 采用外包策略。縮短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。通常要采取以下 措施并調(diào)整相應(yīng)活動(dòng)。 （二）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法，一般主要有以下兩種： 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 。 （ 一）分析進(jìn)度偏差的影響 。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： 1） 靈活機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性較強(qiáng)。這些問題應(yīng)該 如何解決？ 答： 一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成員有時(shí)有很多，有專職的、有兼職的，除了來自開發(fā)部的主要技術(shù)成員外，還有來自其他不同的部門，有市場(chǎng)、有銷售、有服務(wù)、有制造等。 要想項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理是不允許被壓垮的。溝通的方式可以是口頭的或書面的，如：面談、電話、郵件、會(huì)議等。 領(lǐng)導(dǎo)能力 簡(jiǎn)單地說，領(lǐng)導(dǎo)工作就是通過別人來完成工作，項(xiàng)目經(jīng)理需要通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來達(dá)成目標(biāo)。 10） 強(qiáng)有力的 項(xiàng)目管理 能夠以可以預(yù)見的有效方 式制定出項(xiàng)目計(jì)劃是所有項(xiàng)目經(jīng)理開展工作的基礎(chǔ)，不管你的職業(yè)生涯發(fā)展方向如何，強(qiáng)有力的項(xiàng)目 管理技能 都能夠增加你獲得成功的機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的 項(xiàng)目經(jīng)理 知道自己職業(yè)生涯的存在和發(fā)展是由于客戶需要他們提供的技術(shù)，支持他們提供的服務(wù)。 除此 之外還應(yīng)該有：堅(jiān)持、高尚品德、以身作則且有威信。你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理怎樣把工作做得更好 ? 有成效的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的必要技能有那些？ 答： 我曾經(jīng)參與 了某企業(yè) 的項(xiàng)目經(jīng)理成績(jī)比較優(yōu)秀，總結(jié)原因，有以下幾點(diǎn)： 1） 能夠 從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn) ， 善于總結(jié) 2） 能夠 尋求別人的反應(yīng) ， 循序漸進(jìn) 。 3） 充分了解公司的財(cái)政狀況，做好財(cái)務(wù)控制 正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì) 成本控制 的意識(shí)越來越強(qiáng)，對(duì) 項(xiàng)目 投資方面更加小心，一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有非常強(qiáng)的成本意識(shí)，能夠幫助高層做好成本控制。而且，建立一個(gè)優(yōu)秀的小組同樣能夠幫助 項(xiàng)目經(jīng)理 在公司內(nèi)為項(xiàng)目部門樹立起強(qiáng)有力的形象，幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如此，他才能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè) 由技術(shù)專業(yè)人員組成的項(xiàng)目部門。比如：借助項(xiàng)目的唯一性，給項(xiàng)目成員接受挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)往往可以對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目成員起到極大的激勵(lì)作用；另外，對(duì)項(xiàng)目成員的工作成績(jī)要及時(shí)表示認(rèn)可。協(xié)調(diào)是隨時(shí)需要的，主要來自于項(xiàng)目?jī)?nèi)部及客戶，可能是資源的配置問題，也可能是項(xiàng)目范圍的調(diào)整等。項(xiàng)目經(jīng)理要幫助成 員明晰自己的職業(yè)與技能發(fā)展方向，分配合適的工作任務(wù)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和相互交流。 在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，需要對(duì)多部門的專項(xiàng)人才進(jìn)行調(diào)配，不僅需要具有各種專業(yè)技能的人才，還需要各部門的配合與合作。 3） 它還有利于把管理中垂直聯(lián)系與水平聯(lián)系更好地結(jié)合起來，加強(qiáng)各職能部門，以及職能部門同各經(jīng)營(yíng)單位之間的協(xié)作。 分析進(jìn)度偏 差是否大于總時(shí)差 。 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工 進(jìn) 度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。 （ 2）投入更多的資源加速活動(dòng)。工期長(zhǎng)的活動(dòng)往往存在更大的壓縮空間，這對(duì)縮短整個(gè)路徑的總工期是最明顯的。 關(guān)鍵路徑的工期決定了整個(gè)項(xiàng)目的工期。 關(guān)鍵路徑是相對(duì)的，也可以是變化的。 （ 2）費(fèi)用估算可以看成是費(fèi)用預(yù)算的一個(gè)組成部分。 項(xiàng)目費(fèi)用管理 是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)盡可能更好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。 一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有兩類，一類是物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素，俗稱硬件風(fēng)險(xiǎn)因素；另一類是人為風(fēng)險(xiǎn)因素，人為風(fēng)險(xiǎn)因素 是指與人們的心理和行為有關(guān)的一種無形因素，與項(xiàng)目相關(guān)的人員的素質(zhì)有關(guān)，項(xiàng)目相關(guān)者的素質(zhì)越高風(fēng)險(xiǎn)越小。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可以通過感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是通過運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行情況和風(fēng)險(xiǎn)記錄進(jìn)行分析、歸納和整理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過程。 估測(cè)出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失概率和損失幅度后，綜合考慮這兩個(gè)因素。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治?，做出正確的預(yù)測(cè)，可采取斷然措施。 （ 4） 風(fēng)險(xiǎn)管理能夠培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。