【正文】 21．工程保修階段管理程序 審查事故處理情況 業(yè)主、監(jiān)理工程師 簽發(fā)“復工指令” 業(yè)主、（總）監(jiān)理工程師 簽發(fā)“監(jiān)理通知” （總）監(jiān)理工程師 保修期約定 承包商、業(yè)主 定期對工程進行巡查 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 現(xiàn)場勘查、分 析 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 現(xiàn)場勘查、分析 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 43 不合格 不合格 安裝工程質量控制管理程序 序號 安裝工程質量控制管理程序目錄 1 建筑暖通安裝工程管理程序 2 給排水安裝工程管理程序 3 電梯安裝工程管理程序 4 綜合布線系統(tǒng)管理程序 維修方案制訂 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 維修方案執(zhí)行 承包商 檢查驗收 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 填寫驗收單、資料備案 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 整改方案制訂 設計師、承包商、業(yè)主、監(jiān)理 整改、返工 承包商 整改方案執(zhí)行 承包商 檢查驗收 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 整改、返工 承包商 填寫驗收單、資料備案 承包商、業(yè)主、設計師、監(jiān)理 44 5 電氣配管及管內穿線管理 程序 6 低壓電器安裝管理程序 7 電氣照明及其配電箱安裝管理程序 1． 建筑暖通、給排水質量管理程序： 準備工作： *熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，核查有 無矛盾，匯集問題準備審圖 承包人、監(jiān)理、業(yè)主 承包人、監(jiān)理、業(yè)主 填寫開工申請并提供： *施工組織設計、施工方案 *工人、技術人員數量、機械品種數量，承包人、分包人資質證書 審核開工申請和施工組織方案 業(yè)主、監(jiān)理 審核結果 修改完善 審核內容： *承包人、分包人資質文件 *人員工種的上崗證書 *施工組織設計、施工方案等 不合格 45 承包人 制作零部位、預埋件及隱蔽工程 承包人 按設計要求驗收施工材料或器材 業(yè)主、監(jiān)理 試驗結果 退 換 承包人 驗收零部位、預埋件及隱蔽工程 不合格 業(yè)主、監(jiān)理 驗收結果 返 工 承包人 簽認零部位質量及隱蔽工程驗收 不合格 業(yè)主、監(jiān)理 部件及設備準備安裝 業(yè)主、監(jiān)理 轉下頁 驗收內容： *必要時作村性試驗 *檢查器材規(guī)格型號是否與設計相符，質保文件是否齊全，外觀有無質量問題 驗收內容： *檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設計要求 開箱檢查內容： *設備型號規(guī)格是否與設計相符 *外觀是否完好無損 *零配件是否齊全 部件及設備準備安裝 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 部件及設備準備安裝 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 驗收結果 檢查結果 業(yè)主、監(jiān)理 不合格 部件及設備準備安裝 承包人 試驗、檢查及驗收 業(yè)主、監(jiān)理 驗收內容： ?檢查零部件及設備安裝質量是否符合設計和施工規(guī)范要求 驗收結果 不合格 返 工 承包商 試驗內容包括： ?系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗 承包人、業(yè)主、監(jiān)理 檢查內容： ?檢查試驗結果是否符合設計和施工規(guī)范要求 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 簽認工程（包括隱蔽工程）驗收及試驗 記錄 處 理 通知整改 承包人 不合格 接上頁 46 2．給排水安裝工程管理程序 業(yè)主、監(jiān)理 單機無負荷試車 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 現(xiàn)場檢查和復測 承包商、業(yè)主、監(jiān)理 測試結果 不合格 返工整改 承包商 檢查內容： ?檢查試車測試結果是否符合設計和施工規(guī)范要求及設備技術文件規(guī)定 簽認單機試運行記錄 業(yè)主、監(jiān)理 對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調整 業(yè)主、設計、承包商、監(jiān)理 測試結果 不合格 返工整改 承包商 由業(yè)主負責 簽認測定數據與調整報告 業(yè)主、承包商、監(jiān)理 審核該工程所有質量鑒定表鑒定等級 業(yè)主、監(jiān)理 審查竣工資料、竣工交付使用 業(yè)主、監(jiān)理 審核內容： ?審查質量檢驗評定是否符合 GBJ30288評定標準要求 準備工作： ?了解合同，熟悉施工圖，核查與相關專業(yè)圖紙有無矛盾，匯集問題準備審圖。檢查合格后，由監(jiān)理單位總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。質量控制按以下程序進行： 1． 單項工程開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，承包人須提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設計報監(jiān)理單位及業(yè)主審批。 一． 質量控制的基本任務 通過建立健全有效的質量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質量進行控制，達到預定的質量標準和質量等級。 14 4．負責搜集整理項目工程相關的資料文件及國家相關的政策信息，并及時進行傳達。 4． 參加本專業(yè)技術交底和圖紙會審，配合設計中設備及系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學、先進、合理、可行。 16． 負責收集、整理本專業(yè)歸檔技 術經濟資料。 8． 協(xié)助審查施工方案或施工組織設計 。 19． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結。 11． 督促監(jiān)理單位擬定質量管理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據具體情況進行 動態(tài)調整。 12 3． 負責提出暖通專業(yè)設計的審圖意見，提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。 14． 核查本專業(yè)工程量和 索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。 6． 參與審查施工方案或施工組織設計。 12． 協(xié)助本專業(yè)的工程結算審查。 4． 根據業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管組織專業(yè)工程的深化設計與施工招標，查證專業(yè)承建商的施工詳圖設計進度的合理性，并確保各項工作的順利開工和完工。 12． 參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。 4． 協(xié)助監(jiān)督設計單位完成設計進度計劃，保證施工進度需要。 21．負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。 13．組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。 6．組織設計圖紙內部預審，協(xié)調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。 5. 對承包商進場的主要施工機械設備的數量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。 （四） 成本控制管理 1. 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數量和價值，上報公司。 4．對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督，有權利用施工單位或自備的測試儀 7 器設備，對工程質量進行檢驗，憑檢測數據對工程進行管理； 5．按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個部位進行質量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。 2． 嚴格遵 守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工 。 1． 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2． 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3． 未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； 4． 工作過程中，過失泄露公司機密的； 5． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、 施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的； 6． 半年內受到記過類處罰兩次以上的； （ 4）開除（ D 類）： 開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。 二、 項目部日常工作制度 項目部組織制度 ①項目部屬項目經理領導 下的專業(yè)工程師負責制； ②項目部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理 一名，土建主管工程師一名、安裝主管工程師一名、土建專管員兩名、水暖 專管員一名、電氣專管員一名、成本控制管理員一名、信息統(tǒng)計管理員一名。 檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到 100%，漏點處罰：每日每點50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由主管工程師與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午 9： 00），組織月大檢查或分部分項檢查。 工程部 項目經理 （ 1 人） 土 建專業(yè) 工程師 （ 1 人） 成本控制 管理員 （ 1 人） 信息 統(tǒng)計員 （ 1 人） 安裝專業(yè) 工程師 （ 1 人） 工程部 項目副經理 （ 1 人） 土建工程師 （ 1 人） 土建工程師 （ 1 人） 水暖工程師（ 1 人） 電氣工程師（ 1 人） 5 工程部部門職責 部 門 工程項目部 部門負責人 吳紹偉 直屬領導 司天興 職 責 組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。 5． 愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。由于機械設備的原因影響工程的工期、質量，工程師有權要求更換或停止使用。 3. 嚴格控制設計變更，對設計變 更引起的工程造價變化協(xié)調相關部門進行及時準確的評審，提出初審意見上報公司審批。 項目經理 崗位職責 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。 9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經審查后，提出確認和否定意見。 16．監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。 24．負責識別本項目部人員的從業(yè)能力，并上報公 司對班子進行調整。 7． 監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的型號、規(guī)格、數量與質量；負責對材料抽樣送檢，審核半成品、構配件和結構的 10 檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。 15． 負責編制本專業(yè)的管理細則，并報公司批準執(zhí)行。 7． 評審幕墻、門窗、裝飾、室外道路景觀與配套工程設計方案，提出關于建筑設計造型、平面布置、建筑標準、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報告 。 三． 給排水專業(yè)工程師崗位職責 1． 協(xié)助有關部門完善本專業(yè)功能設計要求和修改建議。 9． 審查設計中管道及設備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、先進、合理、可行。 17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結算的審查。 6． 協(xié)助做好暖通工程的施工招標工作，使工程質量和使用功能得以保障。 14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。 3． 負責提出電氣專業(yè)設計的審圖意見，提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。 11． 督促監(jiān)理單位擬定質量管理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，在計劃實施過程中根據具體情況進行動態(tài)調整。 19． 處理保修期內的施工質量問題，及時聯(lián)系承建商處理。 7． 負責對進場材料、設備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。 7．負責項目 部的文件打印和辦公設備的維護管理。 2． 堅持以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由 工程項目部全面監(jiān)管 的質量控制體系。 3． 工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主項目工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工。完工項目的竣工資料不全或結束整理工作未完，不得計量支付