【正文】 總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0縮短關(guān)鍵工作時(shí)間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費(fèi)用相對(duì)少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場(chǎng)建立）、多單元質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計(jì)劃施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式施工質(zhì)量計(jì)劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策勞動(dòng)主體的控制：堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度勞動(dòng)對(duì)象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、換證設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。各階段主要任務(wù)：決策階段建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)；施工階段申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；項(xiàng)目驗(yàn)收階段對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收特點(diǎn)：固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性多變性；過程的連續(xù)性和分工性協(xié)調(diào)性；委托性不符合性；階段性持續(xù)性；時(shí)代性社會(huì)性多樣性經(jīng)濟(jì)性 “三同時(shí)”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意）1．根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A．建設(shè)單位 B．監(jiān)理單位C．施工承包企業(yè) D．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃 C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5．建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。A．建設(shè)行政主管部門 B．設(shè)計(jì)單位C．業(yè)主委托的工程顧問公司 D．施工單位6．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B．在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D．在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度8．在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）09建設(shè)工程項(xiàng)目管理編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。A．前期工作 B．主要分項(xiàng)工程C．企業(yè)管理費(fèi) D．所有的分項(xiàng)工程10．施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A．偏小、需要整改 B．處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C．適中、符合要求 D．偏大、不經(jīng)濟(jì)12．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。A．報(bào)批責(zé)任 B．監(jiān)督責(zé)任C．合作責(zé)任 D．組織責(zé)任15．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。A．組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 B．各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C．廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D．周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱17．建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。A．80 B．90 C．100 D．120 19．建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控21．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（）構(gòu)成。A．調(diào)整投標(biāo)價(jià)格 B．價(jià)格調(diào)整條款C．調(diào)整中標(biāo)價(jià)格 D．調(diào)整工作范圍23．非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤 的補(bǔ)償是（）。工程完成后實(shí)際工程量12 萬(wàn)立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。A．技術(shù)更新 B．檔案管理C．信息管理 D．建設(shè)增值26．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素 B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28．已知工作A 的緊后工作是B 和C，工作Ｂ的最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10；工作C 的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作Ａ的自由時(shí)差為5 天，則工作A 的總時(shí)差為（）天。A．資源 B．資金C．人員 D．設(shè)備30．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)（或者成本項(xiàng)）信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）。A．安全監(jiān)督 B．職業(yè)健康C．施工安全生產(chǎn) D．環(huán)境保護(hù) 32．建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。A．監(jiān)理單位 B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位 D．施工單位34．為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A．施工合同條件 B．EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同條件 C．永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件 D．簡(jiǎn)明合同格式36．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A．特殊工程 B．事故和自然災(zāi)害C．特種作業(yè) D．特殊作業(yè)環(huán)境38．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。A．135 B．180 C．225 D．255 40．在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償09建設(shè)工程項(xiàng)目管理C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償 D．承包商會(huì)將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)之中42．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。A．通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B．通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。按調(diào)值公式計(jì)算，該工程的結(jié)算工程價(jià)款為（）萬(wàn)元。A．賓館可以開業(yè) B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C．賓館開始盈利 D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收47．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），項(xiàng)目管理規(guī)劃為（）。A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 49．工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A．各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B．各級(jí)消費(fèi)者協(xié)會(huì) C．各單位行政主管部門 D．公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 52．質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（）。A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系 B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系54．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB990201），不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的是（）。A．協(xié)商 B．調(diào)解C．仲裁 D．訴訟56．在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)分包者如屬項(xiàng)目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計(jì)須事先征得（）的同意。A．施工進(jìn)度計(jì)劃 B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案 D．工程概況09建設(shè)工程項(xiàng)目管理58．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù) B．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的含稅工程造價(jià)為依據(jù) C．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為依據(jù) D．以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的直接費(fèi)為依據(jù)60．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），則工作D 的自由時(shí)差是（）天。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A．自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇 C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo) D．不予理會(huì)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)63．某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A．施工總承包方 B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包方 D．施工分包方65．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。09建設(shè)工程項(xiàng)目管理開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560m3。A． B． C． D．– 67．按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）。A．經(jīng)濟(jì)性 B．功能性 C．觀感性 D．可靠性69．在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施70．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。A．工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) B．施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu) D．建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題(共30 題，每題2 分。錯(cuò)選本題不得分；少選， 分)71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（）。A．保留金 B．履約擔(dān)保書C．銀行保函 D．投標(biāo)保函E．保兌支票09建設(shè)工程項(xiàng)目管理73．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．辦理可行性研究報(bào)批 B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃C．實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D．實(shí)施采購(gòu)管理 E．實(shí)施試運(yùn)行管理75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。09建設(shè)工程項(xiàng)目管理A．作業(yè)班組 B．作業(yè)時(shí)間C．工程材料 D．投資主體E．工程部位 79．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度 B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D．增減工作項(xiàng)目E．調(diào)整資源的投入81．在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A．安全值班制度 B．各種安全技術(shù)操作規(guī)程C．安全事故預(yù)報(bào)制度 D．加班加點(diǎn)審批制度。A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C．總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙” 84．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A．資源類信息 B．組織類信息C．管理類信息 D．技術(shù)類信息E．經(jīng)濟(jì)類信息 86．施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 B．分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 C．隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收 D．單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 E．組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)88．下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（）。A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B．比較計(jì)劃值與實(shí)際值C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D．估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 E．考核成本降低的實(shí)際效果90．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），屬于承辦人工作的是（）。A．該工作的總時(shí)差為零09建設(shè)工程項(xiàng)目管理B．該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零 C．該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間間隔為零D．該工作的最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等 E．該工作的自由時(shí)差最小92．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有（）。A．項(xiàng)目功能分解