【正文】 合同(示范文本)》(GF20030214)，屬于承包人工作的有()。 ，對項(xiàng)目定義、分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括(), ，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有() ，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計劃值和實(shí)際值比較是指()。，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的編制()。、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生39。 員 斷裂甩出傷人第二篇：一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理題目及答案4一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理題目及答案1【單選題】某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。正確答案：A3【單選題】應(yīng)報同級人民政府和上一級人民政府應(yīng)急管理部門備案的應(yīng)急預(yù)案是（）。正確答案：B5【單選題】建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底。正確答案：C7【單選題】工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用應(yīng)在()中明確。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。正確答案：C10【單選題】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。A.①—②—③—④B.②—①—④—③C.①—②—④—③D.②—①—③—④正確答案：B11【單選題】某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。正確答案：D13【單選題】關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。正確答案：B15【單選題】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T503582005）,工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。正確答案：B17【單選題】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。正確答案：C19【單選題】某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。正確答案：D20【單選題】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（）條關(guān)鍵線路。正確答案：C22【單選題】關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）。正確答案：A24【單選題】在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。正確答案：B26【單選題】發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起（）日內(nèi)作出批復(fù)。、工程進(jìn)度款、工程變更款、最終付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金、工程進(jìn)度款、工程變更款、退還保留金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、退還保留金正確答案：B28【單選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。正確答案：A30【單選題】合同結(jié)構(gòu)圖反映（）和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。正確答案：C32【單選題】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。正確答案：C34【單選題】施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整，只需要考慮總工期的限制正確答案：A36【單選題】建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。正確答案：D38【單選題】某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。正確答案：B40【單選題】根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GB/T280012011），屬于輔助性要素的是（）。正確答案：A42【單選題】下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。正確答案：B44【單選題】關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實(shí)施性成本計劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。正確答案：B46【單選題】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。，業(yè)主方的風(fēng)險很小，有利于縮短建設(shè)周期，有利于質(zhì)量控制，可以大大減輕業(yè)主方的工作正確答案：A48【單選題】下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的批準(zhǔn)及參與編制的人員的說法，錯誤的是（）。正確答案：C50【單選題】關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，不正確的是（）。正確答案：D52【單選題】下列關(guān)于索賠費(fèi)用計算中不正確的是（）。正確答案：A54【單選題】在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）。正確答案：D56【單選題】下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。正確答案：D58【單選題】某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個月后，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。正確答案：C60【單選題】關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。、線性組織結(jié)構(gòu)兩種正確答案：B62【單選題】關(guān)于設(shè)計方進(jìn)度控制的說法，不正確的是（）。，進(jìn)度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略正確答案：A64【單選題】關(guān)于建筑材料采購合同履行過程中供貨方的違約處理，不正確的是（）。正確答案：D66【單選題】以貨幣形式編制項(xiàng)目在施工周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）。正確答案：D68【單選題】某工程施工過程中，承包人通知監(jiān)理人檢查，合格后對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，后業(yè)主有疑義，監(jiān)理人指示承包人再次揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量不符合合同要求。正確答案：C69【單選題】根據(jù)《項(xiàng)目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤正確答案：B71【多選題】對于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，以下正確的說法是（）。正確答案：A,B,C,D73【多選題】影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會環(huán)境因素,主要有（）。正確答案：D,E75【多選題】在工程項(xiàng)目施工階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要工作任務(wù)是（）。，并提出意見，編寫工程質(zhì)量評估報告，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果正確答案：A,B,D77【多選題】下列屬于施工直接成本的是（）。、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本正確答案：A,B79【多選題】質(zhì)量風(fēng)險識別可分三步進(jìn)行，其中分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素可以采用（）等。：B,E81【多選題】固體廢物處理的基本思想有（）。（如果有）優(yōu)先于專用合同條款及其附件正確答案：A,B,C,E83【多選題】需要更換監(jiān)理人員的情形包括（）。，因軍事行為所造成的損失一般不屬于除外責(zé)任正確答案：B,D,E85【多選題】與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（）。正確答案：C,D,E87【多選題】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262017），項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（）。正確答案：C,D89【多選題】在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。正確答案：A,D,E91【多選題】按照國際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（）。正確答案：B,C,D93【多選題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。，責(zé)令改正正確答案：A,D,E95【多選題】關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，正確的有（）。，以便集思廣益，共同分析，分類收集數(shù)據(jù)，層層深入，列出所有可能原因正確答案：B,E97【多選題】關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的有（）。正確答案：A,B,D99【多選題】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括下列哪些內(nèi)容（）。正確答案：C,E第三篇：一級建造師考試重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理（推薦）項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計：總設(shè)計、單位工程、分部（分項(xiàng)）總設(shè)計以整個項(xiàng)目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。收集實(shí)際值，定期比較計劃值和實(shí)際值，如有偏差，采取糾偏措施。目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。投資的計劃值和實(shí)際值是相對的 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收；接受審計，處理解體后的善后；協(xié)1助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。旁站監(jiān)理：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本計劃類型：競爭性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）工程變更價款：不能達(dá)成一致的，雙方提請工程造價管理機(jī)構(gòu)咨詢FIDIC規(guī)定的調(diào)整價格：實(shí)際工程量變動大于10%；%；造成單位成本變動超1%工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他預(yù)付款：額度：包工包料1030%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=PM/N，T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重動態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價格結(jié)算按主材計算價差（基期價格采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的信息價或結(jié)算價）竣工調(diào)價系數(shù)調(diào)值公式法標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整規(guī)定，價格調(diào)整公式工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，1代表節(jié)支1進(jìn)度提前偏差原因分析：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因施工成本分析的依據(jù)：會計核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計核算施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關(guān)比率如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本（投標(biāo)報價）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對比；月（季）成本分析；成本分析；竣工成本的綜合分析以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計劃周期建設(shè)工程項(xiàng)目的