【正文】 A．建設(shè)投資估算書 B．投資報(bào)價(jià)文件C．施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 D．施工成本預(yù)測材料 E．施工招標(biāo)公告93．在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) B．科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃 C．組織編制年、季、月施工計(jì)劃 D．負(fù)責(zé)工程測量定位 E．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系91．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A．合理布置施工總平面圖 B．堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度 C．禁止使用明令淘汰的施工方法 D．堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度 E．組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A．將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 B．明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求 C．明確各個(gè)工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限 D．爭取對(duì)自身有利的合同條款 E．明確完不成任務(wù)的影響和法律后果87．下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的是（）。A．編制資金使用計(jì)劃B．及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本 C．選用最合適的施工機(jī)械D．編制施工成本控制工作計(jì)劃09建設(shè)工程項(xiàng)目管理E．使用先進(jìn)、搞笑的機(jī)械設(shè)備85．建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。E．防火、防爆、防雷、防靜電制度83．關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有（）。A．督促施工單位及時(shí)整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見 B．根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 C．對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果82．為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。A．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B．進(jìn)度控制工作職能分工C．定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D．采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 E．進(jìn)度控制工作流程的編制80．當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A．設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施 C．工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D．建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E．有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件78．在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A．質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理 B．質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段 E．質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng) 76．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E．協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作74．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加 B．貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加 C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失 D．由于不可抗力，造成停工損失E．施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加72．招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A．建立組織與供方合作互利關(guān)系 B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望 C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績 D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68．建設(shè)工程項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項(xiàng)目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項(xiàng)目質(zhì)量的（）要求。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A．執(zhí)行 B．檢查C．決策 D．籌劃66．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550m3，計(jì)劃4 個(gè)月內(nèi)均衡完成。A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．智能組織結(jié)構(gòu)64．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（）的項(xiàng)目管理。A．服務(wù)性 B．公正性 C．科學(xué)性 D．獨(dú)立性62．某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A．3 B．2 C．1 D．0 61．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢(shì) B．迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng) C．計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)59．實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計(jì)算方法，該方法的計(jì)算原則是（）。A．項(xiàng)目施工單位 B．業(yè)主代表 C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D．設(shè)計(jì)主管部門57．編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的（）部分。A．更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B．改變工程質(zhì)量等級(jí)要求 C．增減合同中約定的工程量 D．改變工程施工時(shí)間和順序 55．國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值 B．對(duì)質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正 C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 D．對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查53．編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A．提供擔(dān)保的第三人 B．分包方C．簽訂擔(dān)保合同的一方 D．被擔(dān)保方51．質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評(píng)價(jià)。A．對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B．判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)09建設(shè)工程項(xiàng)目管理C．對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià) D．反映質(zhì)量的變動(dòng)情況50．《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（GF990201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 48．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。A． B． C． D． 46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變換。A．董事會(huì) B．總工程師C．法定代表人 D．股東代表大會(huì)45．某工程合同價(jià)為500 萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分。A．對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B．定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比 C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 43．某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B．施工質(zhì)量計(jì)劃C．監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 D．施工組織設(shè)計(jì) 41．一般而言，采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)較高的原因是（）。A．45 B．30 C．20 D．15 39．某工程合同總額300 萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。A．職業(yè)健康安全方針 B．對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 C．結(jié)構(gòu)和職責(zé) D．文件和資料控制37．施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A．進(jìn)度目標(biāo) B．資源計(jì)劃C．資金計(jì)劃 D．進(jìn)度計(jì)劃35．FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是（）。09建設(shè)工程項(xiàng)目管理A．施工圖預(yù)算成本 B．工程概算成本 C．施工預(yù)算成本 D．施工結(jié)算成本 33．建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A．綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B．綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼 C．根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼 D．根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼31．工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對(duì)周圍環(huán)境的污染，對(duì)施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。A．5 B．7 C．9 D．11 29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰?的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B．從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn) C．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn) D．從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)27．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A．355 B．350C．325 D．30009建設(shè)工程項(xiàng)目管理25．項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A．業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B．業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償 C．業(yè)主不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償 D．業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償24．某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30 元／立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10％時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25 元／立方米。A．硬件和軟件 B．文檔資料C．專用網(wǎng)站 D．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)22．招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。A．報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定 B．參考國家定價(jià)確定C．按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定 D．由供需雙方協(xié)商確定 20．下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。A．項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B．事故調(diào)查組09建設(shè)工程項(xiàng)目管理C．發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D．項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門18．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A．安全監(jiān)察制度 B．傷亡事故報(bào)告處理制度C．“三同時(shí)”制度 D．安全檢查制度 16．《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T240012004)中的“環(huán)境”是指（）。A．②一④一①一③ B．①一②一④一③C．①一③一④一② D．②一④一③一① 14．對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（）。A．經(jīng)濟(jì) B．技術(shù) C．組織 D．管理13．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：① 項(xiàng)目的工作編碼；② 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③ 編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。A．施工成本計(jì)劃 B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算 D．施工成本考核11．利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A．監(jiān)理方 B．政府行政主管部門C．投資方 D．采購和供貨方9．編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A．監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資 B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D．驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量7．在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是（）?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（）。A．定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B．定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項(xiàng)目開發(fā) D．定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容4．建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。A．指定生產(chǎn)廠 B．指定供應(yīng)商 C．提出質(zhì)量要求 D．指定具體品牌2．施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。項(xiàng)目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項(xiàng)目文檔管理；各參與方的共同工作 單項(xiàng)單位分部分項(xiàng)施工預(yù)算施工定額；施工圖預(yù)算預(yù)算定額死亡事故（12人），重大傷亡（310人），特大傷亡（10人以上）第四篇：2009注冊(cè)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案2009年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題及答案第五篇：2009年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案09建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題（共70 題，每題1 分。危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）安全檢查表法LEC方法：風(fēng)險(xiǎn)大小=事故發(fā)生的可能性人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度事故后果的嚴(yán)重程度；5級(jí)：≥320極度危險(xiǎn)，不能作業(yè)；160～320高度危險(xiǎn)，需立即改進(jìn)；70～160顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)；20～70比較危險(xiǎn)，需要注意；≤20稍有危險(xiǎn)，可以接受施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點(diǎn)，1獎(jiǎng)勵(lì)2值班3操作規(guī)程4危險(xiǎn)作業(yè)管理審批5危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動(dòng)火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險(xiǎn)崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實(shí)行分級(jí)考核建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75夜55；打樁：85禁止；結(jié)構(gòu)：7055；裝修：6555 職業(yè)健康安全管理體系一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審環(huán)境管理一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃