【正文】 系 為兄弟部門創(chuàng)造一個好的辦公環(huán)境，搭建好各項服務平臺應該是我們的責任和使命，因此也需要我們準確，快速處理好各種有關行政事務需求。因此就需要我們深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關系。 其次與公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神與文化保持高度的一致，我給自己的定位就是沖鋒陷陣者，紅旗飄向哪里，我們就要沖到哪里。每個人都是市場上客戶服務的提供者，每個人都代表著公司的形象，每個人的服務水平和技能都代表了公司的整體服務水平。我們對經(jīng)銷商和健康顧問的服務水平，同樣體現(xiàn)著公司服務的專業(yè)化水平。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱 情。 無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。要有所為，有所不為。行政工作人員要有主動性和創(chuàng)造性，沒有吃苦耐勞的作風，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任的。 (二 ) 心胸開闊，待人真誠 。 (三 ) 在工作中有創(chuàng)新意識 ，在工作中沒有畏難情緒，我覺得，任何人不論干什么，必須要找到一個支點、找到一個你愿意為之付出和奉獻的理由。尤其對行政工作而言。 (二 ) 有時在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位。有時遇到問題，不夠冷靜。學習不夠，知識面不廣。 通過組織公司員工戶外拓展等一系列活動，來提升員工士氣和凝聚力，弘揚公司健康文化，并讓員工在實際參與中提升個人能力和團隊精神 。 加強團結，與同事和睦相處，保證合作愉快，心往一處想，勁往一處使。 以上是我的工作述職，感謝大家 ! 行政經(jīng)理述職報告篇 3 尊敬的各位領導、各位同事： 大家下午好 ! 我是行政人事部某某某， 20 年 6 月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部， 20 年 11月 20 日起正式被任命為行政總監(jiān)。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等 。 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等 。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt 人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如： 應客房部請求完成了 “ 晚安卡 ” 和 “ 快捷離店卡 ” 的設計 。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。在準備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果。 20xx 年是我在 wt 的第四年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的 落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。面對 20xx 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。 以上是我于 20xx 年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。 : 1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 3，組織好來客接待和相關的外聯(lián)工作。 5，組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案，并對控制成本提出有效建議。 2，依據(jù)子公司會議制度，負責組織，籌備，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會議，負責記錄并整理相關會議決議，并對會議決議的執(zhí)行進行監(jiān)督。 4，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進行行政工作的指導，并對行政工作的效果進行評估改正。收集并及時地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息，并反饋給總經(jīng)理。有組織大型活動的經(jīng)驗和良好的職業(yè)操守。 3，具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創(chuàng)作能力，能夠?qū)拘畔⑦M行編輯和整合。 行政總監(jiān)述職報告 (三 ) 一、緒言 20xx年 7 月 9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務有限公司行政總監(jiān)。主要職責為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。在這期間，感受到團隊支持下取 得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。 二、主要業(yè)績 (一 )公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務支持 XX 年年 7 月 9 日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、公司 logo、經(jīng)營理念以及公司文化。 XX 年年 7 月 11 日，參與制定《大型投標拜訪計劃書》，主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及 分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。 XX 年年 7 月 14 日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾 doing 公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟利益。 通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。同時最大限度地調(diào)動親人、朋友、同事對博客的關注度，提高博客的點擊量與影響力 。 三、問題和改進措施 在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務、服務為一體的成效，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足： 公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。 培訓任務完成度沒有達到 “ 先緊后慢，未雨綢繆 ” 的要求。 首先戴上 “ 黃色思考帽 ” ，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再 “ 白色思考帽 ”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進的意見。 每天進行任務回顧并進行合理安排，做到任務完成進度快于時間進度。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下： 一、立足本職，完成各項工作 作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。 注重學習，努力提升工作能力 堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。 立足本職，完成各項文書工作 完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共 198 份。 熱情細心，完成接聽接待工作 耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務咨詢、反映問題、投訴電話 2860 余個，收發(fā)傳真材料 500 余份，接聽率 100%，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電 80 余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。按照公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的 接待、安排和招待任務，一年來共接待來訪 53 次。 積極主動，做好城市綜合整治工作 根據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于 2024 年 4 月、 9月和今年 1 月集中開展了綜合整治活動。 認真負責，加強行風建設工作 編寫、制定了公司 2024 年行風建設實施方案、公司行風建設匯報材料、 2024 年度 公司行風建設工作總結，以及行風建設工作的整改報告。由于工作扎實，成績突出，在今年一月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。 積極投稿，多方面宣傳供水工作 及時向各類報刊投稿，全年個人在全國各類供水報刊網(wǎng)站上發(fā)表文章 52 篇，其中在《中國供水節(jié)水》、《中國水星》、《河南供水》等報紙網(wǎng)站發(fā)表文章 40 篇，《中源水務》報發(fā)表稿件 12 篇。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素質(zhì)。參加了公司慶建國六十周年籃球比賽，獲得亞軍 。積極響應公司號召，參與 “ 扶貧濟困一日捐 ” 活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片 愛心。 同領導、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強交流。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲。