【正文】 、出貨，流程簡單、責任明確、操作快捷 。 四、對黃江培訓(xùn)基地的后勤管理 近半年來，我對黃江基地的具體事務(wù)管理的較少，老徐做事非常的務(wù)實，處理事情也很穩(wěn)重，我只是給他一些指導(dǎo)性的意見，和一些信息上的及時溝通。我們接下來的工作就是逐步建立培訓(xùn)基地的安全、衛(wèi)生月度檢查制度，通過具體、細化的標準和監(jiān)督來進一步規(guī)范培訓(xùn)基地的管理工作。 目前，各方人士對前臺工作的不滿已大大減少，投訴已基本杜絕。 九、辦公紀律及成本控制方面 規(guī)范事業(yè)部員工上班及值班時間的著裝標準，嚴查辦公時間聊 、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁，禁止瀏覽不良網(wǎng)站、下載 視頻文件等違反事業(yè)部員工行為規(guī)范的行為，使事業(yè)部的工作紀律和工作氛圍有了一個比較好的改觀。 實現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體化我認為是我們工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務(wù)弱，效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。而如果我們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強內(nèi)部管理、健全崗位責任制、明確職責范圍，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就一支作風硬、高水平的服務(wù)隊伍。 行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行 或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。 六、工作中的感受 作為一名合格的行政人員我認為熱情比經(jīng)驗更重要，品質(zhì)比能力更重要。 三、自我評價 優(yōu)點： (一 ) 具有嚴謹細致的工作作風，吃苦耐勞的奉獻精神。 (三 ) 在工作中有時容易脾氣急躁。 著重資源之正確有效使用，努力控制各項成本。 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。經(jīng)過四年的經(jīng)營 ，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。 三、 20xx 年目標 總結(jié) 20xx 年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。 4，搜集、整理公司內(nèi)部信息， 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。 ： 1，有獨到的眼光，有良好的計劃，組織，協(xié)調(diào)，善于溝通的能力。我的工作目標是以 “ 規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公 ” 為指導(dǎo)，達到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標。 (三 )行政事務(wù)管理與人事任命 定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，會議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動等。 針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施： 召開公司高管會議時，堅持戴上 “ 藍色思考帽 ” ，以邏輯思維與理性分析為指導(dǎo)，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。接受、處理、反饋市建委 12319 服務(wù)平臺，市消費者協(xié)會 1231市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計 40 余份。 多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作 積極配合公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價動態(tài)。 二、存在不足及努力方向 自身的學(xué)習抓的還不夠緊 ,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務(wù)輝煌時刻的到來。參加公司迎國慶書畫攝影展。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。向市建委上報各種文字材料 163 份， 做到了及時、準確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的 形象。 沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。 (二 )開發(fā)與維護合作伙伴 XX 年年 7 月 13 日，負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。 7月 13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。 5，及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。 2，起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有 “ 行政主管 ” 的崗位職責。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。 提升個人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。 不足之處 ： (一 ) 在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現(xiàn)象。 行政工作要有奉獻精神，沒有奉獻精神，服務(wù)就沒有積極性 。 行政部雖然從整體上來說，對外服務(wù)的工作事項不是很多，但是前臺工作、黃江培訓(xùn)基地以及會議室的管控上，行政部都是第一責任人。通過學(xué)習找到了自己在工作中的差距和不足。 二、行 政部內(nèi)部人員之間的關(guān)系 部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。 因此我們必須明確部門功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是我們的天職，是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手 段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。 針對電腦配件及辦公用品的申購，也相應(yīng)地通過在公司 OA 系統(tǒng)上建立申購審批流程，從而盡量將行政采購、固定資產(chǎn)管理工作做到專業(yè)化、規(guī)范化。我們也做了一些硬性的規(guī)定，譬如早上開門第一件事就是整齊擺放展示柜的產(chǎn)品 ，搞好展示廳衛(wèi)生，以及辦公區(qū)域花草的檢查。在堅持公司關(guān)于基地管理制度的前提下，盡可能為受訓(xùn)人員提供安 全衛(wèi)生、營養(yǎng)可口、種類多樣的伙食及安靜舒適的住宿條件。 從目前來看， 5S 管理的推行也取得了一定的成效。 二、對公司小倉庫管理 在五月份行政管理中心接手公司小倉庫前，小倉庫的管理一直是處于一個多頭管理、無人負責的狀態(tài)，各種雜物，輔銷資料、公司產(chǎn)品以及私人物品在倉庫里擺放得亂七八糟，到處都是。我主要的職責是在周總的領(lǐng)導(dǎo)下通過計劃、組織、控制來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控。相應(yīng)的企業(yè)回報給你的，絕對是讓你的臉上時時春光燦爛 ! 成為解決問題的人。如果你是員工，心中要有領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)考慮，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手 。反之，如果錯在對方，我也和他去理論或爭吵什么，以包容之心找個適當?shù)臅r間和他交流。因為，在項目組全體人員 5 天 5 夜的夜以繼日的奮戰(zhàn)下，一份 10 多萬字的項目可研報告順利地報送到了省發(fā)改委，更可喜可賀的是迎來了政府 40 萬元的資金支持。 要有坦然面對挫折與失敗的能力。 要有按需工作的思想。領(lǐng)導(dǎo)信任的程度重了，自己煅練的機會也就多，相應(yīng)的能力也就提高了，事業(yè)成功也就不能了。 曾聽過這樣一個故事：在美國華貴典雅的大劇院里，一群金發(fā)碧眼的美國人組成的樂隊已準備就緒。 當然，如果有人用高壓政策，要你違反原則甚至糟蹋你人格和尊嚴這種境遇下提出的辭職那就是另當別論了，否則，不要輕易提出辭職。而且，這樣的例子在我們管轄的地區(qū)曾經(jīng)不止一次發(fā)生過，所以，你們造成要引起重視 ’ 。這正如我來到雅江公司，就是帶著這樣的理念把公司 的生存和發(fā)展與自己的前途與命運緊緊相連在一起，積極進取，腳踏實地地搞好本職工作，用積極的心態(tài)在工作中用心投入，一步一個腳印，全身心去做事，不斷煅練出自己做的能力。 辭職某種意義上來說是種軟弱的表現(xiàn)，在單位不順心、得不到重用、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不合、和同事矛盾重重，這些所謂的理由基本上 80%的原因在你自己，解決不了這些問題的人選擇往往是逃避，逃避只能讓自己的人生離成功更遠。試想，如果沒有鍋里豐盛的飯菜，又哪來桌上的飄香。 資料組人員引進及培養(yǎng)。 以上內(nèi)容便是 20xx 我的個人年度述職報告 ! 二、 20xx 年重點工作 繼續(xù)抓好企業(yè)品牌建設(shè)，樹立企業(yè)外部形象： A、建立省級企業(yè)技術(shù)中心 。不怕任何困難和挑戰(zhàn)，把工作當成自己的 事業(yè)，并付出全心的努力。是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，也是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門 。也因為有你們的指導(dǎo)，我才能好好圍繞公司的總體發(fā)展思路工作和基本要求，緊扣結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。行政經(jīng)理述職報告 不管是哪份工作，只有肯吃苦，耐心的人才能做好。也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺 階 。因為，當時的人力資源部門還沒有單例出來，它承擔著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等等工作。所以，我嚴格按照三五經(jīng)營戰(zhàn)略，公司 20xx 年總體發(fā)展思路和基本要求，遵循 “ 三不離原則 ” 開展行政工作。 (3)《 10