【正文】 積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門(mén)之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。通過(guò)多種形式，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì)。 積極主動(dòng)，做好城市綜合整治工作 根據(jù)上級(jí)工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施方案，分別于 2024 年 4 月、 9月和今年 1 月集中開(kāi)展了綜合整治活動(dòng)。 立足本職，完成各項(xiàng)文書(shū)工作 完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、報(bào)送、印發(fā)工作。 每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、朋友、同事對(duì)博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力 。 二、主要業(yè)績(jī) (一 )公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持 XX 年年 7 月 9 日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會(huì)，共同討論制定了公司名稱、公司 logo、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。 3，具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力，能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合。 2，依據(jù)子公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)組織，籌備，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。 以上是我于 20xx 年度任行政主管期間的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。 20xx 年是我在 wt 的第四年。 二、存在的問(wèn)題 在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。 (三 ) 在工作中有創(chuàng)新意識(shí) ，在工作中沒(méi)有畏難情緒，我覺(jué)得，任何人不論干什么，必須要找到一個(gè)支點(diǎn)、找到一個(gè)你愿意為之付出和奉獻(xiàn)的理由。 無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。 其次與公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神與文化保持高度的一致，我給自己的定位就是沖鋒陷陣者，紅旗飄向哪里，我們就要沖到哪里。另外我們需要建立部門(mén)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂(lè)的工作方面要做一些努力。 行政管理的理想境界我想應(yīng)該是 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 ，管理是要執(zhí)行制度的 。其中管理是主干，服務(wù)是根本。由于各種原因，目前還不 是十分理想，還有個(gè)別部門(mén)提交不全面，也有開(kāi)了會(huì)沒(méi)做記錄的。因此第一窗口對(duì)客人的第一印象非常重要。 但是我們一直以來(lái)對(duì)自身的定位非常明確：我們就是為健康顧問(wèn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的。 三、對(duì)公司辦公區(qū)域的 5S 管理 5S 管理的推行一向是出力不討好的事情。 做了哪些工作 工作中的感悟以及對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí) 個(gè)人評(píng)價(jià) 下半年工作思路 一、做了哪些工作 一、考勤管理方面 4 月下旬，對(duì)公司 原有《考勤管理細(xì)則》、《加班管理制度》、《關(guān)于嚴(yán)肅執(zhí)行考勤打卡制度》、《休假管理細(xì)則》等各項(xiàng)考勤管理規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)整合，出臺(tái)了《員工考勤管理制度 (試行 )》，其中對(duì)作息時(shí)間、打卡制度、出差管理，請(qǐng)假調(diào)休以及各項(xiàng)休假制度進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，并與各部門(mén)經(jīng)理達(dá)成共識(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。心存感恩，才會(huì)使我們的 生命更加厚重 。所以，不論你處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，戰(zhàn)斗在哪個(gè)崗位，都要把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，為自己的工作灌注熱情、進(jìn)取和不斷開(kāi)拓，為企業(yè)創(chuàng)造、增加價(jià)值。要不怎么會(huì)有 “ 你敬我一尺，我敬你一丈 ” 的古語(yǔ)呢 ?光想著為自己考慮的人，是 怎么的人，是自私的人，是沒(méi)有朋友的人，是世界上最悲哀的人，是最不讓人尊敬的人。還記得剛到雅之江時(shí)，由于我是在很短的時(shí)間內(nèi)被任命為行政部經(jīng)理的，所以在開(kāi)展行政工作時(shí)，很明顯地能夠感覺(jué)到公司里的一些同事或一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，由于對(duì)我不了解而有不愿意支持我的行政工作。 在我雅之江工作一年多以來(lái)，讓我感覺(jué)挫折最大就是編制《 1000 臺(tái) (套 )塑料機(jī)械生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目的報(bào)送資料，在當(dāng)時(shí)任務(wù)緊，時(shí)間緊，配合協(xié)助編制資料的人力明顯跟不上，并且這資料比以前報(bào)送的任何項(xiàng)目難度都要大。要相信在踏踏實(shí)實(shí)完成本職工作的同時(shí)，自己已以累積不同經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)閱?wèn)題發(fā)生了，一定要有這樣主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任會(huì)感覺(jué)自己的心更坦然一些，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任承會(huì)讓自己在解決問(wèn)題的過(guò)程中學(xué)到更多的東西。 想想看，就連智都可以成功，做為我們正常的一名員，為什么不能成功在自己的工作崗位 ? 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，控制自己的情緒。 所以，我們每一個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處。事后，我不僅收獲了物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，還收獲了精 神上的東西，更重要的是讓自己得到了進(jìn)一步的成長(zhǎng)。由于當(dāng)時(shí)項(xiàng)目編制的 4 個(gè)人員的素質(zhì)落 差比較大，盡管大家每天都加班加點(diǎn)趕做資料，還是有一個(gè)環(huán)節(jié)就的資料遲遲跟不上，所以，讓我這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人非常著急，就連一向冷靜思考的董事長(zhǎng)就有些心灰意冷了， 2 次帶著氣餒的口吻對(duì)我說(shuō)： “ 這資料太難了，要不放棄吧 !”面對(duì)那樣的情況，我沒(méi)有放棄，我也不能放棄，一旦放棄，就意味著我們企業(yè)失去了 100%的機(jī)會(huì)得到國(guó)家財(cái)政的資金支持了。曾聽(tīng)過(guò)這樣一席頗有哲理的話：大舍大得，小舍小得，不得不得 。關(guān)心和愛(ài)護(hù)企業(yè)的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，以 “ 企興我榮，企衰我恥 ”的高度責(zé)任感，盡職盡責(zé)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，才能聚眾人之長(zhǎng)，建設(shè)我們美好的家園。一個(gè)成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團(tuán)隊(duì)合作、眾志成城 !企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功，就是團(tuán)隊(duì)里成員的成功。C、中小企業(yè)局系統(tǒng)項(xiàng)目資料編制、報(bào)送及跟進(jìn) 。 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目報(bào)送方面 (1)《輕質(zhì) PP 打包帶》順利通過(guò)四川省新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定 。穿梭于公司各個(gè)部門(mén)、政府對(duì)應(yīng)部門(mén)、對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)各項(xiàng)行政事務(wù)。所以我擬定追求目標(biāo)，規(guī)劃人生之后，于 20xx 年參加了公司一年一度的公開(kāi)競(jìng)聘，被任命為行政部經(jīng)理。來(lái)到雅之江，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心、關(guān)愛(ài)、支持和幫助下不斷進(jìn)步、成長(zhǎng)，使我懂得了很多。似乎轉(zhuǎn)眼之際，我來(lái)到雅之江公司的時(shí)間就已是一年多了。我們時(shí)時(shí)把員工的成長(zhǎng)放在企業(yè)之上，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái) ” 。既要承擔(dān)瑣的事務(wù)，又要參與政務(wù)。做到了對(duì)公司安排的每一項(xiàng)工作以結(jié)果為導(dǎo)向去盡職盡責(zé)，時(shí)時(shí)以一個(gè)合格員工的要求來(lái)要求自己，正是以這種不怕苦、不畏難、執(zhí)著追求某一件事的實(shí)際行動(dòng)，在 20xx 年的日子里，我既迎來(lái)了各類行政事務(wù)工作的得心應(yīng)該手的開(kāi)展，也迎來(lái)了助推企業(yè)發(fā)展的以下兩個(gè)方面的優(yōu)成績(jī)： 企業(yè)品牌建設(shè)，提高企業(yè)知識(shí)度，樹(shù)立企業(yè)外部形象方面 (1)促成我公司 20xx 年被評(píng)定為：四川省創(chuàng)新型企業(yè) 。C、中國(guó)馳名商標(biāo)準(zhǔn)備工作 。為此，我有以下幾個(gè)方面的心得體會(huì)想與公司所有同仁分享： 企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。 曾經(jīng)，在我的職業(yè)生活中，也感覺(jué)很多人有這樣的認(rèn)為： “ 自己是在別人的企業(yè)中出賣(mài)勞動(dòng)力，所以在工作中得過(guò)且過(guò)，以偷懶為榮，認(rèn)為積 極的，向個(gè)的，敬業(yè)的人是一種愚蠢的行徑。 不是只有你一個(gè)人生活在這個(gè)世界上，無(wú)論你在哪兒生存或工作 ，也許都會(huì)遇到你喜歡和不喜歡的人，重要的是你如何去面對(duì)與解決。當(dāng)時(shí)的工作前提：資料做得好與壞，直接牽涉到國(guó)家財(cái)政部門(mén)是否給予幾十萬(wàn)資金支持的問(wèn)題。沒(méi)有人能隨隨便便成功，還記得完成資料的當(dāng)時(shí)，我累得快站立不穩(wěn)，就連董事長(zhǎng)笑著對(duì)我說(shuō)： “ 現(xiàn)在，任務(wù)完成了，大家也辛苦了，走，今晚我請(qǐng)吃飯 !” 我都毫不猶豫沒(méi)有給他面子的一口回絕了，這要在平時(shí)，無(wú)論是出于禮貌還是出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，我是不會(huì)絕對(duì)做出如此有我傷書(shū) 香門(mén)第之舉的。曾在書(shū)上看過(guò)這樣一段話： “ 你是冬瓜，我是辣椒，我沒(méi)有你大，但是我比你辣 。隨著指揮棒的輕輕一動(dòng)，一曲《德沃夏克第九交響曲 ―― 自新大陸》回響在劇場(chǎng)上空，人們即刻沉浸在優(yōu)美的音樂(lè)之中。也許有的問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)讓我們方寸大亂，或因個(gè)人利益與集體利益有所沖突而憤憤不平，這種局面最容易讓自己陷入無(wú)窮無(wú)盡的情緒化當(dāng)中。這就需要我們有按需工作而不是按興趣或?qū)I(yè)是否對(duì)口去開(kāi)展工作。所以，挫折和失敗會(huì)伴隨人的一生，并隨著個(gè)體的成長(zhǎng)而變化，甚至發(fā)生轉(zhuǎn)化，即在某個(gè)時(shí)期是挫折或者失敗，但是到了另一個(gè)時(shí)期可能就不是挫折和失敗了，甚至是自己生命中精彩的片段。 以一顆包容和感恩的心面對(duì)工作和生活。因?yàn)?，真正積極的、向上的人完全有超越小事?tīng)?zhēng)吵的能力。有著這樣的員工和領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，還有什么理由不引領(lǐng)行業(yè)先鋒，不響徹環(huán)宇 ?! 把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，成為解決問(wèn)題的人。老板有其自身的工作和責(zé)任，而員工要做的就是要幫助老板分憂解難，而不是拿一些瑣事去增加老板工作。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已所取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。 兩個(gè)多月過(guò)去了，由于對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行了歸類放置，對(duì)庫(kù)存物品數(shù)量，特別是輔銷(xiāo)材料納入物流后臺(tái)系統(tǒng)管理，輔銷(xiāo)資料的零售流 程進(jìn)行了優(yōu)化，小倉(cāng)庫(kù)的管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)規(guī)范的階段：交款、打單