5篇一：某年醫(yī)院副院長述職述廉報告-閱讀頁
2024-09-12 02:22本頁面
【正文】 立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著 “ 聞過則喜 ” 的態(tài)度，虛心接受 ，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的 “ 樸素治療 ” ，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用 藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由 2024 年的 62%降到 50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫， 按照衛(wèi)生部的 “ 八項行業(yè)紀(jì)律 ”和省衛(wèi)生廳的 “ 六個不準(zhǔn) ” 的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行 “ 一次投訴待崗 ” 制度。自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，盛市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進(jìn)行了全面的督查。 10 月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審，榮獲縣級 “ 群眾滿意醫(yī)院 ” ，已申報市級 “ 群眾滿意醫(yī)院 ” 。抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員 的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。 篇三： 2024 年醫(yī)院副院長的述職述廉報告 2024 年醫(yī)院副院長的述職述廉報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員。不妥之處敬請指正。 一、堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個好助手?；谶@樣認(rèn)識，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課，特別是十七大以后，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)內(nèi)涵，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學(xué)以致用，是我在學(xué)習(xí)中重點把握的環(huán)節(jié)。二是學(xué)為所專，力求做個好管家。我始終認(rèn)為，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學(xué)一點。三是學(xué) 為所用，力求做個好領(lǐng)導(dǎo)。就我而言，說 “ 造福 ” 還談不上，但 第 13 頁 共 15 頁 作為副院長，要對得起自己崗位、對得起職責(zé)、對得起群眾，是我一直以來追求的目標(biāo)。 二、堅持把工作當(dāng)成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實不掉隊。從 xx 年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了 5 個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。說實話，分管安全如坐針氈。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細(xì)管理。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“ 三細(xì) ” ：掌握情況要細(xì)， 決策論證要細(xì)，執(zhí)行落實要細(xì)。堅持求真務(wù)實，講究管理效益。嚴(yán)格預(yù)算管理，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機(jī)制政策，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就 第 15 頁 共 15 頁 是服務(wù)，就是要全力保障一線工作人員。今年，隨著營院建設(shè)全面完工，我們 解決了 64 戶經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整 180 戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo)，居住條件得到根本改善；為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心，我們完成了 94 名聘用人員 “ 三金 ” 繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整，我們建成了 “ 員工之家 ”和綜合樓午餐區(qū)，為全院 460 名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù)；為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。
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