5汽運公司某年工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-11 23:15本頁面
【正文】 “ 小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議 ” 為內(nèi)容的 “ 五小 ” 活動，鼓勵職工圍繞車間安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理及挖潛節(jié)約等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，全年申報了 20 項，多次在公司 “ 五小活動 ” 評比中取得了名次。開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動。車間在全年的安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行重大檢修項目安全技術(shù)措施及車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督的規(guī)定，確實做到了措施制定到位、執(zhí)行到位，指揮協(xié)調(diào)到位，現(xiàn)場監(jiān)督到位，確保萬無一失。每月下旬進(jìn)行安全大檢查，重點對九座以上車輛進(jìn)行了車輛安全技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)的檢查。在 9 月份積極進(jìn)行了交通事故應(yīng)急演練。一是利用各種會議、多種途徑加大 “ 加強(qiáng)車輛管理、努力降低費用 ” 的宣傳解釋力度，取得各車間、職能部室的理解與支持，并形成共識；二是深入各車間職能部室，搞好調(diào)研，及時掌握用車情況，認(rèn)真做好車輛租賃計劃；三是根據(jù)各車間職能部室的用車實際情 況，按規(guī)范、合理、節(jié)約的原則，核定車輛臺班費和車輛計劃費用；四是制定嚴(yán)格車輛派車登記審批制度，把 “ 拼車 ” 意識引入派車機(jī)制，減少車輛浪費現(xiàn)象；五是根據(jù)實際情況，在保障洗煤生產(chǎn)檢修、職工通勤用車的前提下，壓縮租賃車輛。 2024 年材料費有167萬元，月平均 14萬元，降到 2024 年 萬元，月平均 萬元。為 “ 深化改革、扭虧脫困、降本增效 ” 做出了積極努力。二是加強(qiáng)工資管理。 第 8 頁 共 9 頁 發(fā)揮了經(jīng) 理獎勵工資作用，向一線職工傾斜。車間有 15 名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)， 9 名職工辦理了富余人員分流手續(xù)。公司生產(chǎn)現(xiàn)場點多面廣、人員分散，車輛設(shè)備類型多、老化嚴(yán)重、車輛設(shè)備得不到及時更新、維護(hù)修理配件到位慢。車輛設(shè)備在路上行駛或生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，安全壓力極大，特別是在車輛修理的技術(shù)的提高和技術(shù)人才的外委培養(yǎng)基本已停滯，建議公司及時送車輛修理人員進(jìn)行維護(hù)修理專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加大對駕修人員的管理，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度和《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕修人員的整體素質(zhì)。 汽運車間 篇三：運管工作總 結(jié) 2024 運管工作總結(jié) 2024
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