5汽運(yùn)公司某年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-11 23:15本頁(yè)面
【正文】 抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固、扎實(shí)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司正常的洗煤生產(chǎn) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 做貢獻(xiàn)。 2024 年汽運(yùn)車間將秉承一貫嚴(yán)抓嚴(yán)管的工作作風(fēng)，繼續(xù) 貫徹執(zhí)行公司 “ 深化改革、扭虧脫困、降本增效 ” 的指導(dǎo)思想，深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》，加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，積極配合公司生產(chǎn)和二車間技改任務(wù)。特別是運(yùn)送生產(chǎn)通勤人員的中客車和小解放已到強(qiáng)制報(bào)廢期，面臨著車輛即將停駛的窘境。 四、細(xì)節(jié)不足待加強(qiáng) 存在的問(wèn)題和建議。 三、按照公司工作要求，認(rèn)真開(kāi)展了內(nèi)退職工、富余人員分流工作。車間根據(jù)公司有關(guān)績(jī)效工資管理辦法，進(jìn)一步完善了車間績(jī)效工資管理辦法，使之更趨合理、規(guī)范，能夠有效地調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)各隊(duì)、班工作的開(kāi)展。車間內(nèi)部管理體現(xiàn)在： 一、車間及時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到隊(duì)、班及職工，堅(jiān)持月檢查，月考核，獎(jiǎng)懲逗硬，對(duì)完不成指標(biāo)的隊(duì)、班及職工在績(jī)效工資中考核。 2024 年運(yùn)輸費(fèi) 280 萬(wàn)元，月平均 萬(wàn)元，降到 2024年 204 萬(wàn) 元，月平均 17 萬(wàn)元。通過(guò)五項(xiàng)措施的實(shí)施，即提升了車間管理水平，樹(shù)立了過(guò)緊日子的思想，又降低了車輛的租賃費(fèi)用，今年與去年同期相比降低租賃費(fèi)用 30余萬(wàn)元。 三、節(jié)能降耗促生產(chǎn) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 今年，車間認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊張形勢(shì)，從車輛租賃費(fèi)用管理重點(diǎn)入手，千方百計(jì)降成本。對(duì)貨車進(jìn)行了規(guī)章制 度的補(bǔ)充管理。車間組織安全管理相關(guān)人員每月不定時(shí)進(jìn)行突擊安全檢查和 “ 三違 ”檢查，檢查出的違章人員進(jìn)行了批評(píng)教育和處 罰。 二、嚴(yán)守紅線保安全 車間根據(jù)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，總 結(jié)車間安全事故教訓(xùn)在每月初對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)、管理人員和駕修人員進(jìn)行了安全形勢(shì)任務(wù)教育，要求班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)中夜班、雙休日、節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)間段的安全管理，做到生產(chǎn)不斷，安全檢查不斷，加大隱患排查和 “ 三違 ”查處力度，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，督促隱患整改。連續(xù)八年開(kāi)展創(chuàng)建 “ 工人先
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