5汽運(yùn)公司某年工作總結(jié)-wenkub
2024-09-11 23 本頁(yè)面
【正文】 24年工作思路 為更好地總結(jié)與回顧 xx 公司 2024 年工作，研究制定 2024年工作思路，按照總公司的部署及相關(guān)工作要求，現(xiàn)將 2024 年主要情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一年來(lái)，我司始終堅(jiān)持以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞總公司 2024 年 “ 兩會(huì)工作思路 ” 與 “ 精細(xì)管理，科學(xué)發(fā)展 ” 主題。保潔費(fèi)、環(huán)保檢測(cè)設(shè)備 萬(wàn)；基礎(chǔ)設(shè)施改善費(fèi)用共計(jì) 萬(wàn)。 133 輛客車(chē)中全資經(jīng)營(yíng)占 104 輛（其中 lng車(chē)型 55輛），包括：連江至福州 83 輛（南站 25輛，北站 26輛，華威 32 輛）；羅源至福州專(zhuān)線 18 輛（北站 6 輛，南站 12 輛）；旅游車(chē) 3 輛（承包鳳凰公司）。 110月我司車(chē)輛運(yùn)行公里數(shù) 1989 萬(wàn)公里，輕微事故 56 起，事故頻率 起 /百萬(wàn)車(chē)公里，事故頻率等各項(xiàng)控制指標(biāo)均在總公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，安全態(tài)勢(shì)整體平穩(wěn)。 年 110 月核包車(chē)輛核包基數(shù)為 萬(wàn)元*10=；管理費(fèi) *10=；兩項(xiàng)合計(jì)。 2024 年運(yùn)輸中煤 5萬(wàn)噸，原煤轉(zhuǎn)運(yùn) 10 余萬(wàn)噸，原煤推入洗 20 余萬(wàn)噸；接送職工各類(lèi)通勤 20 余萬(wàn) 人次，安全行駛里程 40余萬(wàn)公里。在接送職工通勤方面，考慮節(jié)能降耗的因素，某些線路由全程接送改為半程接送，合并通勤路線，縮短通勤運(yùn)輸距離。聯(lián)系汽運(yùn)車(chē)間實(shí)際認(rèn)真做好職工技能培訓(xùn)工作。 二、嚴(yán)守紅線保安全 車(chē)間根據(jù)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，總 結(jié)車(chē)間安全事故教訓(xùn)在每月初對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)、管理人員和駕修人員進(jìn)行了安全形勢(shì)任務(wù)教育，要求班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)中夜班、雙休日、節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)間段的安全管理，做到生產(chǎn)不斷，安全檢查不斷，加大隱患排查和 “ 三違 ”查處力度，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，督促隱患整改。對(duì)貨車(chē)進(jìn)行了規(guī)章制 度的補(bǔ)充管理。通過(guò)五項(xiàng)措施的實(shí)施，即提升了車(chē)間管理水平，樹(shù)立了過(guò)緊日子的思想，又降低了車(chē)輛的租賃費(fèi)用，今年與去年同期相比降低租賃費(fèi)用 30余萬(wàn)元。車(chē)間內(nèi)部管理體現(xiàn)在： 一、車(chē)間及時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到隊(duì)、班及職工，堅(jiān)持月檢查，月考核，獎(jiǎng)懲逗硬，對(duì)完不成指標(biāo)的隊(duì)、班及職工在績(jī)效工資中考核
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