【正文】 在狀態(tài)。黨內(nèi)生活是政治規(guī)矩，也是黨的紀(jì)律。我們現(xiàn)在有的黨員不學(xué)習(xí)黨章、不繳納黨費、不講黨的紀(jì)律、不守黨的規(guī)矩，亂開口、亂講話，忘了自己的身份；有的基層組織從來不組織黨員學(xué)習(xí)，借工作部署代替黨內(nèi)教育， “ 三會一課 ” 長期流于形式；有的黨組織書記對黨員不教育、不管理，放任自流。因此，必須嚴(yán)格規(guī)范民主生活會制度，認真落實 “ 三會一課 ” 、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會、黨員經(jīng)常性教育等制度，用好批評和自我批評這個武器。二要把從嚴(yán)監(jiān)督管理 第 13 頁 共 20 頁 干部作為作風(fēng)建設(shè)首要之責(zé)。黨員干部隊伍是作風(fēng)建設(shè)的主體也是監(jiān)督管理的主體。作為組織部門，要把干部監(jiān)督管理抓在手上，堅持選拔任用要嚴(yán)、程序把關(guān)要嚴(yán)、審核審查要嚴(yán)、監(jiān)督檢查要嚴(yán)、責(zé)任追究要嚴(yán)，將從嚴(yán)從實要求貫徹干部監(jiān)督管 理始終。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。我們要把專題教育活動作為作風(fēng)建設(shè)的新抓手、新動力，切實做到 “ 三個結(jié)合 ” ：一要與從嚴(yán)管黨治黨緊密結(jié)合起來；二要與鞏固教育實踐活動成果，剎 “ 四風(fēng) ” 、轉(zhuǎn)作風(fēng)活動緊密結(jié)合起來；三要與領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來。 四、正確把握新時期做好組織工作的基本要求 第 14 頁 共 20 頁 第一，觀念要轉(zhuǎn)變。心有多高，行有多遠。要著力推進基層服務(wù)型組織建設(shè)，按照 “ 五聚 ”要求，把黨員群眾服務(wù)中心打造成 “ 功能聚集之地、資源聚集之地、作風(fēng)聚集之地、信息聚集之地和人氣聚集之地 ” 。要嚴(yán)格落實干部輪流坐班值班制度、檔案制度、臺賬制度，實行制度流程規(guī)范上墻、手冊進村入戶，方便黨員群眾，讓群眾辦事不出村、活動有場地 ，黨群干群關(guān)系更密切，以能力提升促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變聚集旺盛人氣。不以規(guī)矩，無以成方圓。講法制就是講規(guī)矩。我們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使自己的一言一行循規(guī)守紀(jì)。比如，大學(xué)生村官、選調(diào)生必須在村、社區(qū)任職，參加分配 工作，這是一項硬要求、硬任務(wù)、鐵紀(jì)律。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 “ 走讀 ” 問題，我們從上到下多次發(fā)文件、提要求、抓督查，也處分 第 15 頁 共 20 頁 了一批干部，在目前的高壓下，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就是置若罔聞、我行我素，把紀(jì)律當(dāng) “ 稻草人 ” 。還有其他種種不講規(guī)矩的問題、現(xiàn)象，我這里不一一點了。三是強責(zé)任。要勇于擔(dān)責(zé)。我們不是要大家把全部精力用在組織工作上，但至少是絕大部分精力。但有的干部責(zé)任沒上肩，把組織工作當(dāng)副業(yè)，研究不多、標(biāo)準(zhǔn)不高、落實不力，習(xí)慣被動應(yīng)付、擅長消極對付。再比如，發(fā)展黨員工作，你的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年年都有上訪告狀的，你是怎么把的關(guān) 口。要嚴(yán)謹(jǐn)細致。無論是辦文、辦會、辦事，這都是組織部門的 “ 臉面 ” ，都要講究一個 “ 嚴(yán) ” 字，嚴(yán)守規(guī)矩；突出一個 “ 細 ” 字，做到萬分用心。有的干部因為一句話不嚴(yán)謹(jǐn)，被別人抓住了“ 小辮子 ” ，造成矛盾、上訪等后遺癥。要踏實肯干。扎扎實實做事，不搞花架子；要埋頭苦干。無論什 么情形下，都要保持高昂的精神狀態(tài)和干事的激情，投入百分之百的精力把工作干好，不能有厭戰(zhàn)情緒。部里也將更多的關(guān)心大家成長。能力決定席位。能辨，就是要講政治、明方向、辨是非。能學(xué)，就是要 善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，不斷接受新知識、獲取新動力。這里面要學(xué)的東西比較多。一方面要積極宣傳黨的路線、方針、政策；另一方面要抓好工作的安排部署，不斷提高組工干部口頭表達能力。特別是在回答基層群眾疑問和上級領(lǐng)導(dǎo)詢問時，要冷靜、沉著 。能寫，要有較強的文字表達能力。能識，就是能夠做到公道正派、知人善任，這是組工干部的基本素養(yǎng)。知人善任，要有一雙慧眼，是組織部門和組工干部的最大公道正派。要做到人崗相適，要做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)，要識別優(yōu)劣，要選中千里馬，這些是能力、是功底，還是一門藝術(shù)，必須長期磨煉方能修成 “ 正果 ” 。能干，就是要講究工作方法，勇于創(chuàng)新 。特別是對帶頭人隊伍建設(shè)、基層陣地建設(shè)、集體經(jīng)濟發(fā)展、非公經(jīng)濟組織和社會組織建設(shè)等工作，要敢于大膽探索，在落實中干出特色和亮點。要正確對待批評、誤解和挫折，保持理智和冷靜，堅持與人為善、以公為重的心態(tài)，不斤斤計較；要容人之長。能忍，就是要忍受寂寞，抵御住誘惑，經(jīng)得起考驗。講規(guī)矩，守紀(jì)律，嚴(yán)要求。 第三，方法要改進。要學(xué)會工作反思，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)工作方法。 一是追求創(chuàng)新。要善于抓亮點、抓特色、抓創(chuàng)新；防止死做事、做死事。我們的工作目前就存在特色不特，亮點不亮， 沒有打出我們鐘祥的品牌。抓住當(dāng)前從上到下關(guān)心黨建、重視黨建、支持黨建的大勢來推動工作，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為機遇優(yōu)勢，把機遇優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作優(yōu)勢。建立市縣鄉(xiāng)黨委書抓黨建工作聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考機制，從上到下都壓實了 “ 一把手 ” 責(zé)任，這都是當(dāng)前的大勢，我們組織委員一定要好好把握這個大勢，充分利用。善于整合各方面力量，巧借外力，激發(fā)內(nèi)力，形成推動工作的強大合力，不搞單打獨斗，自唱自戲，自說自話。 四是瞻前顧后。我們不能把一個事情簡單的做完之后就完了，要瞻前顧后。要堅持從大處著眼，站位要高、起點要高、標(biāo)準(zhǔn)要高，但在工作落實中又要善于從小處著手，抓住關(guān)鍵，擊中要害，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。我們鐘祥必須從小事做起，從小處著手，這樣才能出成績。對些微、瑣碎、日常工作中的小事情、小問題不能馬虎大意。細節(jié)決定命運，一個小細節(jié)，一個小問題就可能造成大問題。 七是舉重若輕法。就是我們遇事要沉著冷靜，臨危不亂，處變不驚，特別是對突發(fā)事件，要鎮(zhèn)定自若，氣定神閑，用現(xiàn)在的詞說，就是要淡定。 八是統(tǒng)籌兼顧法。 九是殺回馬槍。 第 20 頁 共 20 頁 十是舉一反三法。要長記性，不要總是在同一個地方跌倒。 今天借這個機會，跟就就講到這里，希望大家繼續(xù)保持工作作風(fēng)，把 xx 年工作做好。