【正文】 公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安人員 第 13 頁 共 19 頁 的安全生產(chǎn)工作例會，針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務(wù)，在安排部署工作的同時，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，如保潔工裝運(yùn)垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機(jī)在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強(qiáng)調(diào)，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個細(xì)節(jié)。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。通過每次會議強(qiáng)調(diào)安全問題，也消除了很多安全隱患，對實(shí)效安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。對存在的問題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎勵。 五、存在問題和不足 安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的篇三：2024 年安全工作總結(jié)及 2024 年安全工作打算 2024 年安全工作總結(jié)及 2024 年安全工作打算 第 14 頁 共 19 頁 2024 年，公司上下牢固樹立安全 “ 紅線 ” 意識，以黨的十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣貫新《安全生產(chǎn)法》為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以開展 “ 五查五反五整治 ” 、“ 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月 ” 和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 和活動為抓手，堅(jiān)持“ 命 ” 字在心 ， “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭， “ 實(shí) ” 字落地，努力克服了生產(chǎn)壓力大、節(jié)假日多、季節(jié)變化等不利因素影響，嚴(yán)細(xì)新實(shí)抓安全，履職盡責(zé)強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“ 越是困難越要抓好安全 ” 的理念，教育員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，做好打硬仗的準(zhǔn)備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思想，堅(jiān)定知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的信念，履行雷厲風(fēng)行、執(zhí) 行到位的作風(fēng)，以時不我待只爭朝夕的精神，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全辦公會制度，共組織召開了 32 次安全辦公會議，對安全生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行研究，對下步工作進(jìn)行部署。 落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，安全責(zé)任意識不斷深化。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，年初根據(jù)上級工作 安排，公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書，各層級簽訂了安全責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。 統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化措施，安全系列活動成效顯著。在安 第 16 頁 共 19 頁 全 生產(chǎn)實(shí)踐中，我們把安全文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過程，達(dá)到了 “ 物化于行、內(nèi)化于心、外化于形 ” 的效果，營造了 “ 人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷 ” 的安全文化氛圍。二是認(rèn)真落實(shí)市安委會工作安排，于三月份開展了 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月 ” 活動，組織了 “ 生命至上、安全為天 ” 征文比賽，進(jìn)一步濃厚了安全生產(chǎn)氛圍。 多措并舉，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升。我們在安全檢查上始終堅(jiān)持走動查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查 31 次，查出的問題均按照 “ 五落實(shí) ” 要求進(jìn)行了整改驗(yàn)收，確保了問題整改不留死角。緊 緊圍繞 “ 人、機(jī)、物、環(huán)、管、法 ” 六個方面，執(zhí)行好 “ 班組一班一排查、車間一周一排查、公司一月一排查 ” 措施，及時排查出與季節(jié)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，確保做到 第 17 頁 共 19 頁 “ 五落實(shí) ” ，把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)工程和 “ 基因 ” 工程，把班組制度建設(shè)放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組長選拔、班組長培訓(xùn)、班組成員素質(zhì)提高三項(xiàng)工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優(yōu)秀班組長分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會，提高了班組長整體素質(zhì)，夯實(shí)了安全發(fā)展根基。將 “ 一想二看三改四干 ” 真正融入到日常工作中去，加強(qiáng)對崗前、崗中 風(fēng)險排查，實(shí)行現(xiàn)場交接班，告知安全注意事項(xiàng)，確保了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。 我公司始終堅(jiān)持 “ 培訓(xùn)、管理、裝備 ” 并重的原則，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)工作當(dāng)成建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施之一來抓，全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作。截至目前，共計(jì)培訓(xùn)員工 4552 人次，其中組織開展了廠級安全法律法規(guī)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急等 15 期培訓(xùn)，培訓(xùn)員工 2775人次；組 織車間級培訓(xùn) 41 次，培訓(xùn)員工 1739 人次；完成二級培訓(xùn) 38 人次（其中復(fù)訓(xùn) 24 人次，初訓(xùn) 14 人次）。二是提高安全意識和技能。三是開展案例警示教育。 源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。建設(shè)一支快速、高效、高質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍是應(yīng)急工作的根本，我們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強(qiáng)的人員組建了公司兼職應(yīng)急隊(duì)伍，邀請救護(hù)大隊(duì)專業(yè)人士進(jìn)行了緊急處置培訓(xùn)，應(yīng)急隊(duì)員 24 小時手機(jī)開機(jī)，應(yīng)急響應(yīng)隨叫隨到。針對公司生產(chǎn)實(shí)際， 組織了消防、雨季 “ 三防 ” 及緊急撤人應(yīng)急演練，提高了全員應(yīng)對突發(fā)事件的及時、即時處理能力。三是加強(qiáng)消防管理。同時，我們每月組織各車間、部室對廠區(qū)建筑消防設(shè)施進(jìn)行自檢，并組織消防專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，防