【正文】 安排六人入井，三人排水，兩人巡回檢查安全狀況，一人帶班，確保與員工同上同下，八點(diǎn)班電工班對(duì)提升設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證井下正常通風(fēng)排水。 五、 2024 年按照上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，雨季工作做了重點(diǎn)安排，由于公司已連續(xù)放假一年之多，在人員少任務(wù)重、資金緊張的情況下，做了以下重點(diǎn)工作： ① 對(duì)井下中央水泵房設(shè)備找有資質(zhì)部門進(jìn)行檢測(cè)。 2024 年安全工作重點(diǎn)安排 人員定位系統(tǒng)需要升級(jí)，采集數(shù)據(jù)不全，各別識(shí)別卡電量不足，聯(lián)系廠家進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)工作。 2024 年 10 月 18 日篇二： 2024 年安全工作總結(jié)及 2024 年安全工作計(jì)劃 2024 年安全工作總結(jié) 暨 2024 年安全工作計(jì)劃 根據(jù)集團(tuán) 2024 年安全工作規(guī)劃和部署，集團(tuán)安委會(huì)本著“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以 “ 增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn) ” 為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)安全生產(chǎn)事故為零 、群體性事件為零、火災(zāi)事故為零的 “ 三個(gè)零 ” 目標(biāo)，現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深入，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會(huì)議日程，認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)召開安全工作會(huì)議，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，并親自到各分公司了解安全生產(chǎn)工作情況，與各分公司主要負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，希望他們能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任。 三、積極響應(yīng)，群策群力，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)活動(dòng) ，進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)由于各分公司的工作性質(zhì)不同，對(duì)相關(guān)安全教 育的側(cè)重點(diǎn)也不同，具體 第 11 頁 共 19 頁 工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)入手。充分利用安全會(huì)議期間，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。 實(shí)施集團(tuán)及各分公司實(shí)行安全日查工作，每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無阻。 對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入工資考核。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、安全活動(dòng)日、班前會(huì)等載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系 “ 五落 第 15 頁 共 19 頁 實(shí)五到位規(guī)定 ” 、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理 “ 九條規(guī)定 ” 、用人單位職業(yè)病危害防治 “ 八條規(guī)定 ” 等系列法規(guī)、規(guī)定，并 根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，修改完善了公司安全管理制度及操作規(guī)程，依據(jù)國(guó)標(biāo)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》要求，對(duì)特殊作業(yè)證進(jìn)行了更新，從制度上進(jìn)一步促進(jìn)員工正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為全公司 2024 年安全目標(biāo)開好頭、起好步提供了制度保障。一是根據(jù)上級(jí)《關(guān)于全面開展 “ 五查五反五整治 ” 活動(dòng)的通知》要求，重新審視我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了憂患意識(shí)、“ 紅線 ” 意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。三是突出抓好班組建設(shè)不放松。上述培訓(xùn)均按照“ 一期一檔 ” 制度要求進(jìn)行了存檔管理，并建立了員工安全教育培訓(xùn)記錄臺(tái)賬。二是加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練。通 第 19 頁 共 19 頁 過查閱相關(guān)資料，制定了《滅火器使用須知》、《消防水帶使用須 。 一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。二是治理安全隱患不手軟。 精心打造企業(yè)安全文化，是搞好安全生產(chǎn)的必要前提。認(rèn)真貫徹落實(shí) 1 月 6 日全國(guó)和全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，結(jié)合上級(jí)文件指示精神，制定下發(fā)了《關(guān)于做好 2024 年安全工作的意見》等一系列安全文件。對(duì)需要整改項(xiàng)落實(shí)到具體，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來做的： 安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。 ，提升員工素質(zhì) 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。 嚴(yán)格落實(shí) “ 一 崗雙責(zé) ” 和 “ 分工負(fù)責(zé)制 ” ，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了 “ 橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角 ” 的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。 聯(lián)系有關(guān)部門做好人車檢測(cè)工作，保證運(yùn)輸安全。 七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》結(jié)合我公司實(shí)際情況，每月都對(duì)軟件部分進(jìn)行自評(píng)。按照整改指令要求，2 到 1 21 項(xiàng)在恢復(fù)生產(chǎn)前落實(shí)整改驗(yàn)收， 22 至 58 項(xiàng)立即整改落實(shí)。對(duì) 2024 年安全工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì) 2024 年安全工作進(jìn)行布置安排。 “ 春運(yùn) ” 期間，公司開展安全檢查 2 次，消防安全檢查 1 次，隱患排查 1 次， “ 春節(jié) ” 黃金周節(jié)