【正文】 知精神，范文寫作公司結(jié)合公司實際，制定 “ 打非治違 ” 活動實施方案，公司迅速動員部署，全面開展自查自糾工作，各部門按照各自的職責范圍加大安全工作管理力度，及時治理糾正非法違規(guī)行為。公司還安排專人在售票廳、候車廳巡邏，維持正常的購票候車秩序，確保旅客安全購票、上車。 ② 對地面做防雷電試驗，并對 35kv 變電站做了浴試，保證雨季安全用電。同時要做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導 第 10 頁 共 19 頁 具體抓，把各項安全生產(chǎn)措施落到實處，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)。督促員工進行自學，學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。二是認真落實市安委會工作安排，于三月份開展了 “ 安全生產(chǎn)責任落實月 ” 活動，組織了 “ 生命至上、安全為天 ” 征文比賽，進一步濃厚了安全生產(chǎn)氛圍。二是提高安全意識和技能。同時，我們每月組織各車間、部室對廠區(qū)建筑消防設(shè)施進行自檢，并組織消防專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，防患于未然。 我公司始終堅持 “ 培訓、管理、裝備 ” 并重的原則，堅持把安全培訓工作當成建立安全生產(chǎn)長效機制的重要措施之一來抓，全員、全方位地開展好安全培訓工作。 統(tǒng)籌規(guī)劃，細化措施，安全系列活動成效顯著。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工人作業(yè)工具的是否齊全等等。年初參加了市電業(yè)局組織的安全培訓，電業(yè)局安監(jiān)部的主管安全負責人對全體員 工進行了安全教育，定期對電工進行不同程度的安全培訓，通過培訓提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責任重于泰山。 嚴格執(zhí)行礦井指定的放假期間的安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導值（帶）班制度，確保礦 井放假期間的安全。公司領(lǐng)導非常重視，分析存在問題發(fā)生的原因及管理漏洞，制定相應(yīng)管理措施，責令相關(guān)部門立即整改并組織落實，并對工作進行有效督察監(jiān)管。 四、加強安全檢查 “ 春運 ” 期間為確保車站 生產(chǎn)場所的安全生產(chǎn)和消防安全，公司開展 “ 春運 ” 前安全生產(chǎn)、消防安全檢查 1 次，隱患排查 1次。加強值守。與駕駛員簽訂安全目標責任書，各級分解細化安全責任，確保安全目標任務(wù)完成。 “ 春運 ”期間凡發(fā)生安全責任事故的人員和車輛，將追究其責任，從嚴處理。對 2024 年安全工作進行總結(jié)并對 2024 年安全工作進行布置安排。 七、質(zhì)量標準化工作，按照《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》結(jié)合我公司實際情況，每月都對軟件部分進行自評。 嚴格落實 “ 一 崗雙責 ” 和 “ 分工負責制 ” ，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，主要領(lǐng)導與分管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導與部門負責人，各部門負責人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了 “ 橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角 ” 的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的： 安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。認真貫徹落實 1 月 6 日全國和全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，結(jié)合上級文件指示精神，制定下發(fā)了《關(guān)于做好 2024 年安全工作的意見》等一系列安全文件。二是治理安全隱患不手軟。 一是強化隊伍建設(shè)。二是加強實戰(zhàn)演練。三是突出抓好班組建設(shè)不放松。同時，利用網(wǎng)絡(luò)、板報、安全活動日、班前會等載體，認真學習宣貫企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系 “ 五落 第 15 頁 共 19 頁 實五到位規(guī)定 ” 、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理 “ 九條規(guī)定 ” 、用人單位職業(yè)病危害防治 “ 八條規(guī)定 ” 等系列法規(guī)、規(guī)定，并 根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》及現(xiàn)場實際，修改完善了公司安全管理制度及操作規(guī)程，依據(jù)國標《化學品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》要求，對特殊作業(yè)證進行了更新，從制度上進一步促進員工正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的方針落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，為全公司 2024 年安全目標開好頭、起好步提供了制度保障。 實施集團及各分公司實行安全日查工作，每天進行日常巡檢，風雨無阻。 三、積極響應(yīng)，群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動 ，進行相關(guān)的安全教育培訓由于各分公司的工作性質(zhì)不同，對相關(guān)安全教 育的側(cè)重點也不同，具體 第 11 頁 共 19 頁 工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細節(jié)入手。 2024 年安全工作重點安排 人員定位系統(tǒng)需要升級，采集數(shù)據(jù)不全，各別識別卡電量不足，聯(lián)系廠家進行系統(tǒng)升級工作。由于公司繼續(xù)放假，只有夜班安排六人入井，三人排水，兩人巡回檢查安全狀況，一人帶班，確保與員工同上同下，八點班電工班對提升設(shè)備進行檢查和維護，保證井下正常通風排水。 三、嚴把 “ 三不進站、五不出站 ” 關(guān) 車輛安檢處按照上級部門的要求，嚴格檢查車輛的技術(shù)狀況和營運手續(xù)，除了車輛安檢日常的八大項，還將駕駛員春運學習卡，滅火器、應(yīng)急錘、防滑鏈、行李