【正文】 工講解事故帶來的慘痛教訓，讓員工談感受，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗禮。 強化培訓，務求實效，全員安全素質穩(wěn)步提升。 一是實施安全檢查不斷線。下半年，在全公司上下開展了安全責任重溫活動，嚴格落實年初簽訂的安全責任狀條款，重新明確了各層級管理人員的責任，將各級管理人員制止 “ 三違 ”指標、罰款指標及值班帶班制度落實情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，各級管理人員的履責意識得到了進一步提升?，F(xiàn)將 2024 年安全工作總結及 2024 年安全工作打算匯報如下： 一、 2024 年安全工作開展情況 提高認識，強化管控，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。電力公司每周一和周五召開例會，對一周的安全工 作進行安排和總結。通過對新員工進行認真的教育，使他們對集團安全生產形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。 電力公司。對出現(xiàn)的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關部門給予解決。保證 2024 年安全度汛。順利的完成了 2024 年 防汛工作。 三、公司根據(jù) 2024 年 12 月 17 日至 22 日 XX 市煤管局組織專家一行 8 人，檢查人員對我公司井上下現(xiàn)場進行大檢查和隱患大排查存在共 58 條問題。 “ 春運 ” 期間公司以掌握安全生產動態(tài)、治安動態(tài)、職工思想動態(tài)為重點，積極開展綜治維穩(wěn)隱患排查和矛盾糾紛排查，把可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，從源頭上減少和避免不穩(wěn)定因素的發(fā)生。 “ 春運 ” 期間，出站檢查處共檢查車輛 32101 臺次，查出違章車輛 26 臺次，并及時給予教育和處理，杜絕了車輛超載超員出站現(xiàn)象。1 月 21 日公司召開 2024 年 “ 春運 ” 安全職工動員大會，大力宣傳 “ 春運 ” 安全，提高職工安全意識，詳細安排各崗位具體工作，確保春運安全工作順利完成。根據(jù)汛期的特點，各部門認真開展了安全生產汛期檢查和專項治理行動。現(xiàn)將第三季度工作情況總結如下： 二、開展安全綜合整治 “ 三年行動 ” 工作。按照上級主管部門的要求，完善了安全生產管理制度。中秋和國慶兩節(jié)期間，公司提前制定了詳盡 “ 兩節(jié) ” 運輸方案，嚴格落實各項安全生產制度和規(guī)定，保證了 “ 兩節(jié) ” 期間的客運安全。公司還制定了《 2024 年 “ 春運 ” 重特大交通事故應急處置預案》、《 2024 年 “ 春運 ” 消防應急疏散預案》、《 2024 年冰雪、雨霧等惡劣天氣旅客運輸應急預案》，確保 “ 春運 ” 期間旅客走得安全、滿意、放心。 “ 春運 ” 期間車站未發(fā)生一起安全事故和火災事故。 一、安全基本情況 安全績效。 四、按照上級有關部門要求， 2024 年開展煤礦 “ 打非治違 ”專項整治工作方案，扎實開展好 “ 打非治違 ” 專項行動，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患， 有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導致的重特大安全事故，切實維護職工生命財產。 八、六大系統(tǒng)運行情況： 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、礦井通訊聯(lián)絡系統(tǒng)目前運行正常。 第 9 頁 共 19 頁 公司不定期的組織有關人員對各地方的行走路線進行檢查，并對主要的通風系統(tǒng)、通風設施進行檢查，保證入井人員的安 全。實施了全員安全生產風險保障金制度，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。及時組織各類工作人員進行學習，保 證持證上崗率 100%。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時，不管多么細小、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。通過每次會議強調安全問題，也消除了很多安全隱患，對實效安全生產起到了很好的促進作用。嚴格執(zhí)行公司安全辦公會制度，共組織召開了 32 次安全辦公會議，對安全生產中遇到的問題進行研究，對下步工作進行部署。在安 第 16 頁 共 19 頁 全 生產實踐中，我們把安全文化建設滲透到生產的全過程，達到了 “ 物化于行、內化于心、外化于形 ” 的效果，營造了 “ 人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關懷 ” 的安全文化氛圍。緊 緊圍繞 “ 人、機、物、環(huán)、管、法 ” 六個方面，執(zhí)行好 “ 班組一班一排查、車間一周一排查、公司一月一排查 ” 措施，及時排查出與季節(jié)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化相關的隱患，確保做到 第 17 頁 共 19 頁 “ 五落實 ” ，把各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截至目前，共計培訓員工 4552 人次，其中組織開展了廠級安全法律法規(guī)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、應急等 15 期培訓，培訓員工 2775人次；組 織車間級培訓 41 次，培訓員工 1739 人次；完成二級培訓 38 人次（其中復訓 24 人次，初訓 14 人次）。建設一支快速、高效、高質的應急救援隊伍是應急工作的根本，我們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強的人員組建了公司兼職應急隊伍，邀請救護大隊專業(yè)人士進行了緊急處置培訓，應急隊員 24 小時手機開機，應急響應