【正文】 按照上級(jí)有關(guān)部門要求， 2024 年開展煤礦 “ 打非治違 ”專項(xiàng)整治工作方案，扎實(shí)開展好 “ 打非治違 ” 專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患， 有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的重特大安全事故，切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)。 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) ④ 礦井進(jìn)行了聯(lián)合排水試驗(yàn)。 八、六大系統(tǒng)運(yùn)行情況： 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)目前運(yùn)行正常。 雨季前要做一次防汛演練并對(duì) 6140 采區(qū) 320 水平進(jìn)行一次防水閘門關(guān)閉試驗(yàn)。 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 公司不定期的組織有關(guān)人員對(duì)各地方的行走路線進(jìn)行檢查，并對(duì)主要的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查，保證入井人員的安 全。實(shí)行集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)各分公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各分公司對(duì)公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對(duì)分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。實(shí)施了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金制度，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。加強(qiáng)安全宣傳教育，專門制作了消防安全宣傳欄，向業(yè)戶和員工們宣傳消防知識(shí)；重新調(diào)整了義務(wù)消防隊(duì)并組織了一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、演練；組織了兩次消防安全檢查，對(duì)每一個(gè)業(yè)戶的消防安全狀況做到了解和掌握，對(duì)查出的火線隱患都下發(fā)了整改通知書，督促他們按期整改并逐戶地檢查整改情況。及時(shí)組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保 證持證上崗率 100%。 ，強(qiáng)化安全意識(shí) 集團(tuán)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn) 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時(shí)，不管多么細(xì)小、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報(bào)，爭(zhēng)取做到安全沒有遺留問題。 物業(yè)公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安人員 第 13 頁(yè) 共 19 頁(yè) 的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，針對(duì)不同時(shí)期的工作、生產(chǎn)任務(wù)，在安排部署工作的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，如保潔工裝運(yùn)垃圾的工具使用、上下車時(shí)的安全問題，司機(jī)在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強(qiáng)調(diào)，目的就是要引起每一個(gè)員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個(gè)細(xì)節(jié)。通過每次會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全問題，也消除了很多安全隱患，對(duì)實(shí)效安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。 五、存在問題和不足 安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的篇三：2024 年安全工作總結(jié)及 2024 年安全工作打算 2024 年安全工作總結(jié)及 2024 年安全工作打算 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 2024 年，公司上下牢固樹立安全 “ 紅線 ” 意識(shí)，以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣貫新《安全生產(chǎn)法》為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以開展 “ 五查五反五整治 ” 、“ 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月 ” 和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 和活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持“ 命 ” 字在心 ， “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭， “ 實(shí) ” 字落地，努力克服了生產(chǎn)壓力大、節(jié)假日多、季節(jié)變化等不利因素影響，嚴(yán)細(xì)新實(shí)抓安全，履職盡責(zé)強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全辦公會(huì)制度，共組織召開了 32 次安全辦公會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行研究，對(duì)下步工作進(jìn)行部署。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，年初根據(jù)上級(jí)工作 安排，公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書，各層級(jí)簽訂了安全責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。在安 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 全 生產(chǎn)實(shí)踐中，我們把安全文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過程，達(dá)到了 “ 物化于行、內(nèi)化于心、外化于形 ” 的效果，營(yíng)造了 “ 人人講安全、時(shí)時(shí)講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷 ” 的安全文化氛圍。 多措并舉，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升。緊 緊圍繞 “ 人、機(jī)、物、環(huán)、管、法 ” 六個(gè)方面，執(zhí)行好 “ 班組一班一排查、車間一周一排查、公司一月一排查 ” 措施，及時(shí)排查出與季節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，確保做到 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) “ 五落實(shí) ” ，把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。將 “ 一想二看三改四干 ” 真正融入到日常工作中去，加強(qiáng)對(duì)崗前、崗中 風(fēng)險(xiǎn)排查，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，告知安全注意事項(xiàng)，確保了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。截至目前，共計(jì)培訓(xùn)員工 4552 人次，其中組織開展了廠級(jí)安全法律法規(guī)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急等 15 期培訓(xùn)，培訓(xùn)員工 2775人次；組 織車間級(jí)培訓(xùn) 41 次，培訓(xùn)員工 1739 人次；完成二級(jí)培訓(xùn) 38 人次（其中復(fù)訓(xùn) 24 人次，初訓(xùn) 14 人次）。三是開展案例警示教育。建設(shè)一支快速、高效、高質(zhì)的應(yīng)急救援隊(duì)伍是應(yīng)急工作的根本，我們?cè)诔蓡T選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業(yè)較強(qiáng)的人員組建了公司兼職應(yīng)急隊(duì)伍，邀請(qǐng)救護(hù)大隊(duì)專業(yè)人士進(jìn)行了緊急處置培訓(xùn)，應(yīng)急隊(duì)員 24 小時(shí)手機(jī)開機(jī)，應(yīng)急響應(yīng)隨叫隨到。三是加強(qiáng)