5區(qū)政府法制辦年度行政調(diào)解工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-07 00:09本頁面
【正文】 議接待移到了信訪局，與信訪人員一起開展調(diào)解工作，大大提高了調(diào)解成功率。區(qū)城管局借助 “ 城管和事 佬 ” 調(diào)解室的實(shí)踐模式，讓執(zhí)法人員深入社區(qū)，重基層、重平時(shí)、重務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，通過開通熱線，設(shè)立意見箱、實(shí)行共建共管、結(jié)對幫扶和 “ 六進(jìn)三日 ” 活動(dòng)等舉措，進(jìn)一步暢通群眾利益表達(dá)渠道，有效化解復(fù)雜的城市管理矛盾，蠃得了群眾的支持和信賴，體現(xiàn)了法律效果和社會(huì)效果的有機(jī)統(tǒng)一。調(diào)解隊(duì)伍建設(shè)是開展行政調(diào)解工作的基礎(chǔ)。吸納熱心調(diào)解工作、具備一定專業(yè)知識的人大代表、政協(xié)委員及退休干部、律師、教師擔(dān)任特邀調(diào)解員和調(diào)解志愿者，區(qū)司法局負(fù)責(zé)實(shí)施調(diào)解員的選聘、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲，統(tǒng)一備案進(jìn)行管理?？傮w上看，各部門都能按要求認(rèn)真抓落實(shí)，建章立制、積極實(shí)踐，取得了一定的成效。行政調(diào)解力量總體薄弱，區(qū)法制辦作為全區(qū)的行政調(diào)解工作指導(dǎo)單位，沒有足夠的人力、物力開展工作，連調(diào)解場所也是和其他單位會(huì)議室共用，工作條件現(xiàn)狀不利于行政調(diào)解工作的長足發(fā)展。行政調(diào)解職能分散、數(shù)量龐大、內(nèi)容原則缺乏系統(tǒng)性。有的缺乏最低限度的正當(dāng)程序保證；有些基層行政機(jī)關(guān)雖然做了大量的行政調(diào)解工作，但未 形成規(guī)范的行政調(diào)解工作體系，更沒有完整的工作檔案和記錄；法定調(diào)解較少，行政機(jī)關(guān)牽頭參與調(diào)解較多，調(diào)解效力較低。行政調(diào)解工作面臨的現(xiàn)狀是，糾紛類型多、任務(wù)重，調(diào)解人手少、調(diào)解技巧不高、工作壓力大。 四、下一步工作打算及 建議 （一）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。 （二）加強(qiáng)各部門之間的銜接互動(dòng)。 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)行政調(diào)解的宣傳工作。 （四）大力加強(qiáng)調(diào)解人員隊(duì)伍建設(shè)。
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