4科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理思考-閱讀頁
2024-09-06 18:43本頁面
【正文】 按競爭對手意圖出牌。 二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管 理視野的四個(gè)基本點(diǎn) 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)集中注意力，著眼于四個(gè)基本點(diǎn)的管理?？萍家酝脐惓鲂禄驑?biāo)新立異為基本特征。文藝復(fù)興之后，科技不斷向經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供新生事物，提供了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。戰(zhàn)略的新生點(diǎn)管理就是在共同體內(nèi)部為 “ 新生點(diǎn) ” 打造環(huán)境和支撐體系；對共同體外就在充 分研究科技產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化規(guī)律的基礎(chǔ)上，用適當(dāng)?shù)墓芾眢w系支持并調(diào)控科技創(chuàng)新市場化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的節(jié)奏。 面向切入點(diǎn)的管理 ―― 科技探討世間萬物，還可以滲透到社會(huì)各項(xiàng)事務(wù)的各個(gè)層面。所以，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的切入點(diǎn)管理必須關(guān)注和研究科技與產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各個(gè) 第 10 頁 共 14 頁 可能的接口和環(huán)節(jié)，從中尋找科技創(chuàng)新的切入 點(diǎn)。 面向臨界點(diǎn)的管理 ―― 臨界點(diǎn)也可稱 “ 轉(zhuǎn)折點(diǎn) ” ?？萍紕?chuàng)新是一個(gè)演進(jìn)、升級的過程，如上文所述，從研究的開始，一般要經(jīng)歷到概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國際化等幾個(gè)標(biāo)志性階段。創(chuàng)新管理就是從一個(gè)臨界點(diǎn)到下一個(gè)臨界點(diǎn)的管理。臨界點(diǎn)之間的間隔是客觀，也是有條件可以改變的。在創(chuàng)新與全球化交叉變奏的今天，任何共同體都要主動(dòng)地寬帶、全程地設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 面向制高點(diǎn)的管理 ―― 創(chuàng)新是動(dòng)力，自然而然成為競爭者必爭之地。任何國家或企業(yè)，越是要保住現(xiàn)有優(yōu)勢，就越是要控制這些制高點(diǎn)；越是控制這些制高點(diǎn)，越容易給對手設(shè)置障礙、抬高門檻、增加成本，維持自身的競爭優(yōu)勢。微軟、英特爾、思科等企業(yè)對行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的控制體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制高點(diǎn)的管理。 戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，一般還 會(huì)出現(xiàn)其它一些關(guān)鍵點(diǎn)，如科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)、學(xué)科或?qū)I(yè)的碰撞點(diǎn)、融會(huì)點(diǎn)、幾個(gè)市場的交織點(diǎn)等等。但如果有特殊的戰(zhàn)略需要，如支持跨學(xué)科發(fā)展，搶占細(xì)分市場等等，這些點(diǎn)也可以作為戰(zhàn)略視野的著眼點(diǎn)。科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理分析基本框架也要根據(jù)視角而定。當(dāng)然還存在其它視角，不一而足。其中關(guān)鍵層次為團(tuán)隊(duì)和國家。 從動(dòng)力、價(jià)值等因素來分析，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的價(jià)值導(dǎo)向有三大類六個(gè)，主要是科技共同體內(nèi)部類的興趣導(dǎo)向和建制導(dǎo)向；社會(huì)功利方面的市場拉動(dòng)（需求拉動(dòng)型，先有市場，再開發(fā)針對性技術(shù)）和技術(shù)引領(lǐng)（創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、希望更多的人認(rèn)同和使用已出現(xiàn)的新技術(shù)）；超越上述兩個(gè)方面的公共利益導(dǎo)向（非軍事化和政治需要）和國家戰(zhàn)略導(dǎo)向（出于 政治考量和軍事優(yōu)勢需要）。上述分析的是國家層面創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基 本框架，如果是企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基本框架，則要視企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略縱深面而定。須指出的是，在不同的發(fā)展階段，針對不同的戰(zhàn)略環(huán)境， 上述內(nèi)容的關(guān)鍵性作用是不同的，有效的管理應(yīng)學(xué)會(huì)識別主要關(guān)鍵性的影響因素。 ” 封面引語）的確如此，不論是海耶克的市場無法計(jì)算之觀念，還是海森堡的測不準(zhǔn)原理，以及普利高津的復(fù)雜系統(tǒng)無法預(yù)言之理論， 也都向我們昭示這一結(jié)論。 戰(zhàn)略如何影響未來。創(chuàng)導(dǎo)的邏輯要求人們必須徹底地以歷史唯物史觀和辯證思維來看待戰(zhàn)略與未來的關(guān)系。戰(zhàn)略可以能動(dòng)地改變著歷史，甚至在一定條件下和程度上決定著歷史走向，主宰歷史實(shí)踐主體的命 運(yùn)。戰(zhàn)略創(chuàng)導(dǎo)未來，就是要讓人們通過對戰(zhàn)略中所包含未來信息的識別，形成對新的歷史可能性的認(rèn)同，激勵(lì)在現(xiàn)有資源的條件下采取一致行為的動(dòng)力，從而影響和塑造未來。很多科技創(chuàng)新就是映照未來的一滴水，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略就是放大其光輝的機(jī)制。美國在提出 “ 星球大戰(zhàn)計(jì)劃 ” 和納米科技發(fā)展等計(jì)劃時(shí)，就用 了英文創(chuàng)導(dǎo)（ initiative）一詞，旨在引領(lǐng)未來的科技、產(chǎn)業(yè)和社會(huì)發(fā)展的方向。這使我國科技創(chuàng)新面臨在競爭環(huán)境中多了許多內(nèi)容和復(fù)雜因素。 未來二十年是我國正面臨一個(gè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，這決定了未來中國的科技創(chuàng)新管理在相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期是戰(zhàn)略型管理。中國的科技創(chuàng)新要抓住機(jī)遇，為贏得民族復(fù)興之未來做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，就必須 適時(shí)、因地制宜地更新我們的戰(zhàn)略理念和管理模式。
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