最新生產(chǎn)車間員工獎懲規(guī)章制度7篇實用-閱讀頁
2024-09-06 16:49本頁面
【正文】 （ 10）元 /天 __補貼天數(shù)（應出勤天數(shù) — 實際出勤天數(shù) — 請假天數(shù)） 3．夜餐補貼： 補貼標準：凡上 12小時制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費 3元 /天。 三、工作質(zhì)量的考核： 車間主任每月對 班長進行質(zhì)量考核，得出當月的考核分數(shù)。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度（不包括出現(xiàn)次品，廢品。班長扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額 。所有出現(xiàn)的合格品，次品，廢品，都要填寫 “ 非優(yōu)等品原因調(diào)查表 ” 。車間主任（副主任）確認是否為非設備、原 材料等客觀原因所造成，最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級，并由分管領導審核及審批。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫 “ 非優(yōu)等品原因調(diào)查表 ” 。 四、質(zhì)量獎： 提取質(zhì)量獎的條件是當月無違反生產(chǎn)工藝，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，無產(chǎn)品質(zhì)量投訴（包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投 訴）問題，且沒有出現(xiàn)人為的次，廢品。 當月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴，則取消質(zhì)量獎，且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進行不同程度的扣罰： 1． 不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的，扣罰當班班長 10 分，當班員工 20 元 /人 2． 發(fā)生直接經(jīng)濟損失的： a..損失額小于等于 100200元人民幣，扣罰當班班長 15 分，當班員工 30元 /人 200— 500元人民幣，扣罰當班班長 20 分，當班員工 40 元 /人 500— 1000 元以上的，扣罰當班班長 30 分，當班員工 50元 /人 注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎，則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當月獎金中扣除；對出現(xiàn)問題的當班員工，當班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當月追加扣罰。 五、 嘉 獎： 當月工作成績優(yōu)秀，有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。 為了把車間相關工作井然有序的開展，做到規(guī)范化、標準化，提倡車間員工積極提出寶 貴的建議及意見，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎 100元 /次。 操作臺臺面和臺下保持清潔，無污垢，無雜物。 機器衛(wèi)生：要求每日打掃，清理機器上面的海椒皮，保持機器整潔。 產(chǎn)品質(zhì)量： a產(chǎn)品重量 b產(chǎn)品真空度 c產(chǎn)品搭配 d 產(chǎn)品清潔 e產(chǎn)品排放（各項 ） 集體紀律：有無按要求穿戴衣物，有無與其他同事沖突，有無按要求操作。 請愛惜公共財物 ,嚴禁將工作服穿出車間 ,進車間請穿戴好工作服。 11 、每周星期六大掃除，必須將衛(wèi)生死角清掃干凈，包括窗戶，凳子在內(nèi)。衛(wèi)生打掃完畢后必須請車間主任檢查后方可離開。 獎懲制度 各小組必須統(tǒng)計當日包裝袋的報廢量并上報予車間主任 ,原則上不能大于 2%,超過則相應的袋子費用由各小組承擔。 根據(jù)生產(chǎn)安排需要 ,所有員工必須服從生產(chǎn)調(diào)配 ,違者視情節(jié)輕重 ,輕則 520元 /次 ,重則開除。 車間地面臟亂 5元 /次 ,地面有鳳爪 5元 /次 .扣組長。車間內(nèi)喧嘩 ,吵鬧 10元 /人。員工進車間前，值班組長未配制好洗手，凈腳消毒液。 地面上不能有袋裝產(chǎn)品 ,違者 1元 /袋扣組長。 收市后物品擺放不規(guī)范，電子秤油垢嚴重，盤子不衛(wèi)生 5元 /次扣組長。 1所有操作人員必須操作規(guī)范 ,視情節(jié)輕重違者 510元 /次。 1獎勵 :當月所有罰款作為獎勵基金獎勵給優(yōu)秀工作小組，廠辦出資 50 元獎勵給優(yōu)秀工作小組的組長，出資 50元獎勵給優(yōu)秀工作小組?？偡?10分 ,每日評分一次，每月評選一次，每月評一個優(yōu)秀小組。
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