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最新生產(chǎn)車間員工獎懲規(guī)章制度7篇實用-在線瀏覽

2024-09-06 16:49本頁面
  

【正文】 影響團結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的,罰款 50 元 /次; (二)安全類: ( 1)上班赤膊者,罰款 10 元 /次; ( 2)上 班穿拖鞋者,罰款 10元 /次; ( 3)工作時間帶小孩或外來人員進入生產(chǎn)區(qū)域的,罰款 20 元 /次; ( 4)沖床、分切機、輥運轉(zhuǎn)時,無安全意識手伸進模具、刀具、輥內(nèi)罰款 10元 /次; ( 5)擅自駕駛廠的車輛的,罰款 30元 /次; ( 6)出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備故障不及時上報的,罰款 50 元 / (三)文明類 ( 1)提前進入食堂就餐的,罰款 10元 /次; ( 2)早上在上班時間吃早餐者,罰款 10元 /次; ( 3)將飯菜、湯水潑于餐桌、餐椅或地面的,罰款 10 元 /次; ( 4)未經(jīng)同意,在食堂私自燒菜的罰款 50 元 /次; ( 5)浪費糧食的,罰款 10 元 /次; (四)降職(免職)、自動離職: ( 1)管理者帶頭違紀的; ( 2)管理者不作為,或亂作為的; ( 3)不服從上級指揮的; ( 4)不認真履行崗位職責,致使廠生產(chǎn)或經(jīng)營受到重大損失。 三、執(zhí)行權(quán)限: ( 1)日常檢查由班組負責人執(zhí)行,員工也可向班組負責人或總經(jīng)理室檢舉任何人的違紀違章行為; ( 2)具體執(zhí)罰決定由相關(guān)班組負責人負責,處罰結(jié)果報總經(jīng)理室批準,交財務(wù)室備案; ( 3)公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢,發(fā)現(xiàn)員工違紀違章行為,班組負責人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的,同時對班組負責人處以罰款 20- 50元 /次。 五、罰款資金 除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外,當月其它處罰金額進入專用基金,全部用于獎勵當月無違反獎罰紀律的正式員工。 生產(chǎn)車間員工獎懲規(guī)章制度精選篇 5 出現(xiàn)以下問題必須對相關(guān)人員進行處罰: ⑴ 、各工序自檢不嚴存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題; ⑵ 、不嚴格按照工藝紀律,操作規(guī)范操作者; ⑶ 、違反質(zhì)量管理制度者; ⑷ 、糾正預(yù)防措施執(zhí)行不力者; ⑸ 、質(zhì)量管理人員對制度監(jiān)督落實不力或存在工作失誤者; 以上情況如果造成經(jīng)濟損失,按照公司管理制度處理,如果未造成經(jīng)濟損失按本制度進行處理,每次處罰金額為 5至 50 元不等,在車間質(zhì)量分析會上討論決定,在運行中不斷細化和增補; 出現(xiàn)以下情況可以進行獎勵: ⑴ 、堵漏避免重大經(jīng)濟損失; ⑵ 、自檢制度執(zhí)行好的工序; ⑶ 、互檢發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題者; ⑷ 、節(jié)約消耗效果明顯的工序 ; ⑸ 、能嚴格執(zhí)行糾正預(yù)防措施的工序; ⑹ 、能嚴格執(zhí)行提高質(zhì)量措施的工序; ⑺ 、針對質(zhì)量問題提出合理化建議確實有效的人員; 以上情況每次獎勵 5至 50元不等,在車間質(zhì)量分析會上討論決定,在運行中不斷細化和增補。 2.班、組長:( 800元 /月)元。試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別 對其評定級別,不同級別享受不同獎金,具體如下: A級: 50元 /天( 8小時); B級: 40元 /天( 8小時); C級: 30 元 /天( 8小時)。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應(yīng)按比例增加。 補貼標準:補貼基數(shù)( 20)元 /8 小時 __當月累計小時數(shù)。 補貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。) 補貼標準:補貼基本工資( 10)元 /天 具體計算:基本工資
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