對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-02 16:53本頁(yè)面
【正文】 整體的管理水平有待提高。 三、 溝通能力比較欠缺，因?yàn)楣芾砣藛T基本上都是從一線經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的勤奮能力，積累了很好的工作經(jīng)驗(yàn)，可在管理上嚴(yán)重缺乏管理理念，缺乏溝通能力，所以在工作布置和安排時(shí)導(dǎo)致工作意圖不能很清晰得以落實(shí)。 五、 部門之間工作協(xié)調(diào)不到位，部門之間缺乏有效溝通。 七、 上下溝通不到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬 關(guān)心不夠，對(duì)下屬所提問(wèn)題采取不予理睬或敷衍了事的心態(tài)。讓更多的新鮮血液加入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中來(lái)，從而 提升公司的整體管理水平。 建立良好的溝通平臺(tái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，多聽(tīng)取他們的心聲，做一個(gè)充分尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)。 企業(yè)里每一位管理人員，也就是這個(gè)組織的排頭兵，只要每一位排頭兵充分的發(fā)揮其職能效益，只要大家同心同德，認(rèn)真去對(duì)待和執(zhí)行，企業(yè)的前進(jìn)步伐會(huì)更快。 有效溝通。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊(duì)效益也會(huì)明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊(duì)，更要有過(guò)硬的統(tǒng)籌規(guī)劃 ，一個(gè)好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間，到最后，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有完成，還是亂成一團(tuán)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無(wú)不勝，就需要團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無(wú)限的潛能。其實(shí)不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實(shí)際工作中，不也是這樣嗎。 下一頁(yè)更多精彩 “對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告 ”
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