對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊(duì)，更要有過(guò)硬的統(tǒng)籌規(guī)劃 ，一個(gè)好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 三、 溝通能力比較欠缺，因?yàn)楣芾砣藛T基本上都是從一線經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的勤奮能力，積累了很好的工作經(jīng)驗(yàn)，可在管理上嚴(yán)重缺乏管理理念，缺乏溝通能力，所以在工作布置和安排時(shí)導(dǎo)致工作意圖不能很清晰得以落實(shí)。具有高中以上文化的有 12 人，占管理人員總?cè)藬?shù)的 %。 調(diào)查內(nèi)容： 你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)具有哪些優(yōu)勢(shì) ? 在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)其中談到了公司目前的管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)占的比例為 %，有 %提到了公司部門(mén)分工明確，有 %人認(rèn)為公司目前管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。 根據(jù)本次問(wèn)卷調(diào)查情況分析來(lái)看，公司目前在管理層次這方面，還有很大的提升空間，只要團(tuán)隊(duì)成員群策群力，擰成一股繩，相信公司的整體管理水會(huì)得到很大程度的提高，針對(duì)本次調(diào)查情況，個(gè)人提出幾點(diǎn)改善意見(jiàn)： 改變目前的單一提拔管理人員的制度，可以采取多種渠道，如公開(kāi)競(jìng)聘、外部引進(jìn)等方式。就像明陽(yáng)天下拓展公司拓展基 地的無(wú)軌電車(chē)這個(gè)項(xiàng)目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。 對(duì)公司現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)報(bào)告篇二 參 加明陽(yáng)天下拓展公司拓展訓(xùn)練回來(lái)將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團(tuán)隊(duì)力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。 你認(rèn)為目前公司的溝通渠道 ? a 非常順暢 b 順暢 c 一般 d 不順暢 e 及不順暢 在回答這個(gè)問(wèn)題上有 80%人員 選擇了 d(不順暢 )
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