【正文】 ，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴 的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。 經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。 （七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容： 需求進(jìn)行預(yù)測(cè)； 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述； 競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽； 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)； 本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇； （ 2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理； （ 3）促銷計(jì)劃和廣告策略； （ 4）價(jià)格決策。 （十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 1）你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪 些基本的風(fēng)險(xiǎn)？ （ 2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？ （ 3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？ （ 4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？ （ 5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫【篇 6】 項(xiàng)目名稱 :魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖 項(xiàng)目地點(diǎn) :__村 項(xiàng)目總投資 :10萬(wàn)元 一、項(xiàng)目建設(shè)背景 在盂縣委組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng) 導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。千家萬(wàn)戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。 立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊? 具體建設(shè)內(nèi)容 (1)養(yǎng)殖場(chǎng)改建 河汊修整及排水 分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預(yù)計(jì)投資 1 萬(wàn)元。 (3)其它費(fèi)用 飼草種植費(fèi) 2024元，購(gòu)買雞、鴨、魚苗費(fèi)用 6000元，飼料費(fèi) 4萬(wàn)元，防疫費(fèi) 6000 元，河汊承包費(fèi) 8000元 /年，租賃看護(hù)場(chǎng)所費(fèi) 3000 元 /年，日常開支元 1萬(wàn)元，合計(jì) : 前期投資總計(jì) :10萬(wàn)元 五、項(xiàng)目投資效益分析 每只鴨收益 5元，按成活率 85%計(jì)算，預(yù)計(jì)每批鴨收益 4200元，一年出欄 5批，收益 每只雞收益 ，按成活率 85%計(jì)算，預(yù)計(jì)每批雞收益 6200元，一年出欄 2批，收益 預(yù)計(jì)養(yǎng)魚收益 3萬(wàn)元 預(yù)計(jì)收益總計(jì) : 六、資金來(lái)源 養(yǎng)殖場(chǎng)和村民合資，個(gè)人投資 4萬(wàn)元，為使養(yǎng)殖場(chǎng)盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展。 綜上所述，該項(xiàng)目投資少，見效快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫【 篇 7】 一、前言 這里是心靈自由高翔的天空，這里是思想盡情展示的舞臺(tái)，這里是才智縱橫的原野，這里就是書的世界。近年來(lái)，在我過掀起了出書熱潮，加上娛樂，影視，體育事業(yè)的高速發(fā)展，吸引了廣大青年男女的眼球，各類雜志備受他們的青睞，面對(duì)如此龐大的消費(fèi)群體，無(wú)疑是給了各大書店無(wú)限的商機(jī)，就是那些小型書店也嘗到了甜頭。 首先，本書店將從小說(shuō)，雜志，學(xué)習(xí)資料，報(bào)紙這四個(gè)方面來(lái)滿足廣大莘莘學(xué)子的閱讀需求 。之后，用自有資金繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，這樣獲利更可觀。本書店還回收各類舊書，再以書本的 40％出售。 最后，做好風(fēng)險(xiǎn)防御準(zhǔn)備。 二、市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析 因我校坐落在郊區(qū)位置較為偏僻，距離市中心的距離較遠(yuǎn)，對(duì)學(xué)生而言買書極為不便，有時(shí)想買書都得跑到湖北工業(yè)大學(xué)去買。這樣看來(lái)，假如在學(xué)院周邊或者是在學(xué)院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全，藏書豐富的書店，將會(huì)滿足學(xué)院廣大學(xué)生的圖書消費(fèi)需求，而且學(xué)院對(duì)面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴(kuò)大，一旦完工，將會(huì)增加的消費(fèi)群體。書店的主要消費(fèi)者指向?qū)W院學(xué)生。書店的經(jīng)營(yíng)將分兩個(gè)階段展開，第一階段，主要是以學(xué)院師生為主，開辟學(xué)院的圖書消費(fèi)市場(chǎng)。當(dāng)然，這一行業(yè)的門檻并不高，為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，要積累忠誠(chéng)客戶資源， 建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。距離消費(fèi)群體最近，很方便他們看書，買書，租書。而且校內(nèi)店面的租金相對(duì)外面來(lái)說(shuō)較便宜，凈利潤(rùn)應(yīng)該還不錯(cuò)。 四、產(chǎn)品介紹 第一階段，以學(xué)院師生為主題，本書店將會(huì)把小說(shuō)，雜志，學(xué)習(xí)資料聚焦為一體，最大限度的滿足學(xué)生的消費(fèi)需求。 具體內(nèi)容 表 1— 產(chǎn)品介紹小說(shuō)類：武俠類言情類雜志類：時(shí)尚類影視娛樂體育美容養(yǎng)顏學(xué)習(xí)資料類英語(yǔ)四六級(jí)資料自考資料會(huì)計(jì)考試資料計(jì)算機(jī)考試資料附加報(bào)紙?bào)w育報(bào)娛樂報(bào)事故會(huì)報(bào)其他 五、營(yíng)銷策略 （一）商業(yè)模式 新書的銷售，從圖書批發(fā)商手上以 4折拿書，以 7 舊書回購(gòu)銷售，以 1— 2折回收舊書，以 4折出售。 網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)，將網(wǎng)絡(luò)作為本店圖書銷售的第二渠道。 若是租書（僅限于小說(shuō)和雜志），每本每天 0若按時(shí)歸還，押金將 退回，若是不能歸還，押金將不予退回，是會(huì)員的將會(huì)拉入黑名單。1 元，租書期限將長(zhǎng)達(dá)一個(gè)半月在本書店購(gòu)書達(dá) 30元以上的就可以辦一張會(huì)員卡。消費(fèi)淡季因?qū)W生放假休息，買書的人可能相對(duì)較少。 六、財(cái)務(wù)分析 資金來(lái)源 近年來(lái)針對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形式，國(guó)家對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)給予了非常的優(yōu)惠政策，小額貸款可以達(dá)到五萬(wàn)，因此本書店初期所有的開支將以 5萬(wàn)元的貸款為主要資金來(lái)源，待盈利后還清貸款，在以自有資金繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。另外，現(xiàn)在圖書的進(jìn)貨渠道更加方便，可以通過二渠道圖書公司購(gòu)書，也可以直接到出版社電話訂購(gòu)，兩種方式都是直接送貨上門，這樣一來(lái)，就節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)。 資金使用 第一階段我將會(huì)用五萬(wàn)元貸款的一半即兩萬(wàn)五來(lái)支付相關(guān)費(fèi)用，主要包括購(gòu)書費(fèi)用，設(shè)備，房租，日常開支，裝修費(fèi)等，若有結(jié)余作后期費(fèi)用開支。具體運(yùn)用如下購(gòu)書費(fèi)用雜志類 800元 小說(shuō) 1000元 學(xué)習(xí)資料 1500元 設(shè)備三個(gè)書架臺(tái)加一個(gè)平面桌 300元 賬本 60 元 日常開支租金 1500元水電費(fèi) 200元 裝修費(fèi) 1000元 利潤(rùn)預(yù)算 開業(yè)前所有開支一共是 6360 元，預(yù)計(jì)月收入在 6000 元左右，房租和日常開支，一個(gè)月可凈得 2500元左右。拿其中的 11820元償還一部分貸款，剩余的 11820元分紅?？偼顿Y概算項(xiàng)目金額備注固定資產(chǎn)投資 3600元購(gòu)書費(fèi)用 3300和硬件設(shè)備 300元場(chǎng)地裝修投資 1000元開業(yè)前的裝修流動(dòng)資產(chǎn)投資1__元每月 1000元第一年場(chǎng)地租金 18000元每月 1500元運(yùn)營(yíng)資金各項(xiàng)費(fèi)用和工資利潤(rùn)預(yù)算項(xiàng)目金額營(yíng)業(yè)收入 6600元營(yíng)業(yè)成本 2910元毛利 450元銷售及管理費(fèi)用 600 元 +200元財(cái)務(wù)費(fèi)用 60元利潤(rùn)總額 3280元 七、人員管理 招聘計(jì)劃 因?yàn)闀暌?guī)模不是很大，只需另招聘一名員工（性質(zhì)屬于兼職類型）應(yīng)符合以下要求： 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞。 3有良好的服務(wù)態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)。工作時(shí)間員工可自行選擇，但必須在下午 4點(diǎn)到晚上 9點(diǎn)期間到書店工作。但無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于僅有的 3個(gè)人，書店制定了相關(guān)制度。 工作責(zé)任：?jiǎn)T工必須工作責(zé)忠誠(chéng)，工作勤奮，對(duì)同事要尊重及熱心幫助，盡心盡力負(fù)責(zé)分內(nèi)工作責(zé)任 服務(wù)態(tài)度：對(duì)顧客要經(jīng)常保持禮貌及面對(duì)微笑的面容，客氣應(yīng)對(duì)，不能與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí) 遺失：如有拾遺，無(wú)論大小貴賤，員工應(yīng)馬上交老板，以備失主隨時(shí)領(lǐng)回，絕對(duì)不能心存貪戀，或具為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分。在貨物確定之后，制定工作手冊(cè)，確定貨物的登記表，對(duì)貨物進(jìn)行清理，根據(jù)市場(chǎng)需求分析和調(diào)查市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，從而采購(gòu)適銷對(duì)路的圖書更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，總之，書店會(huì)以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用科學(xué)的決策分析方法，進(jìn)行綜合比較，為書店提供有利的物質(zhì)保障 九、風(fēng)險(xiǎn)，抵御措施可能面臨的風(fēng)險(xiǎn) 具體防御措施大學(xué)校園，電腦進(jìn)入宿舍越來(lái)越頻繁，可能存在學(xué)生不愿進(jìn)書店看書而選擇在網(wǎng)上瀏覽網(wǎng)頁(yè)，這樣可能導(dǎo)致購(gòu)書 或租書的人較少加大海報(bào)宣傳力度，加快書的更新速度；像學(xué)生宣傳看紙質(zhì)書的好處 期刊雜志如果在一定期間無(wú)法售出，將面臨過期的風(fēng)險(xiǎn)采用折價(jià)方式低價(jià)出售進(jìn)行學(xué)生市場(chǎng)再調(diào)查，根據(jù)學(xué)生需求購(gòu)置書物存在學(xué)生不愛惜書的情況說(shuō)明賠償損失標(biāo)明愛惜書物字樣因此，將用兩年的時(shí)間盡量還清貸款，用自有資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這樣獲利可觀，也可避免因書店經(jīng)營(yíng)不善，既不能還清貸款，又虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。我們講一個(gè)醫(yī)學(xué)上的認(rèn)識(shí)：一切元素，當(dāng)我們需要的時(shí)候他是營(yíng)養(yǎng)，當(dāng)超過了便是毒素。 所以，營(yíng)養(yǎng)趨勢(shì)隨著時(shí)間不斷演化，現(xiàn)在著重關(guān)注改善身心健康表現(xiàn)和健康益處。生酮飲食、嚴(yán)格素食、以及正在增長(zhǎng)的植物基飲食等都是個(gè)人營(yíng) 養(yǎng)定制的基礎(chǔ)。定制化產(chǎn)品和包裝導(dǎo)向了一個(gè)更加個(gè)性化的經(jīng)驗(yàn)，使得消費(fèi)者能夠參與品牌。獨(dú)特的標(biāo)簽和客戶定制產(chǎn)品，可以優(yōu)化消費(fèi)者的體驗(yàn)。同時(shí)，也有助我們開拓新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。學(xué)生群體向來(lái)就是流行時(shí)尚的追尋者，對(duì)于新興事物向應(yīng)度高，對(duì)于營(yíng)養(yǎng)行業(yè)，在我國(guó)還處于新興階段，是一個(gè)流行的行業(yè)，所以說(shuō)對(duì)學(xué)生具有極大的引吸力。 現(xiàn)代生活注重健康，科學(xué)飲食無(wú)疑是保持和增進(jìn)健康最簡(jiǎn)便的方法。越來(lái)越多的人們希望健康的飲食，卻苦于現(xiàn)實(shí)的種種限制無(wú)法親自去制作，這個(gè)時(shí)候我們的康樂營(yíng)養(yǎng)配餐，為廣大顧客 (注明：由于資金原因，無(wú)法直接生產(chǎn)，我們的營(yíng)養(yǎng)配餐食品，都是與具有專業(yè)性，權(quán)威性的企業(yè)合作代理的。 員式優(yōu)勢(shì)：在以上基礎(chǔ)上我公司也會(huì)聘用擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)養(yǎng)配餐師，積極熱情、善于創(chuàng)新的營(yíng)銷人員，優(yōu)秀的高層管理人員。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)劣勢(shì)：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，營(yíng)養(yǎng)配餐企業(yè)較少，沒有成功的經(jīng)營(yíng)模式可以借鑒，公司的經(jīng)營(yíng)管理缺少經(jīng)驗(yàn)。人們消費(fèi)觀念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，因此對(duì)營(yíng)養(yǎng)配餐的需求不斷增長(zhǎng)，利于企業(yè)迅速擴(kuò)張。市場(chǎng)細(xì)分成為可能，可利用對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分為不同顧客服務(wù)。存在的威脅，現(xiàn)有的大型餐飲企業(yè)對(duì)新興營(yíng)養(yǎng)配餐的打擊壓制以及現(xiàn)有營(yíng)養(yǎng)配餐企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的抵制報(bào)復(fù)。現(xiàn)有市場(chǎng)上對(duì)于營(yíng)養(yǎng)師的培養(yǎng)缺乏，導(dǎo)致營(yíng)養(yǎng)人才的供不應(yīng)求。價(jià)格才能成為促進(jìn)銷售和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的手段。 另外，在推銷過程中，推銷人員還可適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┩其N工具比如小紀(jì)念冊(cè)、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷的進(jìn)行。 口碑營(yíng)銷 :產(chǎn)品擁有一個(gè)良好的口碑，會(huì)產(chǎn)生更大的利潤(rùn)價(jià)值； 四、公司目標(biāo) 成為主打市場(chǎng)內(nèi)以營(yíng)養(yǎng)服務(wù)為主的 公司任務(wù)： 實(shí)現(xiàn)投資場(chǎng)所的欲期建設(shè)。 不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足顧客需求。 五、財(cái)務(wù)計(jì)劃 經(jīng)過初步測(cè)算，公司在成立時(shí)，需要投資約為 11萬(wàn)元，資金需求如下所示： 費(fèi)用項(xiàng)目金額固定資產(chǎn)投入 30000無(wú)形 資產(chǎn) 30000流動(dòng)資產(chǎn) 30000不可預(yù)見 (按以上的 4%計(jì)算 ) 期間發(fā)生費(fèi)用： 員工工資： 3萬(wàn)元 /年房租： /年裝修費(fèi)： 1萬(wàn)元水電費(fèi)： 3千元 /年