【正文】 75％出售，雜志和小說可以直接售出也可以出租，另外還采用會員制方式優(yōu)惠銷售。為此，在我們學校缺少一個書店的良好契機下，開一家書店是一種明智之舉。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學生村官扎根基層，服務農村的務實精神。 (2)養(yǎng)殖棚舍建設 初步建設鴨舍 6棟，雞舍 4棟，雛苗舍 4棟，第一期投資 。本地現(xiàn)今市場上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應，運輸費用占產品成本的一大部分，造成產品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產品品質低，廣大消費者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品。 三、市場需求分析及預測 水產品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。 二、項目經濟及社會必要性評價 秋林村是個傳統(tǒng)的農業(yè)村，富余勞動力較多。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。 （八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。關于行業(yè)分析的典型問題： （ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （ 2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （ 4）價格趨向如何？ （ 5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （ 7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （ 8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產品（服務）介紹產品介紹應包 括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。 計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、 人力資源等職能計劃的綜合。 三、童裝店面選址目標位置 3：賓王市場或同行聚集的街道和區(qū)域。該地區(qū)是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊、交通方便、商業(yè)服務配套齊全而不嘈雜，而且集中了許多時尚品的消費者 ，這類人群崇尚個性和自由，擁有極強的消費需求，熱愛時尚和流行，接受新鮮事物比較快，追求產品的款式亦追求品質，她們是中高檔童裝消費者的中堅力量。少年對 人體的變化最為敏感，是最執(zhí)著服飾和外表的時期。求名心理是指消費者在購買兒童服裝時，以追求表現(xiàn)自己身份、地位、價值觀、財富等為主要購買目的的心理。近幾年義烏該年齡段的兒童的數(shù)量大概為 7萬人次。同時，心理活動增多，有一定的社交圈和朋友。我們的店面打算開在義烏，因此我們的最大的競爭者就是義烏本地的童 裝銷售商，大部分分布在地下商場一街、賓王市場等等。 我們所面臨的競爭者可以大致分為三類：童裝制造商、童裝批發(fā)商和童裝銷售商。值得注意的是兒童并不擁有消費決定權，特別是 12 歲以下的兒童，多數(shù)家長往往指定品牌購買，但有 60%的家長會聽取孩子們的 意見。這也是一個更早熟的群體，手中有可觀的零用錢，懂得如何支配。從市場銷售成績來看，海外以及合資童裝品牌在各大商場中都獲得良好的業(yè)績。我國多數(shù)童裝企業(yè)責任心不強，市場競爭混亂，品牌良莠不齊。所以設計上的 “ 千牌一面 ” 與 “ 時尚、個性 ” 相撞的結果就是供不符求，對供需方都產生影響，也給國外童裝品牌更多的市場空間。 童裝市場成功的關鍵在于設計和市場營銷能力。但在義烏調研時，很多接受調查的家長表示，孩子身體發(fā)育變化快，買的服裝不可能穿很久，故沒有必要去買高價位的服裝，而低價位的服裝質量、款式等又不盡如人意，所以還是想要中等價位的。然而目前我國童裝市場的產品結構還不夠合理，市場上銷售的幼童服及小童服居多，而嬰兒服、中童服、大童服則偏少，尤其大童服裝更是嚴重缺少《服裝行業(yè) __年報告》已指出，我國 10 歲～ 14歲人口占全部 14歲以下人口的 44%，童裝需求量占全部童裝需求量的 48%。據(jù)最新的人口統(tǒng)計資料顯示，目前我國 14 歲以下的兒童人數(shù)占全國人口的 2 4%，同時每年新增的嬰兒數(shù)約為 __多萬，再加上兒童生長發(fā)育的速度快，因而每個兒童每年對于服裝都會有新的需求，由此可見，我國童裝的市場潛力是多么驚人。真正的國際品牌直接進入中國后，中國的 “ 大牌 ” 童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開合作。在內陸省份將會涌現(xiàn)出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區(qū)的生產規(guī)模逐漸萎縮的同時，品牌、設計、研發(fā)、服務等領域的發(fā)展將會加速。而在這個嬰童產業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。以后幾年新生兒平均出生率保持在 15%左右的比率增加，而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保持在驚人的水平上，市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說相對于成人服裝市場，兒童消費市場更具開拓潛力，不僅國外專業(yè)童裝品牌進軍中國童裝市場，連一些外貿企業(yè)也開始關注國內童裝市場。 當今社會，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【篇 4】 前 言 本策劃書為羽翼工作室開設服裝店的理論指導，旨在能在開店的時候少走彎路，更好的規(guī)避風險。員工入股 B方案 。促銷的執(zhí)行考核 五 投資分析 預算按 120平米計算 (單店 ) A 固定設施：首期 (即開業(yè)前 ) 天花 +墻面：直接刮膩子 (120+120)水電設備： 2500元 地板 。損耗的獎懲制度 。操作員的權限 。退貨管理規(guī)定 。商品銷售考核 。滯銷報表 。耗材領用管理制度 。員工工作制度 ?，F(xiàn)金管理制度 。報表管理制度 。 其他設備 ―― 如書報柜，糕點柜，根據(jù)經營的項目需要來進行設備的增加。 軟件 ―― 與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。 墻面 —— 為保證店堂的光度，便利店一 般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。為消費者提供適合的商品 (二 )投資計劃 固定設施 天花 —— 便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。 三、投資計劃 (一 )CI設計 企業(yè)標識：要明顯的體現(xiàn)出便 利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的 CI。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大 型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。商圈范圍一般只覆蓋周圍 200M的范圍。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【篇 3】 創(chuàng)業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。 貨品本錢： 30%左右，約 5000 元。 月銷售額 (均勻 )： 21000元。 門面裝修約 2024元 (包括店面裝修和燈箱 )。 無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給 顧客健康、衛(wèi)生的感覺。 5折。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措 ：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。 蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。 四、經營計劃 先是到四周幾家蛋糕店 “ 刺探情報 ” ，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占 50%。 二、經營目標 由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)， 想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。 一、蛋糕店概況 本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為 “ 麥琪下午茶 ” ，是個人獨 資企業(yè)。 裝修和設備等是一次性投入，因此不計入年成本之內，粗略估計年固定成 本在 12萬左右。 外賣策略： 3公里內免費送貨，同時與單位或組織合作，發(fā)展代銷商。 六、營銷策略 價格策略：針對產品的成本測算，合理定價。 我們打算明年針對比較重要的原材料，與人合作建立自己的基地，保障食材的安全性和渠道供應。 產品種類單一，口味單調。 尊重，針對客戶，無論是誰，我們都必須尊重，讓 顧客感受到我們對他們的重視，增強信任感。 二、項目宗旨 我們的目標是先開一家旗艦店，立足本地市場，根據(jù)客戶需求和意見不斷改進，然后在此基礎上逐漸在本地發(fā)展直營店， 最后成立公司，以直營和連鎖加盟相結合的形式把面包店開到全國甚至世界各地，建立屬于我們中國人自己的本土面包店品牌。以下是小編為大家整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市場巨大。 方便，我們要根據(jù)客戶需求改進自身的服務和流程，爭取讓盡可能多的顧客感受到方便。 食材安全性難以保證，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者可靠的食材供應商，因此原材料的安全性難以保障。 我們的優(yōu)勢 溫馨大氣的店面裝修，明亮的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和 DIY 貼紙，因此既干凈又有趣，無論是裝修還是服務，我們都能讓顧客有家的感覺。 目前市場遠遠沒有飽和，針對市場上的弱勢競爭者，我們的加入會加快市場洗牌，提升行業(yè)整體水平，市場前景非常廣泛。 促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動，提高店鋪的知名度和美譽。3名店員共 6萬每年，總計 9萬 /年。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【篇 2】 甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛，因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應該是不錯的選擇，同時還經營生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。 本店需創(chuàng)業(yè)資金 。 三、市場分析 客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占 50%。因此競爭是很大的。不能 “ 明目張膽 ” 地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量。 ” 從中體會到產品市場一定的競爭策略： “ 降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住 ” 。 經過多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如 9。 在桌上放一些宣傳品、雜志，內容