【正文】 眾心理，是指消費者在購買兒童服裝時，以追求與名人消費同步為主要購買目的的心理。 二、童裝店面選址目標(biāo)位置 2：人口密度高、人口數(shù)量多的居民小區(qū)底層營業(yè)店面。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （ 1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪 些基本的風(fēng)險？ （ 2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （ 3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （ 4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？ （ 5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。 (3)其它費用 飼草種植費 2024元，購買雞、鴨、魚苗費用 6000元，飼料費 4萬元，防疫費 6000 元，河汊承包費 8000元 /年，租賃看護場所費 3000 元 /年，日常開支元 1萬元，合計 : 前期投資總計 :10萬元 五、項目投資效益分析 每只鴨收益 5元，按成活率 85%計算，預(yù)計每批鴨收益 4200元，一年出欄 5批，收益 每只雞收益 ，按成活率 85%計算，預(yù)計每批雞收益 6200元，一年出欄 2批，收益 預(yù)計養(yǎng)魚收益 3萬元 預(yù)計收益總計 : 六、資金來源 養(yǎng)殖場和村民合資，個人投資 4萬元，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展。 首先，本書店將從小說，雜志，學(xué)習(xí)資料，報紙這四個方面來滿足廣大莘莘學(xué)子的閱讀需求 。 二、市場分析 市場分析 因我校坐落在郊區(qū)位置較為偏僻，距離市中心的距離較遠，對學(xué)生而言買書極為不便，有時想買書都得跑到湖北工業(yè)大學(xué)去買。當(dāng)然，這一行業(yè)的門檻并不高，為了防止競爭對手模仿，要積累忠誠客戶資源， 建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。 具體內(nèi)容 表 1— 產(chǎn)品介紹小說類：武俠類言情類雜志類：時尚類影視娛樂體育美容養(yǎng)顏學(xué)習(xí)資料類英語四六級資料自考資料會計考試資料計算機考試資料附加報紙體育報娛樂報事故會報其他 五、營銷策略 （一）商業(yè)模式 新書的銷售，從圖書批發(fā)商手上以 4折拿書，以 7若按時歸還，押金將 退回，若是不能歸還，押金將不予退回，是會員的將會拉入黑名單。另外，現(xiàn)在圖書的進貨渠道更加方便，可以通過二渠道圖書公司購書，也可以直接到出版社電話訂購，兩種方式都是直接送貨上門，這樣一來，就節(jié)省了運輸費?？偼顿Y概算項目金額備注固定資產(chǎn)投資 3600元購書費用 3300和硬件設(shè)備 300元場地裝修投資 1000元開業(yè)前的裝修流動資產(chǎn)投資1__元每月 1000元第一年場地租金 18000元每月 1500元運營資金各項費用和工資利潤預(yù)算項目金額營業(yè)收入 6600元營業(yè)成本 2910元毛利 450元銷售及管理費用 600 元 +200元財務(wù)費用 60元利潤總額 3280元 七、人員管理 招聘計劃 因為書店規(guī)模不是很大，只需另招聘一名員工（性質(zhì)屬于兼職類型）應(yīng)符合以下要求： 工作認真負責(zé)，能吃苦耐勞。 工作責(zé)任：員工必須工作責(zé)忠誠，工作勤奮，對同事要尊重及熱心幫助，盡心盡力負責(zé)分內(nèi)工作責(zé)任 服務(wù)態(tài)度：對顧客要經(jīng)常保持禮貌及面對微笑的面容，客氣應(yīng)對，不能與顧客發(fā)生爭執(zhí) 遺失：如有拾遺，無論大小貴賤，員工應(yīng)馬上交老板，以備失主隨時領(lǐng)回，絕對不能心存貪戀，或具為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀律處分。生酮飲食、嚴格素食、以及正在增長的植物基飲食等都是個人營 養(yǎng)定制的基礎(chǔ)。學(xué)生群體向來就是流行時尚的追尋者，對于新興事物向應(yīng)度高，對于營養(yǎng)行業(yè)，在我國還處于新興階段，是一個流行的行業(yè)，所以說對學(xué)生具有極大的引吸力。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗劣勢：作為一個新興產(chǎn)業(yè)，營養(yǎng)配餐企業(yè)較少，沒有成功的經(jīng)營模式可以借鑒，公司的經(jīng)營管理缺少經(jīng)驗?，F(xiàn)有市場上對于營養(yǎng)師的培養(yǎng)缺乏，導(dǎo)致營養(yǎng)人才的供不應(yīng)求。 不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足顧客需求。 另外，在推銷過程中，推銷人員還可適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┩其N工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷的進行。市場細分成為可能，可利用對目標(biāo)市場的細分為不同顧客服務(wù)。越來越多的人們希望健康的飲食，卻苦于現(xiàn)實的種種限制無法親自去制作，這個時候我們的康樂營養(yǎng)配餐，為廣大顧客 (注明：由于資金原因，無法直接生產(chǎn)，我們的營養(yǎng)配餐食品，都是與具有專業(yè)性，權(quán)威性的企業(yè)合作代理的。獨特的標(biāo)簽和客戶定制產(chǎn)品，可以優(yōu)化消費者的體驗。我們講一個醫(yī)學(xué)上的認識：一切元素，當(dāng)我們需要的時候他是營養(yǎng)，當(dāng)超過了便是毒素。工作時間員工可自行選擇，但必須在下午 4點到晚上 9點期間到書店工作。具體運用如下購書費用雜志類 800元 小說 1000元 學(xué)習(xí)資料 1500元 設(shè)備三個書架臺加一個平面桌 300元 賬本 60 元 日常開支租金 1500元水電費 200元 裝修費 1000元 利潤預(yù)算 開業(yè)前所有開支一共是 6360 元，預(yù)計月收入在 6000 元左右，房租和日常開支，一個月可凈得 2500元左右。消費淡季因?qū)W生放假休息，買書的人可能相對較少。 網(wǎng)店經(jīng)營，將網(wǎng)絡(luò)作為本店圖書銷售的第二渠道。而且校內(nèi)店面的租金相對外面來說較便宜，凈利潤應(yīng)該還不錯。書店的主要消費者指向?qū)W院學(xué)生。本書店還回收各類舊書，再以書本的 40％出售。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【 篇 7】 一、前言 這里是心靈自由高翔的天空，這里是思想盡情展示的舞臺，這里是才智縱橫的原野，這里就是書的世界。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬?。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時期，這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （ 2）營銷隊伍和管理； （ 3）促銷計劃和廣告策略； （ 4）價格決策。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴 的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。 摘要要盡量簡明、生動。 同行聚集在同一個區(qū)域甚至同一條商業(yè)街上，這種現(xiàn)象為人們熟悉，因為顧客都希望能以盡可能少的錢買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，往往他們會貨比三家，衣多多童裝批發(fā)網(wǎng)廠家一手貨源的價格優(yōu)勢、專業(yè)童裝買手更新率快的富有個性特色的時尚款式和競爭實力強的童裝貨源進入同業(yè) “ 扎堆 ” 的商圈，能夠迅速爭奪并占領(lǐng)目標(biāo)市場。在其生長的過程中，服飾幫助了他們扮演角色，建立自我。 童裝消費者可分為自身消費和送人消費，消費心理有求實心理、求新心理、求名心理、模仿心理等等。 （三）消費者分析 對于不同年齡段的兒童，除在身高、體重等體型特征上有明顯的差異外，在活動范圍、自控能力、心理變化等方面也有顯著的區(qū)別。 目前國內(nèi)童裝市場有效需求不足，中童服和大童服的市場存在很大的市場空白。 （二）行業(yè)競爭者分析 近年來兒童數(shù)量的增加，國內(nèi)童裝市場有著巨大的容量與誘人的發(fā)展前景。 國產(chǎn)童裝品牌缺乏競爭力。 童裝設(shè)計水平比較低。但是，在我國的整個童裝行業(yè)中，童裝市 場與日益擴大的消費需求還不能很好的融合，童裝市場還存在一些弊端。席卷服裝產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移大潮也會波及童裝行業(yè)，本輪梯度轉(zhuǎn)移的企業(yè)也許并不能帶來對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的直接投資，而更多是基于訂單轉(zhuǎn)移。 一網(wǎng)站發(fā)布的《中國童裝市場 __— __年前景預(yù)測報告》指出，到 __年中 國新生兒出生數(shù)將進入高峰期。 在這個 “ 人才至上 ” 的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。120平方 6+600+120平方 12=2760元 鋪面外： 2030平方 =600元 店招： 20平方 30=600元 合計 840+2500+2760+600+600=7300元 B 經(jīng)營設(shè)備 貨架： 28020+18030=11000 元 電腦收銀設(shè)備： 3500+500+800=4800元 冰柜： 18002=3600元 軟件： 15002=3000元 分攤總部連網(wǎng)費用： 2024元 收銀臺： 1000元 煙柜： 400元 酒柜： 600元 電話初裝費： 20_=600元 其他設(shè)備： 1000元 合計 11000+4800+3600+3000+2024+1000+400+600+600+1000=28000元 C 租賃押金 。操作員的保密規(guī)定 。促銷商品的管理制度 3 庫存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量 很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有： 庫存報表管理 。通訊器材及設(shè)備管理制度 2 商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有： 商品的進場制度 。工資的發(fā)放管理規(guī)定 。 商品 便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比 50%，日用化妝品 20%，日用百貨 20%，其他 10%， 約需單品數(shù) 2024至 3000種。 照明 —— 白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持 1015平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。職員工資： 10平方米的小店需要蛋糕師傅 1名，服務(wù)員 1名，工資共計 2024元。貨架和賣臺投進約 1500元 。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。 可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果 蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的 “ 小花招 ” 。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟， 1年收回本錢。 收入分析：根據(jù)旗艦店目前的銷量，每日平均銷售額 1000左右，月銷售額 3萬，年銷售額 36 萬。 產(chǎn)品策略：推陳出新，根據(jù)不同消費者的需求，開發(fā)出諸如低脂面包、營養(yǎng)面包、低糖面包等產(chǎn)品，滿足不同口味和不同群體消費者的需求。 廣告宣傳 不足，客戶認知度不高。 三、主要產(chǎn)品 我們主要經(jīng)營面包、甜品、糕點、精品飲料等，在此基礎(chǔ)上，我們會聯(lián)合科研機構(gòu)與學(xué)校根據(jù)各地的特色食品和特產(chǎn)，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康、美味的食物。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫（通用 8篇） 對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書，你會寫嗎 ?來看看吧。