【正文】 價格才能成為促進(jìn)銷售和實現(xiàn)利潤的手段。 現(xiàn)代生活注重健康，科學(xué)飲食無疑是保持和增進(jìn)健康最簡便的方法。在貨物確定之后，制定工作手冊，確定貨物的登記表，對貨物進(jìn)行清理，根據(jù)市場需求分析和調(diào)查市場未來的發(fā)展?fàn)顩r，從而采購適銷對路的圖書更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，總之，書店會以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)運用科學(xué)的決策分析方法，進(jìn)行綜合比較，為書店提供有利的物質(zhì)保障 九、風(fēng)險，抵御措施可能面臨的風(fēng)險 具體防御措施大學(xué)校園，電腦進(jìn)入宿舍越來越頻繁，可能存在學(xué)生不愿進(jìn)書店看書而選擇在網(wǎng)上瀏覽網(wǎng)頁，這樣可能導(dǎo)致購書 或租書的人較少加大海報宣傳力度，加快書的更新速度；像學(xué)生宣傳看紙質(zhì)書的好處 期刊雜志如果在一定期間無法售出，將面臨過期的風(fēng)險采用折價方式低價出售進(jìn)行學(xué)生市場再調(diào)查，根據(jù)學(xué)生需求購置書物存在學(xué)生不愛惜書的情況說明賠償損失標(biāo)明愛惜書物字樣因此，將用兩年的時間盡量還清貸款，用自有資金進(jìn)行經(jīng)營，這樣獲利可觀，也可避免因書店經(jīng)營不善，既不能還清貸款，又虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。 資金使用 第一階段我將會用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關(guān)費用，主要包括購書費用，設(shè)備，房租，日常開支，裝修費等，若有結(jié)余作后期費用開支。 舊書回購銷售，以 1— 2折回收舊書，以 4折出售。這樣看來，假如在學(xué)院周邊或者是在學(xué)院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全，藏書豐富的書店，將會滿足學(xué)院廣大學(xué)生的圖書消費需求，而且學(xué)院對面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴(kuò)大，一旦完工，將會增加的消費群體。 綜上所述，該項目投資少，見效快，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【篇 6】 項目名稱 :魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖 項目地點 :__村 項目總投資 :10萬元 一、項目建設(shè)背景 在盂縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng) 導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嵡?，引?dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。只要童裝店的品位能夠投小區(qū)顧客所好，獲得他們的認(rèn)同，那么一定能擁有一個穩(wěn)定且不斷拓展的顧客群。此細(xì)分市場要較多地考慮兒童的心理因素。相對于國內(nèi)品牌，兒童更向于國外的品牌認(rèn)同，主要是這些品牌比較時尚且適合他們的個性。 據(jù)調(diào)查，現(xiàn)今的孩子對于服裝款式的時尚化、個性化已經(jīng)很敏感，超過 80%的家長 都愿意讓孩子參與服裝的購買，孩子對父母購買童裝的決策有很高影響。 隨著我國第三次人口生育高峰的到來，作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業(yè)的一個新的競爭焦點。隨著中國進(jìn)入第三次生育高峰期，到 __年我國新生兒出生數(shù)進(jìn)入第四次高峰期。促銷的申請 。臨近商品的處理 。采購管理制度 。 店前的地面 —— 只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。 以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。 五、財務(wù)估算 啟動資產(chǎn)：大約需 設(shè)備投資： 房租 5000元。 ” 從中體會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略： “ 降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住 ” 。 本店需創(chuàng)業(yè)資金 。 目前市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，針對市場上的弱勢競爭者，我們的加入會加快市場洗牌，提升行業(yè)整體水平，市場前景非常廣泛。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市場巨大。 尊重，針對客戶，無論是誰，我們都必須尊重，讓 顧客感受到我們對他們的重視，增強(qiáng)信任感。 外賣策略： 3公里內(nèi)免費送貨，同時與單位或組織合作，發(fā)展代銷商。四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占 50%。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措 ：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。 月銷售額 (均勻 )： 21000元。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大 型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。 軟件 ―― 與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。員工工作制度 。退貨管理規(guī)定 。員工入股 B方案 。而在這個嬰童產(chǎn)業(yè)中，童裝將占據(jù)重要份額。然而目前我國童裝市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠合理，市場上銷售的幼童服及小童服居多，而嬰兒服、中童服、大童服則偏少，尤其大童服裝更是嚴(yán)重缺少《服裝行業(yè) __年報告》已指出，我國 10 歲～ 14歲人口占全部 14歲以下人口的 44%，童裝需求量占全部童裝需求量的 48%。我國多數(shù)童裝企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)，市場競爭混亂，品牌良莠不齊。 我們所面臨的競爭者可以大致分為三類：童裝制造商、童裝批發(fā)商和童裝銷售商。求名心理是指消費者在購買兒童服裝時，以追求表現(xiàn)自己身份、地位、價值觀、財富等為主要購買目的的心理。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、 人力資源等職能計劃的綜合。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 三、市場需求分析及預(yù)測 水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。為此，在我們學(xué)校缺少一個書店的良好契機(jī)下，開一家書店是一種明智之舉。第二階段，規(guī)模將會擴(kuò)大，除了學(xué)院師生外，將會面向周邊更廣的消費群體 競爭分析 目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時機(jī)，搶占市場。2 元，但必須先交押金，押金為書本的定價。到第二年將拿出初期剩余的 25000元加盈利的錢還清 38180元的貸款，如不出特殊意外，到第三年將凈盈利 25000元左右。在今天這樣一個相互連通的世界，很多不同的飲食出現(xiàn)，食品行業(yè)正在嘗試創(chuàng)造適應(yīng)不斷變化的消費者需求的產(chǎn)品。 產(chǎn)品優(yōu)勢 ：為顧客 品牌劣勢：目前我們不具有強(qiáng)大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要我們用心做好從研究、開發(fā)到服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)，我們有信心并且有能力在實現(xiàn)產(chǎn)品價值之時同時建立良好的口碑和知名品牌。 開拓投資市場，增強(qiáng)產(chǎn)品知明度。 由于是新興行業(yè)，所以我們面臨的競爭對手少。 因為營養(yǎng)行業(yè)在國內(nèi)市場還是比較新興的市場，我們只要把握好發(fā)展機(jī)會，充分發(fā)掘這一市場的廣大潛力，在未來的營養(yǎng)配餐市場上占據(jù)一席之地。 管理計劃 第一階段規(guī)模雖然不大，創(chuàng)業(yè)者外加兩名幫手一共也只有 3個人。在假期之前制定暑期租書優(yōu)惠活動，同時將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。第二階段，如果經(jīng)營業(yè)績較好，盈利狀況甚優(yōu)的話，書店將擴(kuò)大規(guī)模，在保利心語即學(xué)院對面的一 家店面經(jīng)營，這樣兩方面的消費需求均可得到滿足，在學(xué)院對面，也更接近周邊的消費群體，這將對書店規(guī)模的擴(kuò)大起到推波助瀾的功效。然后，擬訂招聘計劃和薪酬計劃招聘一名員工，借助海報的力量加大書店的宣傳力度。 四、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 規(guī)模 養(yǎng)殖場共有水域面積約 23 畝，山地面積約 40畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨 1000只，土雞 1000 只。 （九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （四）選址分析 投資童裝店面，有了好的選址可以說是事半功倍！對于童裝店選址的研究和評估是童裝創(chuàng)業(yè)者在童裝創(chuàng)業(yè)道路上的第一個最重要的抉擇。只有把握好某一階段兒童的特點，才能圍繞其特點制定良好的市場營銷策略，并有針對性地開發(fā)出適合相應(yīng)年齡段的童裝新產(chǎn)品，使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭能力。童裝企業(yè)要想在激烈競爭的市場中找到立足之地，并不斷發(fā)展與壯大，一定要把握好消費者市場、資源和文化的變化趨勢，要及時轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整行為方式，挖掘自身潛能，以提高競爭實力。法國莎娃設(shè)計中心設(shè)計師劉莎說，缺乏專業(yè)設(shè)計人才，整體設(shè)計水平有待提高，是形成目前童裝市場現(xiàn)狀的主要原因。沿海童裝企業(yè)也將在 “ 外協(xié)商 ” 選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。 當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可 以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費用，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定 a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有 員工內(nèi)盜的處理意見 。商品的銷售報表 。 (三 )經(jīng)營理念 符合目標(biāo)消費者需求 ―― 便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快 為消費者提供方便 ―― 就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置 四、管理運營 制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的，相關(guān)的管理制度有： 出勤制度 。 企業(yè)理念：為大眾提供便利購物條件 。 水電等雜費： 700元設(shè)備折舊費：按 5年計算，每月 1333元月利潤： 6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。特別是假如消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他 (她 )為 _先生、小姐，他們會覺得很受尊重。 開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店 “ 挖角 ” 。 效益分析： 36萬收入減去固定成本 12 萬，年純?nèi)?24 萬，由于面包行業(yè)利潤率相對較高，扣除面包的原材料成本，單店年利潤基本能超過 10萬。 缺乏 DIY產(chǎn)品，客戶參與程度不高，難以適應(yīng) DIY 火熱的市場 缺乏特色產(chǎn)品。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫（通用 8篇） 對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書，你會寫嗎 ?來看看吧。 廣告宣傳 不足，客戶認(rèn)知度不高。 收入分析：根據(jù)旗艦店目前的銷量，每日平均銷售額 1000左右，月銷售額 3萬，年銷售額 36 萬。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的 “ 小花招 ” 。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。職員工資： 10平方米的小店需要蛋糕師傅 1名，服務(wù)員 1名，工資共計 2024元。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。 商品 便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比 50%，日用化妝品 20%，日用百貨 20%，其他 10%， 約需單品數(shù) 2024至 3000種。通訊器材及設(shè)備管理制度 2 商品管理：為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有： 商品的進(jìn)場制度 。操作員的保密規(guī)定 。 在這個 “ 人才至上 ” 的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。席卷服裝產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移