【正文】 大潮也會波及童裝行業(yè)，本輪梯度轉(zhuǎn)移的企業(yè)也許并不能帶來對當?shù)仄髽I(yè)的直接投資，而更多是基于訂單轉(zhuǎn)移。 童裝設(shè)計水平比較低。 （二）行業(yè)競爭者分析 近年來兒童數(shù)量的增加，國內(nèi)童裝市場有著巨大的容量與誘人的發(fā)展前景。 （三）消費者分析 對于不同年齡段的兒童，除在身高、體重等體型特征上有明顯的差異外，在活動范圍、自控能力、心理變化等方面也有顯著的區(qū)別。在其生長的過程中，服飾幫助了他們扮演角色，建立自我。 摘要要盡量簡明、生動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （ 2）營銷隊伍和管理； （ 3）促銷計劃和廣告策略； （ 4）價格決策。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬?。本書店還回收各類舊書，再以書本的 40％出售。而且校內(nèi)店面的租金相對外面來說較便宜，凈利潤應(yīng)該還不錯。消費淡季因?qū)W生放假休息，買書的人可能相對較少。工作時間員工可自行選擇，但必須在下午 4點到晚上 9點期間到書店工作。獨特的標簽和客戶定制產(chǎn)品，可以優(yōu)化消費者的體驗。市場細分成為可能，可利用對目標市場的細分為不同顧客服務(wù)。 不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足顧客需求。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗劣勢：作為一個新興產(chǎn)業(yè)，營養(yǎng)配餐企業(yè)較少，沒有成功的經(jīng)營模式可以借鑒，公司的經(jīng)營管理缺少經(jīng)驗。生酮飲食、嚴格素食、以及正在增長的植物基飲食等都是個人營 養(yǎng)定制的基礎(chǔ)。總投資概算項目金額備注固定資產(chǎn)投資 3600元購書費用 3300和硬件設(shè)備 300元場地裝修投資 1000元開業(yè)前的裝修流動資產(chǎn)投資1__元每月 1000元第一年場地租金 18000元每月 1500元運營資金各項費用和工資利潤預(yù)算項目金額營業(yè)收入 6600元營業(yè)成本 2910元毛利 450元銷售及管理費用 600 元 +200元財務(wù)費用 60元利潤總額 3280元 七、人員管理 招聘計劃 因為書店規(guī)模不是很大，只需另招聘一名員工（性質(zhì)屬于兼職類型）應(yīng)符合以下要求： 工作認真負責，能吃苦耐勞。若按時歸還，押金將 退回，若是不能歸還，押金將不予退回，是會員的將會拉入黑名單。當然，這一行業(yè)的門檻并不高，為了防止競爭對手模仿，要積累忠誠客戶資源， 建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。 首先，本書店將從小說，雜志，學習資料，報紙這四個方面來滿足廣大莘莘學子的閱讀需求 。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。 經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。模仿心理又可稱為從眾心理，是指消費者在購買兒童服裝時，以追求與名人消費同步為主要購買目的的心理。童裝制造商在義烏也有，但是不多。 目前我國童裝市場總體消費特點表現(xiàn)為：市場需求量大，但新生品牌難以滿足市場對其品牌的要求，許多企業(yè)往往把賺錢放在第一位，對品牌的建設(shè)根本沒有意識到。由此可見，大童服的市場需求量大。 童裝市場現(xiàn)狀 與成人裝一樣，童裝業(yè)會經(jīng)歷從市場創(chuàng)造品牌到品牌創(chuàng)造市場的轉(zhuǎn)變，如同國際品牌將在一線城市創(chuàng)造出新生市場一樣，國內(nèi)品牌也將在二三線城市甚至三四線城市創(chuàng)造出更大的新生市場。前期投資算做風險投資，由員工進行擔保抵押經(jīng)營，自負盈虧 C方案 。庫存周轉(zhuǎn)考核 。貨架作業(yè)管理制度 。 收銀臺 ―― 收銀臺兼管理人員工作臺。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng) 營在走上正軌以后，每月銷售額可達 21000元。 建立會員卡制度。客源數(shù)目充足，消費水平中低檔。 會員策略：開啟會員卡制度，會員有折扣，給會員一點小優(yōu)惠會讓顧客感覺嘗到甜頭，增加購買率，增加品牌知名度。 創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今天，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿足顧客的要求。 前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對于發(fā)達國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。 與本地各類組織和單位合作，開展 DIY活動，讓顧客親自動手，參與到制作面包和點心的過程中去，既宣傳了自己，又讓顧客感受到快樂，提升了品牌認知度。 本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。 1食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有 “ 健康證 ” 。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。 招牌 —— 便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制 度 。商品的配備申報制度 。關(guān)于盜損的管理規(guī)定 b) 促銷管理：實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，相關(guān)的制度有 促銷管理規(guī)定 。為此，我們打算建立一個童裝店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展！這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己 ————路是自己走出來的！ 目 錄 一、市場分析 （一）宏觀環(huán)境分析 （二）行業(yè)競爭者分析 （三）消費者分析 （四）選址分析 （五） SWOT分析 二、戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 市場定位策劃 （一）市場細分 （二）目標市場選擇 （三）市場定位策劃 三、營銷組合策略 產(chǎn)品和價格 四、渠道策劃 （一）貨源 （二）銷售渠道 五、開業(yè)促銷策劃 （一）開業(yè)促銷主題 （二）開業(yè)活動方案 （三）宣傳方案 六、方案執(zhí)行 （一）籌資與融資 （二）風險控制 七、預(yù)算 附錄 問卷 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 一、市場分析 （一）宏觀環(huán)境分析 市場背景 根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計年鑒，我國 16 歲以下的兒童約有 ，其中城市 1億，農(nóng)村 2億。搶占與這些品牌合作的先機，一方面是化被動為主動，將競爭轉(zhuǎn)化為共贏；另一方面也是對自身品牌的提升與保護。還有國外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢，有專業(yè)童裝書刊和著名童裝設(shè)計師，而我國幾乎沒有專業(yè)童裝的研究機構(gòu)，更缺少專業(yè)技術(shù)人員研究發(fā)布童裝流行款式?，F(xiàn)在的兒童多數(shù)是獨生子女，對電視節(jié)目有很大的選擇權(quán)，同時容易接受新事物，決定了他們對家庭消費影響很大。對服裝的選擇不僅有自己的主見，還受到周圍同學和朋友，以及流行時尚的影響。義烏有一定人口數(shù)量的居民小區(qū)，根據(jù)目前城市建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展趨勢來看，住宅 “ 社區(qū)化 ” 的趨勢愈演愈烈，社區(qū)經(jīng)營的童裝店面往往可以取得不俗的業(yè)績。 一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定?，F(xiàn)急需資金 6萬元，希望上級領(lǐng)導予以政策和資金上的支持。而且具初步調(diào)查顯示，在一百名學生當中有 30％的學生在業(yè)余時間會看看小說，20％的學生喜歡看雜志， 30％的學生會為學習買學習資料，剩下的 20％不確定﹙見圖表 2— 1﹚。5 折出售。再者，因書店規(guī)模不會太大，兩個合伙人有足夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店，可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業(yè)單位的成 本回較低。 攜物出店：員工進出店時，不能將書店任何財務(wù)帶出，如有此種情況發(fā)生，將予以解雇 值班人員及開放時間開放時間周一至周五 8： 00至 22： 00 周六至周日 8： 00 至 21： 00員工晚上值班安排每晚只安排兩人晚上六點到十點 八、采購環(huán)節(jié) 采購之前編寫詳細的采購計劃或者需貨單，其編制必須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書的市場動態(tài)，分別提出具體方案。通過對學生市場的開拓，我們就可以向各大院校餐廳 二、公司簡介 產(chǎn)品和服務(wù)描述 開展營養(yǎng)咨詢服務(wù)項目。 三、推廣策略 在服務(wù)上應(yīng)做到以下幾點： 在顧客想了解企業(yè)情況，產(chǎn)品信息時，要及時 以顧客至上的理念作為營業(yè)的中心 產(chǎn)品價格策略：定價方法宜采用需求導向定價法，由于我公司的營養(yǎng)配餐服務(wù)受顧客的影響是最大的，只有當產(chǎn)品價格與消費者的購買能力、價格心理以及意識相一致時。 促銷策略：人員推銷，在各大院校進行宣傳，與學生交流，與餐廳洽談；與商業(yè)街各飯店進行協(xié)商合作。飲食結(jié)構(gòu)的不合理會導致很多疾病，越來越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場上，對于廣大消費者的這種迫切的需求并不能很好的滿足，我們的康樂營養(yǎng)咨詢用專業(yè)的技術(shù)指導為廣大消費者 在民以 食為天的今天，營養(yǎng)配餐已經(jīng)逐漸得到廣大市民的接受與認可。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【篇 8】 一、項目分析： 前景分析 : 當今常見的疾病，高血壓，糖尿病，心血管疾病，癌癥，事實上都可以歸類于富養(yǎng)性疾病。剩下的兩萬五，用來抵御不測風險。 小說類出租按日收費。 市場定位 而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模 書店。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神。 二、項目經(jīng)濟及社會必要性評價 秋林村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 三、童裝店面選址目標位置 3：賓王市場或同行聚集的街道和區(qū)域。近幾年義烏該年齡段的兒童的數(shù)量大概為 7萬人次。值得注意的是兒童并不擁有消費決定權(quán)，特別是 12 歲以下的兒童，多數(shù)家長往往指定品牌購買，但有 60%的家長會聽取孩子們的 意見。所以設(shè)計上的 “ 千牌一面 ” 與 “ 時尚、個性 ” 相撞的結(jié)果就是供不符求，對供需方都產(chǎn)生影響，也給國外童裝品牌更多的市場空間。據(jù)最新的人口統(tǒng)計資料顯示，目前我國 14 歲以下的兒童人數(shù)占全國人口的 2 4%，同時每年新增的嬰兒數(shù)約為 __多萬，再加上兒童生長發(fā)育的速度快，因而每個兒童每年對于服裝都會有新的需求，由此可見，我國童裝的市場潛力是多么驚人。以后幾年新生兒平均出生率保持在 15%左右的比率增加，而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保持在驚人的水平上，市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說相對于成人服裝市場，兒童消費市場更具開拓潛力，不僅國外專業(yè)童裝品牌進軍中國童裝市場，連一些外貿(mào)企業(yè)也開始關(guān)注國內(nèi)童裝市場。促銷的執(zhí)行考核 五 投資分析 預(yù)算按 120平米計算 (單店 ) A 固定設(shè)施：首期 (即開業(yè)前 ) 天花 +墻面：直接刮膩子 (120+1