【正文】 固定設(shè)施 天花 —— 便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。 地面 —— 便利店由于營業(yè)的時間 比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主 (食品的銷售占 5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。 招牌 —— 便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。 店前的地面 —— 只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。 墻面 —— 為保證店堂的光度，便利店一 般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。 照明 —— 白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持 1015平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。 音響 —— 為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。 經(jīng)營設(shè)備 電腦 ―― 一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。 軟件 ―― 與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。 收銀臺 ―― 收銀臺兼管理人員工作臺。 貨架 ―― 以平方數(shù)計，每 ，貨架只需使用一般的貨架即可。 冰柜 ―― 因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有 2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。 其他設(shè)備 ―― 如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。 商品 便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比 50%，日用化妝品 20%，日用百貨 20%，其他 10%， 約需單品數(shù) 2024至 3000種。 (三 )經(jīng)營理念 符合目標(biāo)消費者需求 ―― 便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快 為消費者提供方便 ―― 就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置 四、管理運營 制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的，相關(guān)的管理制度有： 出勤制度 。衛(wèi)生管理制度 。報表管理制度 。能耗管理制度 。設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制 度 。采購管理制度 ?，F(xiàn)金管理制度 。工資的發(fā)放管理規(guī)定 。員工的擔(dān)保制度 管理人員的權(quán)限規(guī)定 。員工的獎懲制度 。員工工作制度 。貨架作業(yè)管理制度 。商品配送管理制度 倉庫管理制度 。會議管理制度 。耗材領(lǐng)用管理制度 。通訊器材及設(shè)備管理制度 2 商品管理：為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有： 商品的進場制度 。商品的銷售報表 。采購報表 。滯銷報表 。暢銷商品統(tǒng)計表 關(guān)于商品的獎罰制度 。商品的配備申報制度 。臨近商品的處理 。商品銷售考核 。促銷商品的管理制度 3 庫存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量 很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有： 庫存報表管理 。庫存的限制 。商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考 調(diào)貨申請表 。退貨管理規(guī)定 。庫存周轉(zhuǎn)考核 。商品配送管理制度 。滯銷商品考核 4 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有 操作員的管理規(guī) 定 。操作員的權(quán)限 。操作員的保密規(guī)定 。營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定 a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有 員工內(nèi)盜的處理意見 。損耗的管理規(guī)定 。損耗的獎懲制度 。耗材管理 。關(guān)于盜損的管理規(guī)定 b) 促銷管理：實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，相關(guān)的制度有 促銷管理規(guī)定 。促銷的申請 。促銷的執(zhí)行考核 五 投資分析 預(yù)算按 120平米計算 (單店 ) A 固定設(shè)施：首期 (即開業(yè)前 ) 天花 +墻面：直接刮膩子 (120+120)水電設(shè)備： 2500元 地板 。120平方 6+600+120平方 12=2760元 鋪面外： 2030平方 =600元 店招： 20平方 30=600元 合計 840+2500+2760+600+600=7300元 B 經(jīng)營設(shè)備 貨架： 28020+18030=11000 元 電腦收銀設(shè)備： 3500+500+800=4800元 冰柜： 18002=3600元 軟件： 15002=3000元 分攤總部連網(wǎng)費用： 2024元 收銀臺： 1000元 煙柜： 400元 酒柜： 600元 電話初裝費： 20_=600元 其他設(shè)備： 1000元 合計 11000+4800+3600+3000+2024+1000+400+600+600+1000=28000元 C 租賃押金 。2024元 D 消防設(shè)備： 2024元 總投入 7300+28000+2024+2024=39300 元 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用 租金 ――――― 800— 1000 元 /月 稅 ―――――― 500元 (國稅 )+200(地稅 )=700/月 工商管理 ――――150 元月 水 ―――――――50 元 /月 電 ―――――――800 元 /月 工資 ――――――5004=2024 元 /月 耗損預(yù)估 ――――500 元 /月 總部配送費 ―――400 元 /月 總部管理費用 ――400 元 /月 其他費用 ――――300 元 /月 合計 1000+700+150+50+800+2024+500+400+400+300=6300元 /月 3 營業(yè)效益 預(yù)計營業(yè)額 1000――1500 元 /日 月計營業(yè)額 40000元 營業(yè)利潤 4000022%利潤率 =8800元 營業(yè)外收入 500元 /月 合計效益 8800+500=9300元 4 貨值 800元 /平方 120平方 =96000元 5 后期開業(yè)后的追 加投入 30000元 6 收益分析 收益 =效益 費用 =93006300=3300 元 /月 年收益 =3300/月 12月 =39600/年 不可預(yù)計費用 5000元 /年 實際預(yù)計收益 396005000=34600 元 / 總投入 =首期投入 +后期追加 =39300+30000=69300 年回報率 =年收益總投入 =3460069300= 預(yù)計收回投入需 2年 六 項目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高 點。 七 風(fēng)險規(guī)避 由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后 3 個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性 . A方案 。員工入股 B方案 。前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負盈虧 C方案 。以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用 D方案 。繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營 八 投資解析 1. 前期投資：固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 2. 追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的 3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【篇 4】 前 言 本策劃書為羽翼工作室開設(shè)服裝店的理論指導(dǎo)，旨在能在開店的時候少走彎路，更好的規(guī)避風(fēng)險。 在這個 “ 人才至上 ” 的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。 當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習(xí)，也可 以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為國家作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量。 當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn) ！ 當(dāng)今的服裝市場是實力與創(chuàng)意競爭的時代，新店的進入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使一個小的店鋪在商海中激起層層浪花，從而達到本店在消費者中的知名度，是我們在策劃中希望達到的效果。為此，我們打算建立一個童裝店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展！這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己 ————路是自己走出來的！ 目 錄 一、市場分析 （一）宏觀環(huán)境分析 （二）行業(yè)競爭者分析 （三）消費者分析 （四）選址分析 （五） SWOT分析 二、戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 市場定位策劃 （一）市場細分 （二）目標(biāo)市場選擇 （三）市場定位策劃 三、營銷組合策略 產(chǎn)品和價格 四、渠道策劃 （一）貨源 （二）銷售渠道 五、開業(yè)促銷策劃 （一）開業(yè)促銷主題 （二）開業(yè)活動方案 （三）宣傳方案 六、方案執(zhí)行 （一）籌資與融資 （二）風(fēng)險控制 七、預(yù)算 附錄 問卷 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 一、市場分析 （一）宏觀環(huán)境分析 市場背景 根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計年鑒，我國 16 歲以下的兒童約有 ，其中城市 1億，農(nóng)村 2億。隨著中國進入第三次生育高峰期，到 __年我國新生兒出生數(shù)進入第四次高峰期。以后幾年新生兒平均出生率保持在 15%左右的比率增加，而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保持在驚人的水平上，市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說相對于成人服裝市場，兒童消費市場更具開拓潛力，不僅國外專業(yè)童裝品牌進軍中國童裝市場，連一些外貿(mào)企業(yè)也開始關(guān)注國內(nèi)童裝市場。 一網(wǎng)站發(fā)布的《中國童裝市場 __