【正文】 固定設(shè)施 天花 —— 便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板? 地面 —— 便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間 比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主 (食品的銷售占 5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。 招牌 —— 便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。 店前的地面 —— 只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。 墻面 —— 為保證店堂的光度，便利店一 般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。 照明 —— 白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持 1015平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。 音響 —— 為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。 經(jīng)營(yíng)設(shè)備 電腦 ―― 一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。 軟件 ―― 與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。 收銀臺(tái) ―― 收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。 貨架 ―― 以平方數(shù)計(jì)，每 ，貨架只需使用一般的貨架即可。 冰柜 ―― 因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有 2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。 其他設(shè)備 ―― 如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。 商品 便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比 50%，日用化妝品 20%，日用百貨 20%，其他 10%， 約需單品數(shù) 2024至 3000種。 (三 )經(jīng)營(yíng)理念 符合目標(biāo)消費(fèi)者需求 ―― 便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快 為消費(fèi)者提供方便 ―― 就近的購(gòu)買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配置 四、管理運(yùn)營(yíng) 制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過程中是相當(dāng)重要的，相關(guān)的管理制度有： 出勤制度 。衛(wèi)生管理制度 。報(bào)表管理制度 。能耗管理制度 。設(shè)備管理制度 固定資產(chǎn)管理制 度 。采購(gòu)管理制度 。現(xiàn)金管理制度 。工資的發(fā)放管理規(guī)定 。員工的擔(dān)保制度 管理人員的權(quán)限規(guī)定 。員工的獎(jiǎng)懲制度 。員工工作制度 。貨架作業(yè)管理制度 。商品配送管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度 。會(huì)議管理制度 。耗材領(lǐng)用管理制度 。通訊器材及設(shè)備管理制度 2 商品管理：為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有： 商品的進(jìn)場(chǎng)制度 。商品的銷售報(bào)表 。采購(gòu)報(bào)表 。滯銷報(bào)表 。暢銷商品統(tǒng)計(jì)表 關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度 。商品的配備申報(bào)制度 。臨近商品的處理 。商品銷售考核 。促銷商品的管理制度 3 庫(kù)存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量 很小，所以在經(jīng)營(yíng)過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有： 庫(kù)存報(bào)表管理 。庫(kù)存的限制 。商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考 調(diào)貨申請(qǐng)表 。退貨管理規(guī)定 。庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核 。商品配送管理制度 。滯銷商品考核 4 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有 操作員的管理規(guī) 定 。操作員的權(quán)限 。操作員的保密規(guī)定 。營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定 a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有 員工內(nèi)盜的處理意見 。損耗的管理規(guī)定 。損耗的獎(jiǎng)懲制度 。耗材管理 。關(guān)于盜損的管理規(guī)定 b) 促銷管理：實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，相關(guān)的制度有 促銷管理規(guī)定 。促銷的申請(qǐng) 。促銷的執(zhí)行考核 五 投資分析 預(yù)算按 120平米計(jì)算 (單店 ) A 固定設(shè)施：首期 (即開業(yè)前 ) 天花 +墻面：直接刮膩?zhàn)?(120+120)水電設(shè)備： 2500元 地板 。120平方 6+600+120平方 12=2760元 鋪面外： 2030平方 =600元 店招： 20平方 30=600元 合計(jì) 840+2500+2760+600+600=7300元 B 經(jīng)營(yíng)設(shè)備 貨架： 28020+18030=11000 元 電腦收銀設(shè)備： 3500+500+800=4800元 冰柜： 18002=3600元 軟件： 15002=3000元 分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用： 2024元 收銀臺(tái)： 1000元 煙柜： 400元 酒柜： 600元 電話初裝費(fèi)： 20_=600元 其他設(shè)備： 1000元 合計(jì) 11000+4800+3600+3000+2024+1000+400+600+600+1000=28000元 C 租賃押金 。2024元 D 消防設(shè)備： 2024元 總投入 7300+28000+2024+2024=39300 元 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 租金 ――――― 800— 1000 元 /月 稅 ―――――― 500元 (國(guó)稅 )+200(地稅 )=700/月 工商管理 ――――150 元月 水 ―――――――50 元 /月 電 ―――――――800 元 /月 工資 ――――――5004=2024 元 /月 耗損預(yù)估 ――――500 元 /月 總部配送費(fèi) ―――400 元 /月 總部管理費(fèi)用 ――400 元 /月 其他費(fèi)用 ――――300 元 /月 合計(jì) 1000+700+150+50+800+2024+500+400+400+300=6300元 /月 3 營(yíng)業(yè)效益 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額 1000――1500 元 /日 月計(jì)營(yíng)業(yè)額 40000元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 4000022%利潤(rùn)率 =8800元 營(yíng)業(yè)外收入 500元 /月 合計(jì)效益 8800+500=9300元 4 貨值 800元 /平方 120平方 =96000元 5 后期開業(yè)后的追 加投入 30000元 6 收益分析 收益 =效益 費(fèi)用 =93006300=3300 元 /月 年收益 =3300/月 12月 =39600/年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 5000元 /年 實(shí)際預(yù)計(jì)收益 396005000=34600 元 / 總投入 =首期投入 +后期追加 =39300+30000=69300 年回報(bào)率 =年收益總投入 =3460069300= 預(yù)計(jì)收回投入需 2年 六 項(xiàng)目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高 點(diǎn)。 七 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后 3 個(gè)月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性 . A方案 。員工入股 B方案 。前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧 C方案 。以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用 D方案 。繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng) 八 投資解析 1. 前期投資：固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 2. 追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場(chǎng)的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的 3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運(yùn)營(yíng)，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書怎么寫【篇 4】 前 言 本策劃書為羽翼工作室開設(shè)服裝店的理論指導(dǎo)，旨在能在開店的時(shí)候少走彎路，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 在這個(gè) “ 人才至上 ” 的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，給自己充電。 當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可 以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的為國(guó)家作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。 當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。所以，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷摸索，探求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來(lái)的挑戰(zhàn) ！ 當(dāng)今的服裝市場(chǎng)是實(shí)力與創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，新店的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使一個(gè)小的店鋪在商海中激起層層浪花，從而達(dá)到本店在消費(fèi)者中的知名度，是我們?cè)诓邉澲邢Ｍ_(dá)到的效果。為此，我們打算建立一個(gè)童裝店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！這是個(gè)知識(shí)的時(shí)代，但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己 ————路是自己走出來(lái)的！ 目 錄 一、市場(chǎng)分析 （一）宏觀環(huán)境分析 （二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 （三）消費(fèi)者分析 （四）選址分析 （五） SWOT分析 二、戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 市場(chǎng)定位策劃 （一）市場(chǎng)細(xì)分 （二）目標(biāo)市場(chǎng)選擇 （三）市場(chǎng)定位策劃 三、營(yíng)銷組合策略 產(chǎn)品和價(jià)格 四、渠道策劃 （一）貨源 （二）銷售渠道 五、開業(yè)促銷策劃 （一）開業(yè)促銷主題 （二）開業(yè)活動(dòng)方案 （三）宣傳方案 六、方案執(zhí)行 （一）籌資與融資 （二）風(fēng)險(xiǎn)控制 七、預(yù)算 附錄 問卷 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 一、市場(chǎng)分析 （一）宏觀環(huán)境分析 市場(chǎng)背景 根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)年鑒，我國(guó) 16 歲以下的兒童約有 ，其中城市 1億，農(nóng)村 2億。隨著中國(guó)進(jìn)入第三次生育高峰期，到 __年我國(guó)新生兒出生數(shù)進(jìn)入第四次高峰期。以后幾年新生兒平均出生率保持在 15%左右的比率增加，而我國(guó)城鎮(zhèn)居民對(duì)童裝的消費(fèi)量近年來(lái)一直呈上升趨勢(shì)，其增長(zhǎng)率一直保持在驚人的水平上，市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有進(jìn)入飽和期，也就是說(shuō)相對(duì)于成人服裝市場(chǎng)，兒童消費(fèi)市場(chǎng)更具開拓潛力，不僅國(guó)外專業(yè)童裝品牌進(jìn)軍中國(guó)童裝市場(chǎng)，連一些外貿(mào)企業(yè)也開始關(guān)注國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)。 一網(wǎng)站發(fā)布的《中國(guó)童裝市場(chǎng) __