【正文】 嬰童經(jīng)濟(jì) ” 的全面爆發(fā)。品牌消費會逐漸成為中小城市甚至縣鄉(xiāng)市場的消費主流模式。沿海童裝企業(yè)也將在 “ 外協(xié)商 ” 選擇方面將更多的視線投向中西部地區(qū)。搶占與這些品牌合作的先機(jī)，一方面是化被動為主動，將競爭轉(zhuǎn)化為共贏；另一方面也是對自身品牌的提升與保護(hù)。主要表現(xiàn)在以下幾方面： 童裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。 根據(jù)消費人群的不同，服裝的價位可分為低、 中、高三檔。法國莎娃設(shè)計中心設(shè)計師劉莎說，缺乏專業(yè)設(shè)計人才，整體設(shè)計水平有待提高，是形成目前童裝市場現(xiàn)狀的主要原因。還有國外每年至少發(fā)布兩次童裝流行趨勢，有專業(yè)童裝書刊和著名童裝設(shè)計師，而我國幾乎沒有專業(yè)童裝的研究機(jī)構(gòu)，更缺少專業(yè)技術(shù)人員研究發(fā)布童裝流行款式。中國服裝協(xié)會副秘書長王茁表示 —— 設(shè)計理念陳舊、品牌文化缺失、市場定位偏差的通病已經(jīng)成為限制童裝市場發(fā)展的瓶頸，品牌細(xì)分將成為中國童裝市場走出 “ 小市場 ” 的重要途徑。例如浙江湖州的織里鎮(zhèn)，注冊的童裝企業(yè)就近 5000家，但是大部分的生產(chǎn)廠家重短期利益，輕品牌建設(shè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品以中低檔為主，主要集中在批發(fā)市場銷售，相對于外國童裝品牌，其產(chǎn)品就缺乏品牌競爭 力。童裝企業(yè)要想在激烈競爭的市場中找到立足之地，并不斷發(fā)展與壯大，一定要把握好消費者市場、資源和文化的變化趨勢，要及時轉(zhuǎn)變思想觀念、調(diào)整行為方式，挖掘自身潛能，以提高競爭實力。現(xiàn)在的兒童多數(shù)是獨生子女，對電視節(jié)目有很大的選擇權(quán)，同時容易接受新事物，決定了他們對家庭消費影響很大。一方面以米奇妙、史努比、哈利波特等知名國際品牌以質(zhì)量、款式等優(yōu)勢占領(lǐng)了童裝高檔市場，價格一般在 300元以上，而國內(nèi)的品牌多數(shù)集中在低中檔市場一般在 200元以下，出現(xiàn)了兩極分化，與國際品牌相比差距主要在設(shè)計和營銷上，國內(nèi)品牌一直停止在模仿國外童裝色彩、款式水平上，色彩暗淡、款式太過于花哨或單調(diào)、對現(xiàn)代流行的牛仔風(fēng)潮、適應(yīng)兒童成長的設(shè)計、普遍接受的多功能性設(shè)計理念不了解，時代感不強(qiáng)，沒有重視品牌形象的建立，很少投入經(jīng)費開發(fā)研究，缺乏個 性和民族色彩，而有的品牌開發(fā)出來的童裝過于成人化，很使人反感。江蘇省句容有很多大大小小的童裝廠，廣州也有很多。只有把握好某一階段兒童的特點，才能圍繞其特點制定良好的市場營銷策略，并有針對性地開發(fā)出適合相應(yīng)年齡段的童裝新產(chǎn)品，使企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭能力。對服裝的選擇不僅有自己的主見，還受到周圍同學(xué)和朋友，以及流行時尚的影響。求實心理是指消費者在購買兒童服裝時，以追求服裝的實用和實惠為主要購買目的 的心理。 服飾行為本質(zhì)上是心理的反映，所以服飾是自我形象的一部分，服飾常常被包括在對于自我特征的有意識的評估中。 （四）選址分析 投資童裝店面，有了好的選址可以說是事半功倍！對于童裝店選址的研究和評估是童裝創(chuàng)業(yè)者在童裝創(chuàng)業(yè)道路上的第一個最重要的抉擇。義烏有一定人口數(shù)量的居民小區(qū)，根據(jù)目前城市建設(shè)規(guī)劃的發(fā)展趨勢來看，住宅 “ 社區(qū)化 ” 的趨勢愈演愈烈，社區(qū)經(jīng)營的童裝店面往往可以取得不俗的業(yè)績。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【篇 5】 一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 （二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有 經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。如果可能的話，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。 秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大 的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。 四、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 規(guī)模 養(yǎng)殖場共有水域面積約 23 畝，山地面積約 40畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨 1000只，土雞 1000 只?，F(xiàn)急需資金 6萬元，希望上級領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。書承載著無盡的智慧與經(jīng)典，書始終是我們生活的一部分。 其次，書店將用小額貸款的 5萬元來支付相關(guān)費用，用兩年的時間還清貸款。然后，擬訂招聘計劃和薪酬計劃招聘一名員工，借助海報的力量加大書店的宣傳力度。而且具初步調(diào)查顯示，在一百名學(xué)生當(dāng)中有 30％的學(xué)生在業(yè)余時間會看看小說，20％的學(xué)生喜歡看雜志， 30％的學(xué)生會為學(xué)習(xí)買學(xué)習(xí)資料，剩下的 20％不確定﹙見圖表 2— 1﹚。蘊(yùn)藏的市場需求一旦爆發(fā)，將會帶來豐厚的利潤，各類書刊雜志并非高檔商品，對學(xué)生這一消費群體他們的支付能力還是綽綽有余的，對周邊的居民用戶，不論是家庭主婦，還是事業(yè)男，購書的支出也不在話下。 三、場地的租賃 因為是初次創(chuàng)業(yè)，各方面的經(jīng)驗欠缺，再加上資金也不是非常的充足，選擇一家在資金方面開支較少的店面還是非常重要的，再者學(xué)院周邊環(huán)境較差，因此第一階段最佳場地我將選擇學(xué)校內(nèi)部第一棟寢室的一家較大的店鋪，一個月的月租是 1500元，相對較便宜。第二階段，如果經(jīng)營業(yè)績較好，盈利狀況甚優(yōu)的話，書店將擴(kuò)大規(guī)模，在保利心語即學(xué)院對面的一 家店面經(jīng)營，這樣兩方面的消費需求均可得到滿足，在學(xué)院對面，也更接近周邊的消費群體，這將對書店規(guī)模的擴(kuò)大起到推波助瀾的功效。5 折出售。 （二）銷售戰(zhàn)略 開業(yè)當(dāng)天但凡在本書店購書的均有小禮品贈送，購書達(dá)到一定數(shù)額的將會贈送一張會員卡 對于各類學(xué)習(xí)資料都會以書本定價的 75％出售，小說類按 80％出售，雜志類按書本定價出書，如有特殊情況，也會折價出售。 會員制優(yōu)惠折讓，會員租書價格為每本每天 0在假期之前制定暑期租書優(yōu)惠活動，同時將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。再者，因書店規(guī)模不會太大，兩個合伙人有足夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店，可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業(yè)單位的成 本回較低。如此算來，開業(yè)前所有開支估計四 個月才能收回，一年下來可賺 30000元，除去成本可凈得 23640元。 喜好讀書，愛惜書籍。 管理計劃 第一階段規(guī)模雖然不大，創(chuàng)業(yè)者外加兩名幫手一共也只有 3個人。 攜物出店：員工進(jìn)出店時，不能將書店任何財務(wù)帶出，如有此種情況發(fā)生，將予以解雇 值班人員及開放時間開放時間周一至周五 8： 00至 22： 00 周六至周日 8： 00 至 21： 00員工晚上值班安排每晚只安排兩人晚上六點到十點 八、采購環(huán)節(jié) 采購之前編寫詳細(xì)的采購計劃或者需貨單，其編制必須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書的市場動態(tài)，分別提出具體方案。比如脂肪肝，多發(fā)于喜歡吃肉，飲食不節(jié)制的人，很年輕就得了脂肪肝，因為攝入了過多的脂肪、蛋白質(zhì)、營養(yǎng)，人體吸收不了，也代謝不掉，便囤積在肝；當(dāng)人體內(nèi)這種過濾不掉的營養(yǎng)素大量的沉積于血液中，便容易發(fā)生心血管疾病等。定制化讓每個人都感受到與眾不同，為每個個體創(chuàng)造了特別的參與體驗。 因為營養(yǎng)行業(yè)在國內(nèi)市場還是比較新興的市場，我們只要把握好發(fā)展機(jī)會，充分發(fā)掘這一市場的廣大潛力，在未來的營養(yǎng)配餐市場上占據(jù)一席之地。通過對學(xué)生市場的開拓，我們就可以向各大院校餐廳 二、公司簡介 產(chǎn)品和服務(wù)描述 開展?fàn)I養(yǎng)咨詢服務(wù)項目。 ) 競爭分析：技術(shù)技能優(yōu)勢：我們公司與強(qiáng)勢品牌營養(yǎng)機(jī)構(gòu)合作，說明了我們在技術(shù)技能方面擁有強(qiáng)大的后盾，在此方面我們具有明顯的優(yōu)勢。 市場機(jī)會：國家頒布《餐飲業(yè)營養(yǎng)配餐技術(shù)要求》，在政策上推動了整個營養(yǎng)業(yè)的發(fā)展。 由于是新興行業(yè)，所以我們面臨的競爭對手少。 三、推廣策略 在服務(wù)上應(yīng)做到以下幾點： 在顧客想了解企業(yè)情況，產(chǎn)品信息時，要及時 以顧客至上的理念作為營業(yè)的中心 產(chǎn)品價格策略：定價方法宜采用需求導(dǎo)向定價法，由于我公司的營養(yǎng)配餐服務(wù)受顧客的影響是最大的，只有當(dāng)產(chǎn)品價格與消費者的購買能力、價格心理以及意識相一致時。 廣告宣傳：平面廣告；戶外廣告； 差異化策略：在產(chǎn)品宣傳的過程中，要凸顯我們營養(yǎng)配餐的產(chǎn)品特色，完全展示我們營養(yǎng)配餐的優(yōu) 勢所在，與相同類型的產(chǎn)品做比較，以 “ 服務(wù)至上，顧客至上 ” 的理念打動消費者，以特色產(chǎn)品，周到的服務(wù)樹立良好形象，達(dá)到促銷目的。 順利完成以上事項，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。 開拓投資市場，增強(qiáng)產(chǎn)品知明度。 促銷策略：人員推銷，在各大院校進(jìn)行宣傳，與學(xué)生交流，與餐廳洽談；與商業(yè)街各飯店進(jìn)行協(xié)商合作。人們對新事物的接受需要一定的過程，顧客對營養(yǎng)配餐的情況知之甚少以及對新產(chǎn)品存在一定抵觸。技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，利用技術(shù)帶 動產(chǎn)業(yè)，為更大客戶群服務(wù)。 產(chǎn)品優(yōu)勢 ：為顧客 品牌劣勢：目前我們不具有強(qiáng)大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要我們用心做好從研究、開發(fā)到服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)，我們有信心并且有能力在實現(xiàn)產(chǎn)品價值之時同時建立良好的口碑和知名品牌。飲食結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致很多疾病，越來越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場上，對于廣大消費者的這種迫切的需求并不能很好的滿足，我們的康樂營養(yǎng)咨詢用專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)為廣大消費者 在民以 食為天的今天，營養(yǎng)配餐已經(jīng)逐漸得到廣大市民的接受與認(rèn)可。 市場分析：我們的目標(biāo)市場主要針對學(xué)生、教師，以學(xué)生市場為主要目標(biāo)向大學(xué)城以外地區(qū)進(jìn)行發(fā)展，以開拓更多的市 場需求?；谙M者畫像的最優(yōu)解決方法也會變得更加高效。在今天這樣一個相互連通的世界，很多不同的飲食出現(xiàn)，食品行業(yè)正在嘗試創(chuàng)造適應(yīng)不斷變化的消費者需求的產(chǎn)品。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫【篇 8】 一、項目分析： 前景分析 : 當(dāng)今常見的疾病，高血壓，糖尿病，心血管疾病，癌癥，事實上都可以歸類于富養(yǎng)性疾病。 人事記錄：員工到職前填寫人事表格，提供正確的個人資料和近照，在職期間如有任何變更應(yīng)盡快告知老板 員工證：書店開始營業(yè)將會辦理員工證件，一邊滿足消費者的服務(wù)需求，員工在當(dāng)值時必須佩帶員工證，如有遺失，應(yīng)立即報告，打理不領(lǐng)手續(xù)，離職時將員工證交還。 薪酬計劃 根據(jù)員工每天工作時間按時計費，每小時 4塊錢。到第二年將拿出初期剩余的 25000元加盈利的錢還清 38180元的貸款，如不出特殊意外，到第三年將凈盈利 25000元左右。剩下的兩萬五，用來抵御不測風(fēng)險。而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會相對較少。 書店還將實施舊書回收制度，以相對較低的價格回收，再以書本的 40％出售。2 元，但必須先交押金，押金為書本的定價。 小說類出租按日收費。以周邊居民用戶為輔，書店將附加的購入一些有關(guān)家庭，健康，飲食方面的書。校內(nèi)灰塵少，環(huán)境清雅，對于書的保潔很有好處。第二階段，規(guī)模將會擴(kuò)大，除了學(xué)院師生外，將會面向周邊更廣的消費群體 競爭分析 目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時機(jī)，搶占市場。 市場定位 而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模 書店?？傊?，我會盡全力，想方式來經(jīng)營好這家書店。再次，書店的各類學(xué)習(xí)資料將以書本定價的